Because Wal-Mart is a retailer, not

Because Wal-Mart is a retailer, not a manufacturer, its external value chain is extremely simple. It deals with a variety of vendors and sells to customers. But the secret to discovering what makes Wal-Mart great lies in examining its internal value chain.
Some of Walmart's competitive advantages from a value chain perspective include:
 distribution capabilities: efficient distribution (e.g. cross docking), predominance of Walmart’s own distribution centers and “inside-out” location strategy
 partnership relationship with suppliers: integrates suppliers via IT & treats them well in terms of pricing, they are more partners than “value takers”
 advanced data mining: active collection and usage of customer purchase behavior info
 workforce culture: customer-oriented workforce motivated through generous monetary participation and belief in Walmart’s culture
 EDLP: maintenance of “Everyday Low Prices”

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Karena Wal-Mart adalah pengecer, bukan produsen, rantai nilai eksternal yang sangat sederhana. Ini berkaitan dengan berbagai vendor dan menjual kepada pelanggan. Tapi rahasia untuk menemukan apa yang membuat Wal-Mart besar terletak dalam memeriksa rantai nilai internal yang.Beberapa keunggulan kompetitif Walmart dari perspektif jaringan nilai meliputi: distribusi kemampuan: efisien distribusi (misalnya cross docking), dominasi pusat distribusi Walmart sendiri dan lokasi "ke luar" strategi hubungan kemitraan dengan pemasok: mengintegrasikan pemasok melalui itu & memperlakukan mereka dengan baik dari segi harga, mereka adalah mitra yang lebih daripada "nilai pengambil"  advanced data pertambangan: koleksi aktif dan penggunaan Pelanggan membeli perilaku info tenaga kerja budaya: termotivasi melalui partisipasi moneter yang murah hati dan kepercayaan dalam Walmart budaya kerja berorientasi pelanggan EDLP: pemeliharaan "Harga rendah yang sehari-hari"

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Karena Wal-Mart adalah pengecer, bukan produsen, rantai nilai eksternal sangat sederhana. Ini berkaitan dengan berbagai vendor dan menjual kepada pelanggan. . Namun rahasia untuk menemukan apa yang membuat Wal-Mart kebohongan besar dalam memeriksa rantai nilai internal
Beberapa keunggulan kompetitif Walmart dari perspektif rantai nilai meliputi:
kemampuan distribusi : distribusi yang efisien (misalnya lintas docking), dominasi pusat distribusi Walmart sendiri dan "dalam keluar" Lokasi strategi
 hubungan kemitraan dengan pemasok: mengintegrasikan pemasok melalui IT & memperlakukan mereka dengan baik dari segi harga, mereka lebih mitra dari "nilai pengambil"
 data lanjutan mining: koleksi aktif dan penggunaan pembelian konsumen Info perilaku
 budaya kerja: berorientasi pelanggan tenaga kerja termotivasi melalui partisipasi moneter murah hati dan keyakinan di Walmart budaya
 EDLP: pemeliharaan "Everyday Harga Murah"