Even when a particular strategy app

Even when a particular strategy appears optimal for an organization, serious consideration must be given to where the money to finance the strategy is going to come from.
Attitude toward risk
Some firms are willing to accept only minimal levels of risk, regardless of the level of potential return.
Organizational capabilities
Some otherwise excellent strategies may require capabilities beyond those an organization currently possesses.
Channel relationships
Strategies that call for the development of new channels of distribution or that involve new suppliers require careful consideration of the availability of these other organizations and their willingness to work with the firm.
Competitive retaliation
Some strategies may have the unintended effect of dramatically increasing competitors' efforts in the marketplace.
Strategy Selection Criteria
According to David Aaker, strategic alternatives should be accepted to the degree that they meet the following six criteria:
1. They are responsive to the external environment.
2. They involve a sustainable competitive advantage.
3. The are consistent with other strategies in the organization.
4. They provide adequate flexibility for the business and the organization.
5. They are organizationally feasible.
Tests Of A Winning Strategy
Three tests can be used to evaluate the merits of one strategy over another and to gauge how good a strategy is:
The Goodness of Fit Test
A good strategy is well matched to the company's situation - both internal and external factors and its own capabilities and aspirations.
The Competitive Advantage Test
A good strategy leads to sustainable competitive advantage. The bigger the competitive edge that a strategy helps build, the more powerful and effective it is.
The Performance Test
A good strategy boosts company performance. Two kinds of performance improvements are the most telling: gains in profitability and gains in the company's long-term business strength and competitive position.
The Concept Of Strategy - Summary
This chapter contains a discussion of the key concept in strategic decision making: strategy.
Strategy refers to the managerial action plan for achieving organizational objectives. In effect, strategy is a management tool for achieving strategic targets. It is the mechanism used to align firms with their environments. Therefore, in order to survive and prosper firms must answer the many important questions. Some of these are: What is our business? What should it be? What products should we produce, and at what level of quality? Who are our customers, and what types of customers do we want to serve?. When the questions are answered, a strategy is formulated.
Strategies exist at least at three levels: the corporate level, the business unit level, and the functional level. A corporate strategy is needed to achieve corporate-level objectives; business strategies to achieve the business-unit performance objectives; functional strategies are needed to achieve the performance targets set for each functional department. The idea of

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Bahkan ketika strategi tertentu muncul optimal untuk organisasi, pertimbangan serius harus diberikan kepada mana uang untuk membiayai strategi akan datang dari.Sikap terhadap risikoBeberapa perusahaan bersedia menerima hanya minimal tingkat risiko, terlepas dari tingkat potensi pengembalian yang tinggi.Kemampuan organisasiBeberapa strategi yang sebaliknya sangat baik mungkin memerlukan kemampuan melampaui orang-orang organisasi saat ini memiliki.Hubungan ChannelStrategi bahwa panggilan untuk pengembangan baru saluran distribusi atau yang melibatkan pemasok baru memerlukan pertimbangan cermat ketersediaan organisasi-organisasi ini dan kesediaan mereka untuk bekerja dengan perusahaan.Kompetitif pembalasanBeberapa strategi dapat memiliki efek yang tidak diinginkan secara dramatis meningkatkan upaya pesaing di pasar.Kriteria seleksi strategiMenurut David Aaker, alternatif strategi harus diterima ke tingkat bahwa mereka memenuhi kriteria enam sebagai berikut:1. mereka responsif terhadap lingkungan eksternal.2. mereka melibatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.3. ini konsisten dengan strategi lain di organisasi.4. mereka menyediakan fleksibilitas yang memadai untuk bisnis dan organisasi.5. mereka organisasi layak.Tes strategi pemenangTiga tes dapat digunakan untuk mengevaluasi manfaat dari salah satu strategi atas yang lain dan untuk mengukur seberapa baik strategi adalah:Kebaikan cocok tesStrategi yang baik sangat cocok untuk perusahaan situasi - faktor internal dan eksternal dan kemampuan sendiri dan aspirasi.Tes keunggulan kompetitifStrategi yang baik mengarah pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Semakin besar keunggulan kompetitif yang strategi yang membantu membangun, semakin kuat dan efektif.Uji kinerjaStrategi yang baik meningkatkan kinerja perusahaan. Dua jenis peningkatan kinerja yang paling jelas: keuntungan dalam profitabilitas dan keuntungan dalam jangka panjang bisnis kekuatan dan posisi kompetitif perusahaan.Konsep strategi - ringkasanBab ini berisi diskusi tentang konsep kunci dalam pengambilan keputusan strategis: strategi.Strategi mengacu pada rencana aksi manajerial untuk mencapai tujuan organisasi. Akibatnya, strategi adalah alat manajemen untuk mencapai target yang strategis. Ini adalah mekanisme yang digunakan untuk menyelaraskan perusahaan dengan lingkungan mereka. Oleh karena itu, untuk bertahan hidup dan berkembang perusahaan harus menjawab banyak pertanyaan penting. Beberapa diantaranya adalah: apa adalah bisnis kami? Apa yang harus itu? Produk apa yang harus kami memproduksi, dan pada tingkat apa kualitas? Yang pelanggan kami, dan apa jenis pelanggan yang kita inginkan untuk melayani? Ketika pertanyaan dijawab, strategi yang dirumuskan.Strategi ada setidaknya tiga tingkat: tingkat korporasi, unit usaha tingkat dan tingkat fungsional. Strategi korporat yang diperlukan untuk mencapai tujuan tingkat perusahaan; strategi bisnis untuk mencapai tujuan kinerja unit bisnis; fungsional strategi yang diperlukan untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan untuk masing-masing departemen yang fungsional. Gagasan