This success factor is often a majo

This success factor is often a major challenge for front-line managers interested in getting
the design right for their teams. It often requires exercising upward influence in the organization to redesign established reward systems. This has been an uncomfortable process in many organizations, especially in cases where employees have participated in designing the former individual merit system.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Faktor keberhasilan ini sering merupakan tantangan utama bagi garis depan manajer tertarik untuk mendapatkandesain yang tepat untuk tim mereka. Hal ini sering membutuhkan berolahraga ke atas pengaruh dalam organisasi untuk sistem penghargaan redesign didirikan. Ini telah menjadi sebuah proses yang tidak nyaman di banyak organisasi, terutama dalam kasus-kasus yang mana karyawan telah berpartisipasi dalam merancang sistem merit mantan individu.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Faktor keberhasilan ini sering merupakan tantangan besar bagi manajer lini depan tertarik dalam mendapatkan
desain yang tepat untuk tim mereka. Hal ini sering membutuhkan berolahraga pengaruh ke atas dalam organisasi untuk mendesain ulang sistem reward didirikan. Ini telah menjadi proses yang tidak nyaman di banyak organisasi, terutama dalam kasus di mana karyawan telah berpartisipasi dalam merancang mantan sistem prestasi individu.