Performance measurement in local go

Performance measurement in local government rests on the potential value of such measures to
three audiences, namely local government managers, elected officials and citizens (Ammons, 1995).
The importance of performance measurement in local governments is not only as a management and
communication tool, but also as an important source in the budgetary process (Melkers & Willoughby,
2002). In order to obtain the benefits from the system, the local government should be careful to
select applicable standards and relevant performance indicators (Ammons, 1995). Otley (1999) offers
performance management framework that covers five issues that need to be addressed in developing
a framework for managing organizational performance.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pengukuran kinerja di pemerintah daerah bersandar pada nilai potensi tindakan-tindakan untuktiga penonton, yaitu Pemda manajer, pejabat terpilih dan warga negara (Ammons, 1995).Pentingnya pengukuran kinerja dalam pemerintah daerah ini tidak hanya sebagai manajemen danalat komunikasi, tetapi juga sebagai sumber penting dalam proses anggaran (Melkers & Willoughby,2002). untuk memperoleh manfaat dari sistem, pemerintah setempat harus hati-hatiPilih standar berlaku dan indikator kinerja yang relevan (Ammons, 1995). Penawaran Otley (1999)kerangka manajemen kinerja yang mencakup lima isu-isu yang perlu dibahas dalam mengembangkankerangka kerja untuk mengelola kinerja organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pengukuran kinerja di pemerintah daerah bertumpu pada nilai potensi tindakan tersebut untuk
tiga penonton, manajer pemerintah, pejabat terpilih yaitu lokal dan warga (Ammons, 1995).
Pentingnya pengukuran kinerja di pemerintah daerah tidak hanya sebagai manajemen dan
alat komunikasi, tetapi juga sebagai sumber penting dalam proses anggaran (Melkers & Willoughby,
2002). Dalam rangka untuk mendapatkan manfaat dari sistem, pemerintah daerah harus berhati-hati untuk
memilih standar yang berlaku dan indikator kinerja yang relevan (Ammons, 1995). Otley (1999) menawarkan
kerangka kerja manajemen kinerja yang mencakup lima isu yang perlu ditangani dalam mengembangkan
kerangka kerja untuk mengelola kinerja organisasi.