DriveTek Research Institute discove

DriveTek Research Institute discovers that a co
mputer company wants a new storage device for a
proposed new computer system. Since the com
puter company does not have research people
available to develop the new storage device, it will subcontract the development to an independent
research firm. The computer company has offered
a fee of $250,000 for the best proposal for
developing the new storage device. The contract will go to the firm with the best technical plan
and the highest reputation
for technical competence.
DriveTek Research Institute wants to enter the competition. Management estimates a cost of
$50,000 to prepare a proposal with a fi
fty-fifty chance of wi
nning the contract.
However, DriveTek's engineers are not sure about
how they will develop the storage device if they
are awarded the contract. Three alternative appro
aches can be tried. The first approach is a
mechanical method with a cost
of $120,000, and the engineers are certain they can develop a
successful model with this appr
oach. A second approach involves electronic components. The
engineers estimate that the electronic approach will cost only $50,000 to develop a model of the
storage device, but with only a 50 percent chan
ce of satisfactory results. A third approach uses
magnetic components; this costs $80,000, with a 70 percent chance of success.
DriveTek Research can work on only one ap
proach at a time and has time to try only two
approaches. If it tries either the magnetic or elect
ronic method and the attempt fails, the second
choice must be the mechanical method to guarantee a successful model.
The management of DriveTek Research needs he
lp in incorporating this information into a
decision to proceed or not.
[Source: The storage device example is
adapted from Spurr and Bonini,
Statistical Analysis for
Business Decisions
, Irwin.]

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

DriveTek Research Institute menemukan bahwa co
perusahaan mputer ingin perangkat penyimpanan baru untuk
sistem komputer baru yang diusulkan. Karena com
perusahaan puter tidak memiliki orang-orang penelitian
yang tersedia untuk mengembangkan perangkat penyimpanan baru, itu akan mensubkontrakkan pengembangan untuk independen
perusahaan riset. Perusahaan komputer telah menawarkan
biaya sebesar $ 250.000 untuk proposal terbaik untuk
mengembangkan perangkat penyimpanan baru. Kontrak akan pergi ke perusahaan dengan rencana teknis terbaik
dan reputasi tertinggi
untuk kompetensi teknis.
DriveTek Research Institute ingin memasuki kompetisi. Manajemen memperkirakan biaya
$ 50.000 untuk menyiapkan proposal dengan fi
puluh-lima puluh kesempatan wi
nning kontrak.
Namun, insinyur DriveTek adalah tidak yakin tentang
bagaimana mereka akan mengembangkan perangkat penyimpanan jika mereka
diberikan kontrak. Tiga appro alternatif
sakit bisa dicoba. Pendekatan pertama adalah
metode mekanis dengan biaya
$ 120.000, dan insinyur yakin mereka dapat mengembangkan
model yang sukses dengan kira-kira ini
oach. Pendekatan kedua melibatkan komponen elektronik. The
insinyur memperkirakan bahwa pendekatan elektronik akan biaya hanya $ 50.000 untuk mengembangkan model dari
perangkat penyimpanan, tetapi dengan hanya 50 persen chan
ce dari hasil yang memuaskan. Pendekatan ketiga menggunakan
komponen magnetik; ini biaya $ 80.000, dengan peluang 70 persen sukses.
DriveTek Penelitian dapat bekerja hanya pada satu ap
proach pada satu waktu dan memiliki waktu untuk mencoba hanya dua
pendekatan. Jika mencoba baik magnetik atau memilih
metode ronic dan upaya gagal, kedua
pilihan harus menjadi metode mekanik untuk menjamin model yang sukses.
Manajemen DriveTek Penelitian perlu ia
lp dalam menggabungkan informasi ini menjadi
keputusan untuk melanjutkan atau tidak.
[ Sumber: Contoh perangkat penyimpanan
diadaptasi dari Spurr dan Bonini,
Analisis Statistik untuk
Keputusan
Bisnis, Irwin].