It should also be noted that this s

It should also be noted that this study provides empirical support for focusing on postarrival cross-cultural training on the learning of the local norms and regulations, since it has a positive impact on the cross-cultural adjustment, the development of cross-cultural competence, and the job-related performance of the expatriates. Given the fact that all participants of this study were either middle management managers or CEOs of an overseas subsidiary, it is important to note that they viewed knowledge and understanding of the local business norms and regulations as critical to the successful handling of the business overseas. They also came to realize that violation of local laws may result in costly financial and non-financial losses for both the expatriates and their organizations.
The findings of this study also have a couple of implications for the MNCs: First, they indicate that post-arrival cross-cultural training focused on learning local norms and regulations should be a requirement worth the investment made by the MNCs. Second, in order to shorten the expatriates’ period of cross-cultural adjustment and to maximize their productivity, the MNCs should include this kind of training in their pre-departure CCT programs. It would make the expatriates more aware of the issues they will be facing, will motivate them to learn and to acquire the necessary skills, and will familiarize them with what to expect, thus minimizing potential stress, shortening the adjustment time, and helping them develop cross-cultural competence as early as possible.
Finally, the results of this study confirm what the literature says about the effectiveness of CCT for overseas assignments in terms of cross-cultural interaction (Bhawuk & Brislin, 2000; Black & Mendenhall, 1990; Litlrell & Salas, 2005), of cross-cultural adjustment (Black & Mendenhall, 1990; Earley, 1987; Lee & Liu, 2006; Eschback et al., 2001; Osman-Gani & Rockstuhl, 2009; Selmer, 2005), of the development of cross-cultural competence (Harris & Moran, 1979; Black & Mendenhall, 1990; Tung, 1981; Scullion & Collings, 2006), and of overall job performance (Earley, 1987; Morris & Robie, 2001). The findings of the study favor either pre-departure CCT or post-arrival CCT as effective and worth the investment laid out by the MNCs.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Juga harus dicatat bahwa studi ini memberikan dukungan empiris untuk berfokus pada postarrival pelatihan lintas budaya belajar setempat dan peraturan, karena memiliki dampak positif pada penyesuaian Antarbudaya, pengembangan kompetensi lintas budaya dan pekerjaan yang berhubungan dengan kinerja ekspatriat. Mengingat fakta bahwa semua peserta kajian ini manajemen menengah manajer atau CEO dari anak perusahaan luar negeri, sangat penting untuk dicatat bahwa mereka melihat pengetahuan dan pemahaman norma-norma bisnis lokal dan peraturan yang penting bagi penanganan sukses bisnis luar negeri. Mereka juga datang untuk menyadari bahwa pelanggaran Undang-undang lokal dapat mengakibatkan kerugian keuangan dan non keuangan yang mahal untuk organisasi dan ekspatriat. Temuan-temuan dari studi ini juga memiliki beberapa implikasi bagi MNCs: pertama, mereka menunjukkan bahwa kedatangan pasca pelatihan lintas budaya berfokus pada belajar setempat dan peraturan harus menjadi persyaratan bernilai investasi yang dilakukan oleh perusahaan multinasional. Kedua, untuk memperpendek periode ekspatriat Antarbudaya penyesuaian dan untuk memaksimalkan produktivitas mereka, MNCs harus mencakup pelatihan semacam ini dalam program CCT pra-keberangkatan mereka. Itu akan membuat ekspatriat lebih sadar akan masalah-masalah mereka akan menghadapi, akan memotivasi mereka untuk belajar dan memperoleh keterampilan yang diperlukan, dan akan membiasakan mereka dengan apa yang diharapkan, dengan demikian meminimalkan potensi stres, memperpendek masa penyesuaian, dan membantu mereka mengembangkan kompetensi Antarbudaya sedini mungkin.Akhirnya, hasil kajian ini mengkonfirmasi apa yang dikatakan literatur tentang efektivitas CCT untuk tugas-tugas luar negeri dalam hal interaksi lintas budaya (Bhawuk & Brislin, 2000; Hitam & Mendenhall, 1990; Litlrell & Salas, 2005), Antarbudaya penyesuaian (hitam & Mendenhall, 1990; Earley, 1987; Lee & Liu, 2006; Eschback et al., 2001; Osman-Gani & Rockstuhl, 2009; Selmer, 2005), dari pengembangan kompetensi Antarbudaya (Harris & Moran, 1979; Hitam & Mendenhall, 1990; Tung, 1981; Scullion & Collings, 2006), dan kinerja secara keseluruhan pekerjaan (Earley, 1987; Morris & Robie, 2001). Temuan-temuan dari penelitian mendukung CCT pra-keberangkatan maupun kedatangan pasca CCT sebagai efektif dan bernilai investasi ditetapkan oleh perusahaan multinasional.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Hal ini juga harus dicatat bahwa penelitian ini memberikan dukungan empiris untuk berfokus pada pelatihan lintas-budaya postarrival pada pembelajaran dari norma-norma dan peraturan setempat, karena memiliki dampak positif pada penyesuaian lintas budaya, pengembangan kompetensi lintas-budaya, dan kinerja yang berhubungan dengan pekerjaan dari para ekspatriat. Mengingat fakta bahwa semua peserta penelitian ini adalah baik manajer manajemen menengah atau CEO dari anak perusahaan di luar negeri, penting untuk dicatat bahwa mereka melihat pengetahuan dan pemahaman tentang norma-norma bisnis lokal dan peraturan sebagai penting untuk penanganan sukses bisnis di luar negeri. Mereka juga menyadari bahwa pelanggaran hukum lokal dapat mengakibatkan kerugian keuangan dan non-keuangan mahal untuk kedua ekspatriat dan organisasi mereka.
Temuan penelitian ini juga memiliki beberapa implikasi untuk perusahaan multinasional: Pertama, mereka menunjukkan pasca bahwa kedatangan pelatihan lintas-budaya berfokus pada belajar norma-norma dan peraturan lokal harus menjadi persyaratan layak investasi yang dilakukan oleh perusahaan multinasional. Kedua, untuk mempersingkat periode ekspatriat 'penyesuaian lintas budaya dan untuk memaksimalkan produktivitas mereka, perusahaan multinasional harus mencakup pelatihan semacam ini dalam program CCT pra-keberangkatan mereka. Ini akan membuat ekspatriat lebih sadar akan isu-isu mereka akan menghadapi, akan memotivasi mereka untuk belajar dan memperoleh keterampilan yang diperlukan, dan akan membiasakan mereka dengan apa yang diharapkan, sehingga meminimalkan potensi stres, memperpendek waktu penyesuaian, dan membantu mereka mengembangkan lintas budaya kompetensi sedini mungkin.
Akhirnya, hasil penelitian ini mengkonfirmasi apa literatur mengatakan tentang efektivitas CCT untuk tugas di luar negeri dalam hal interaksi lintas-budaya (Bhawuk & Brislin, 2000; Black & Mendenhall, 1990; Litlrell & Salas, 2005), penyesuaian lintas-budaya (Black & Mendenhall, 1990; Earley, 1987; Lee & Liu, 2006; Eschback et al, 2001;. Osman-Gani & Rockstuhl, 2009; Selmer, 2005), dari pengembangan kompetensi lintas-budaya (Harris & Moran, 1979; Black & Mendenhall, 1990; Tung, 1981; pencuci piring & Collings, 2006), dan kinerja kerja secara keseluruhan (Earley, 1987; Morris & Robie, 2001). Temuan mendukung penelitian baik pra-keberangkatan CCT atau pasca kedatangan CCT efektif dan bernilai investasi ditata oleh perusahaan multinasional.