1.compare and contrast the prospect

1.compare and contrast the prospector and low-cost defender business strategies discussed in this chapter on each of the following strategic dimensions :
a. scope
b. objectives
c. deployment of resources
d. sources of synergy
2. the 3M Company's industrial tape SBU pursues a differentiated defender strategy in an industry where both the basic technologies and the customer segments are relatively mature and stable. is the objective imposed by top management of obtaining 30 percent of sales from products introduced within the last four years an appropriate objective for such a SBU? what do you thin top management hopes to accomplish by imposing such an objective?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

1. membandingkan dan kontras prospektor dan strategi bisnis murah pembela yang dibahas dalam bab ini pada masing-masing dimensi strategis yang berikut:a. lingkupb. tujuanc. penggunaan sumber dayad. sumber sinergi2. 3M perusahaan industri rekaman SBU mengejar strategi bek dibedakan dalam industri di mana teknologi dasar dan segmen nasabah yang relatif matang dan stabil. adalah tujuan dikenakan oleh top manajemen mendapatkan 30 persen dari penjualan dari produk-produk yang diperkenalkan dalam empat tahun terakhir tujuan sesuai untuk seperti SBU? apa yang kau manajemen puncak tipis harapan untuk mencapai dengan memaksakan tujuan tersebut?