TABLE IEight sources of power insid

TABLE I
Eight sources of power inside organizations (Yukl and Falbe, 1991)
Type of power Description
Position Power
Legitimate The actor has the right, considering his/her position and the target’s job responsibilities, to expect
the target to comply with legitimate request(s)
Reward The actor is able to give special benefits or reward to people, and the target finds it advantageous
to trade favours
Coercive The actor can make things difficult for people and the target wants to avoid getting the actor angry
Information The actor has access to information not available to the target and this information convinces the
target that the actor is right
Personal power
Expert The actor has the experience and knowledge to earn the target’s respect and the target defers to
the actor’s judgement in some matters
Persuasive The actor’s logical arguments convince the target that the request or recommendation is the best
way to accomplish an objective or get a task done
Referent The target likes the actor and enjoys doing things for him/her
Charisma The actor is very charismatic and is able to appeal to the target’s values and inspire the target’s
enthusiasm for a task

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

MEJA SAYADelapan sumber daya di dalam organisasi (Yukl dan Falbe, 1991)Jenis daya DeskripsiPosisi kekuasaanSah aktor berhak, mengingat jabatannya dan tanggung-jawab pekerjaan target, diharapkantarget untuk mematuhi sah request(s)Penghargaan Aktor mampu memberikan manfaat khusus atau pahala kepada orang-orang, dan target menemukan itu menguntungkanperdagangan nikmatKoersif aktor dapat membuat hal-hal yang sulit bagi orang-orang dan target yang ingin menghindari marah aktorInformasi aktor yang memiliki akses ke informasi tidak tersedia untuk target dan informasi ini meyakinkantarget bahwa aktor tepatKekuatan pribadiAhli aktor memiliki pengalaman dan pengetahuan untuk mendapatkan rasa hormat sasaran dan target defers untukaktor penilaian dalam beberapa urusanPersuasif aktor argument yang logis meyakinkan target bahwa permintaan atau rekomendasi adalah yang terbaikcara untuk mencapai suatu tujuan atau mendapatkan tugas yang dilakukanRujukan target suka aktor dan menikmati melakukan hal untuk diaKarisma aktor sangat karismatik dan mampu menarik nilai-nilai target dan menginspirasi targetantusiasme untuk tugas

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

TABEL I
Delapan sumber daya di dalam organisasi (Yukl dan Falbe, 1991)
Tipe kekuasaan Keterangan
Posisi Daya
sah aktor memiliki hak, mengingat / nya posisinya dan tanggung jawab pekerjaan target, mengharapkan
target untuk memenuhi permintaan yang sah (s )
Reward Aktor ini mampu memberikan manfaat khusus atau hadiah kepada orang-orang, dan target menemukannya menguntungkan
untuk perdagangan nikmat
koersif Aktor dapat membuat hal-hal sulit bagi orang-orang dan target yang ingin menghindari aktor marah
Informasi aktor memiliki akses ke informasi tidak tersedia untuk target dan informasi ini meyakinkan
target itu aktor yang tepat
kekuatan Personal
Ahli aktor memiliki pengalaman dan pengetahuan untuk mendapatkan rasa hormat target dan target menangguhkan
putusan aktor dalam beberapa hal
persuasif argumen logis aktor meyakinkan target bahwa permintaan atau rekomendasi adalah yang terbaik
cara untuk mencapai tujuan atau mendapatkan tugas dilakukan
rujukan Target menyukai aktor dan menikmati melakukan hal-hal untuk dia / nya
Charisma Aktor sangat karismatik dan mampu untuk menarik nilai-nilai target dan menginspirasi target
antusiasme untuk tugas