It is unclear from previous studies

It is unclear from previous studies whether it is the use of project management standards and models that actually contributes to organisational success in managing projects. Some have even argued that given the context that the level of
complexity in project differs, the effectiveness of project management approach seems uncertain. Perception of project management value and success are largely controversial because unconventional project management is more than meeting budget, time and quality but extended to cover stakeholders needs and satisfaction. In light of the above discussion, we based our discussions on the key strategic considerations likely to be encountered when planning and undertaking projects using examples of projects case studies known or revealed in the literature. Notably, there is insufficient appreciation of the size of challenges confronting project management practice in the 21st century.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tidak jelas dari studi sebelumnya Apakah penggunaan standar manajemen proyek dan model yang benar-benar memberikan kontribusi terhadap keberhasilan organisasi dalam mengelola proyek-proyek. Beberapa bahkan berpendapat bahwa mengingat konteks tingkatkompleksitas dalam proyek berbeda, efektivitas pendekatan manajemen proyek tampaknya tidak pasti. Persepsi dari nilai manajemen proyek dan keberhasilan sebagian besar kontroversial karena manajemen proyek tidak konvensional lebih dari Rapat anggaran, waktu dan kualitas tetapi diperpanjang untuk menutupi kebutuhan para pemangku kepentingan dan kepuasan. Dalam diskusi di atas, kami berbasis diskusi kami pada pertimbangan strategis utama mungkin ditemui ketika merencanakan dan melaksanakan proyek-proyek yang menggunakan contoh-contoh studi kasus proyek dikenal atau dinyatakan dalam literatur. Terutama, ada kurangnya penghargaan ukuran tantangan yang menghadapi praktik manajemen proyek di abad 21.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tidak jelas dari penelitian sebelumnya apakah itu adalah penggunaan standar manajemen proyek dan model yang benar-benar memberikan kontribusi untuk keberhasilan organisasi dalam mengelola proyek. Beberapa bahkan berpendapat bahwa mengingat konteks bahwa tingkat
kompleksitas dalam proyek berbeda, efektivitas pendekatan manajemen proyek tampaknya tidak pasti. Persepsi nilai manajemen proyek dan keberhasilan sebagian besar kontroversial karena manajemen proyek yang tidak konvensional lebih dari rapat anggaran, waktu dan kualitas tetapi diperluas untuk mencakup kebutuhan dan kepuasan para pemangku kepentingan. Mengingat pembahasan di atas, kita berdasarkan diskusi kami pada pertimbangan strategis yang mungkin ditemui ketika merencanakan dan melaksanakan proyek-proyek menggunakan contoh studi proyek kasus yang dikenal atau terungkap dalam literatur. Khususnya, ada apresiasi cukup dari ukuran tantangan yang dihadapi praktek manajemen proyek di abad ke-21.