Douglas McGregor is best known for

Douglas McGregor is best known for proposing two assumptions about human nature: Theory X and Theory Y. Very simply, Theory X is a negative view of people that assumes workers have little ambition, dislike work, want to avoid responsibility, and need to be closely controlled to work effectively. Theory Y is a positive view that assumes employees enjoy work, seek out and accept responsibility, and exercise self direction. McGregor believed that Theory Y assumptions should guide management practice and proposed that participation in decision making, responsible and challenging jobs, and good group relations would maximize employee motivation.

Unfortunately, no evidence confirms that either set of assumptions is valid or that being a
Theory Y manager is the only way to motivate employees. For instance, Jen-Hsun Huang, founder of Nvidia Corporation, an innovative and successful microchip manufacturer, has been known to use both reassuring hugs and tough love in motivating employees. But he has little tolerance for screw ups. “In one legendary meeting, he’s said to have ripped into a project team for its tendency to repeat mistakes. ‘Do you suck?’ he asked the stunned employees. ‘Because if you suck, just get up and say you suck.’”

His message, delivered in classic Theory X style, was that if you need help, ask for it. It’s a harsh approach, but in this case, it worked.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Douglas McGregor yang terbaik dikenal untuk mengusulkan dua asumsi tentang sifat manusia: teori X dan teori Y. sangat sederhana, teori X adalah pandangan negatif dari orang-orang yang menganggap pekerja memiliki sedikit ambisi, menyukai pekerjaan, ingin menghindari tanggung jawab, dan perlu dikendalikan erat untuk bekerja secara efektif. Teori Y adalah pandangan positif yang mengasumsikan karyawan menikmati pekerjaan, mencari dan menerima tanggung jawab, dan latihan diri arah. McGregor percaya bahwa teori Y asumsi harus panduan praktik manajemen dan mengusulkan bahwa partisipasi dalam pengambilan keputusan, bertanggung jawab dan menantang pekerjaan, dan kelompok baik hubungan akan memaksimalkan motivasi karyawan.Sayangnya, tidak ada bukti menegaskan bahwa kedua set asumsi berlaku atau menjadiTeori Y manager adalah satu-satunya cara untuk memotivasi karyawan. Untuk contoh, Huang Jen-Hsun, pendiri dari Nvidia Corporation, produsen inovatif dan sukses microchip, telah dikenal untuk menggunakan meyakinkan pelukan dan cinta yang kuat dalam memotivasi karyawan. Tapi ia memiliki sedikit toleransi untuk sekrup up. ' Dalam satu pertemuan yang legendaris, ia telah dikatakan telah robek ke dalam suatu tim proyek untuk kecenderungannya untuk mengulangi kesalahan. ' Apakah Anda mengisap?' dia meminta karyawan tertegun. 'Karena jika Anda mengisap, hanya bangun dan mengatakan Anda mengisap.' " Pesannya, disampaikan dalam gaya X teori klasik, adalah bahwa jika Anda memerlukan bantuan, meminta untuk itu. Ini merupakan pendekatan yang keras, tetapi dalam kasus ini, itu bekerja.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Douglas McGregor terkenal karena mengusulkan dua asumsi tentang sifat manusia: Teori X dan Teori Y. Sangat sederhana, Teori X adalah pandangan negatif dari orang yang mengasumsikan pekerja memiliki sedikit ambisi, tidak suka bekerja, ingin menghindari tanggung jawab, dan harus erat dikendalikan untuk bekerja secara efektif. Teori Y adalah pandangan positif yang mengasumsikan karyawan menikmati pekerjaan, mencari dan menerima tanggung jawab, dan latihan arah diri. McGregor percaya bahwa asumsi Teori Y harus memandu praktik manajemen dan mengusulkan bahwa partisipasi dalam pengambilan keputusan, pekerjaan yang bertanggung jawab dan menantang, dan hubungan kelompok yang baik akan memaksimalkan motivasi karyawan. Sayangnya, tidak ada bukti menegaskan bahwa baik set asumsi berlaku atau yang menjadi Teori Y Manajer adalah satu-satunya cara untuk memotivasi karyawan. Misalnya, Jen-Hsun Huang, pendiri Nvidia Corporation, produsen microchip yang inovatif dan sukses, telah dikenal untuk menggunakan kedua pelukan meyakinkan dan cinta yang kuat dalam memotivasi karyawan. Tapi dia memiliki sedikit toleransi untuk sekrup up. "Dalam satu pertemuan legendaris, dia dikatakan telah merobek ke dalam tim proyek untuk kecenderungan untuk mengulangi kesalahan. "Apakah Anda mengisap? ' ia bertanya karyawan tertegun. "Karena jika Anda mengisap, hanya bangun dan mengatakan Anda mengisap. '" Pesannya, disampaikan dalam gaya klasik Teori X, adalah bahwa jika Anda membutuhkan bantuan, meminta untuk itu. Ini adalah pendekatan yang keras, tetapi dalam kasus ini, itu bekerja.