Likewise when considering ITG’s str

Likewise when considering ITG’s strategic concepts, there are historic links to ITG with the view that an IS is concerned as much with human activity and organization as it is with technology Galliers 1991. This connection is extended by his argument that IS strategy is embedded in business strategy, feeding from and into business processes
Galliers 1991. He presaged ITG as: a strategy comprising maintenance of comparative strategic advantage; a structure of centrally coordinated coalitions; inter-organizational systems with IS-based products and external/internal data integration; IS influence at the Board level; IS staff functioning as a business team; senior management understanding of IS and its potential; and interactive planning. Further he stressed that IS strategy had to incorporate change management as well as evaluation and review. Years later the literature shows that all of these components must be realized for successful ITG.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Demikian juga ketika mempertimbangkan ITG's strategis konsep, ada bersejarah link ke ITG dengan pandangan bahwa IS yang bersangkutan lebih banyak dengan aktivitas manusia dan organisasi seperti halnya dengan teknologi Galliers 1991. Hubungan ini diperpanjang oleh argumen bahwa adalah strategi yang tertanam dalam strategi bisnis, makan dari dan ke dalam proses bisnis Galliers 1991. Ia presaged ITG sebagai: sebuah strategi yang terdiri dari pemeliharaan keunggulan komparatif strategis; struktur sentral terkoordinasi koalisi; Antar-organisasi sistem dengan produk-produk berbasis IS dan integrasi data eksternal dan internal; ADALAH influence di tingkat papan; Staf berfungsi sebagai sebuah bisnis tim; manajemen senior pemahaman tentang IS dan potensinya; dan perencanaan interaktif. Lebih lanjut dia menekankan bahwa IS strategi harus memasukkan perubahan manajemen serta penilaian dan meninjau. Tahun kemudian literatur menunjukkan bahwa semua komponen ini harus menyadari untuk ITG berhasil.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Demikian juga ketika mempertimbangkan konsep strategis ITG ini, terdapat hubungan sejarah ITG dengan pandangan bahwa IS berkaitan sebanyak dengan aktivitas dan organisasi manusia karena dengan teknologi Galliers 1991 ?. Koneksi ini diperpanjang dengan argumennya bahwa IS strategi tertanam dalam strategi bisnis, makan dari dan ke dalam proses bisnis? Galliers 1991 ?. Dia diramalkan ITG sebagai: strategi terdiri pemeliharaan keuntungan strategis komparatif; struktur koalisi terkoordinasi secara terpusat; sistem antar-organisasi dengan produk IS berbasis dan eksternal integrasi / data internal; IS di pengaruh fl di tingkat Dewan; IS staf berfungsi sebagai tim bisnis; pemahaman manajemen senior IS dan potensinya; dan perencanaan interaktif. Lebih lanjut ia menekankan bahwa IS strategi harus memasukkan manajemen perubahan serta evaluasi dan review. Bertahun-tahun kemudian literatur menunjukkan bahwa semua komponen ini harus diwujudkan untuk sukses ITG.