We used Zou et al.’s (1998) three-d

We used Zou et al.’s (1998) three-dimensional operationalization (financial,
strategic, and satisfaction with exports) of international performance. Given the
high correlations between the sub-dimensions (X0.66; averaging 0.68), we treated performance as a second-order construct with the three dimensions as indicators. The second-order international orientation construct consists of five orientations with medium strength inter-correlations (Table I). We view this construct as a
formative scale; hence, we do not report a-reliability for it.
Analysis approach. Given the sample size, the added complexity of other statistical techniques (e.g. structural equations modeling), and the need to assess simultaneous
relationships between dependent and independent variables, we used three multiple regression models with IM influence, second-order international (five) orientations, and international performance as dependent variables. Several steps were undertaken
to assure that the models meet established guidelines. The sample size meets Hair et al.’s (2010) guideline for a minimum ratio of observations/independent variables. Multicollinearity was assessed by examining inter-scale correlations, which were lower than Hair et al.’s (2010) recommendation (0.90). Additionally, all variance
inflation factors (p2), below the acceptable cutoff of 10 (Hair et al., 2010).

Analyses and findings
Model results
Antecedents and consequences of IM influence. The models for antecedents of IM
influence were significant ( pp0.01; Table II). IM-GM coordination was positively
related to all three facets of IM influence (b ¼ 0.20, 0.19, 0.34, respectively, pp0.05) in support of H1. Unexpectedly, IM-GM conflict was related positively with top management respect (b ¼ 0.30, pp0.01). H2 is refuted at least for top management
respect. Finally, international firm experience (control variable) was related positively with perceived influence (b ¼ 0.18, pp0.05).
Regression coefficients for IM – second-order international orientation appear in Table III. The model was significant ( pp0.01). The R2 of the second-order construct was higher than in analyses using isolated orientations except for market orientation (not reported here). Hence, the contribution of the second-order construct to the total R2 exceeds that of its indicators ( Johnson et al., 2011). Influence and top management respect, facets of IM influence, were related positively with second-order orientation (b ¼ 0.17, 0.46, respectively, pp0.05) in support of H3 relating IM influence with the overall orientation. Finally, while international experience was related negatively with overall orientation (b ¼ 0.17, pp0.05), their low correlation (r ¼ 0.08) indicates probable suppression (Cohen and Cohen, 1983).
Orientations, IM influence, and international performance. The last three columns in Table III report the results for models relating IM influence and international orientations with international performance. The models were significant ( pp0.01) and explained 26-37 percent of the variance. When only IM influence was included (fourth column, Table III) all independent variables were related with performance

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kami menggunakan Zou et al. (1998) tiga dimensi ireguler (keuangan,strategis, dan kepuasan dengan ekspor) kinerja internasional. Diberikankorelasi tinggi antara dimensi sub (X0.66; rata-rata 0,68), kami diperlakukan kinerja sebagai membangun urutan kedua dengan tiga dimensi sebagai indikator. Membangun orientasi internasional urutan kedua terdiri dari lima orientasi dengan kekuatan menengah antar korelasi (meja saya). Kita melihat membangun ini sebagaiskala formatif; oleh karena itu, kita tidak melaporkan sebuah keandalan untuk itu.Pendekatan analisis. Mengingat ukuran sampel, kompleksitas ditambahkan teknik statistik lainnya (misalnya struktural persamaan pemodelan), dan kebutuhan untuk menilai simultanhubungan antara variabel-variabel yang independen dan ketergantungan, kita menggunakan tiga beberapa model regresi dengan pengaruh IM, orientasi internasional urutan kedua (lima) dan kinerja internasional sebagai variabel dependen. Beberapa langkah-langkah yang dilakukanuntuk memastikan bahwa model yang memenuhi pedoman-pedoman. Ukuran sampel memenuhi Hair et al. (2010) pedoman untuk rasio minimum variabel pengamatan independen. Multikolinearitas dinilai dengan memeriksa korelasi antar skala, yang lebih rendah dari Hair et al. (2010) rekomendasi (0.90). Selain itu, semua variansfaktor inflasi (p2), di bawah cutoff diterima 10 (rambut et al., 2010).Analisis dan temuanHasil modelPendahulunya dan konsekuensi dari pengaruh IM. Model pendahulunya impengaruh yang signifikan (pp0.01; Tabel II). IM-GM koordinasi adalah positifterkait dengan semua tiga aspek dari pengaruh IM (b ¼ 0,20 0.19, 0.34, masing-masing, pp0.05) untuk mendukung H1. Tiba-tiba, IM-GM konflik berhubungan secara positif dengan manajemen puncak hormat (b ¼ 0,30, pp0.01). H2 disangkal setidaknya untuk manajemen puncakmenghormati. Akhirnya, pengalaman perusahaan internasional (variabel kontrol) adalah berkaitan secara positif dengan pengaruh dirasakan (b ¼ 0,18, pp0.05).Regresi koefisien im-orientasi internasional urutan kedua muncul dalam tabel III. Model adalah signifikan (pp0.01). R2 membangun urutan kedua adalah lebih tinggi daripada dalam analisis menggunakan terisolasi orientasi kecuali orientasi pasar (tidak dilaporkan di sini). Oleh karena itu, kontribusi membangun urutan kedua hingga total R2 melebihi yang dengan indikator (Johnson et al., 2011). Pengaruh dan manajemen puncak hormat, segi pengaruh IM, berhubungan secara positif dengan urutan kedua orientasi (b ¼ 0.17, 0,46, masing-masing, pp0.05) untuk mendukung H3 terkait pengaruh IM dengan orientasi secara keseluruhan. Akhirnya, sementara pengalaman internasional terkait negatif dengan keseluruhan orientasi (b ¼ 0.17, pp0.05), korelasi mereka rendah (r ¼ 0,08) menunjukkan kemungkinan penindasan (Cohen dan Cohen, 1983).Orientasi, IM pengaruh, dan kinerja internasional. Terakhir tiga kolom dalam tabel III melaporkan hasil untuk model terkait pengaruh IM dan orientasi internasional dengan performa internasional. Model yang signifikan (pp0.01) dan menjelaskan 26-37 persen dari varians. Ketika hanya IM pengaruh adalah disertakan (keempat kolom, Meja III) semua variabel independen yang terkait dengan kinerja

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kami menggunakan Zou et al. Operasionalisasi (1998) tiga dimensi (keuangan,
strategis, dan kepuasan dengan ekspor) kinerja internasional. Mengingat
korelasi yang tinggi antara sub-dimensi (X0.66; rata-rata 0,68), kami diperlakukan kinerja sebagai orde kedua membangun dengan tiga dimensi sebagai indikator. Kedua tatanan internasional orientasi membangun terdiri dari lima orientasi dengan kekuatan media inter-korelasi (Tabel I). Kami melihat konstruksi ini sebagai
skala formatif; oleh karena itu, kita tidak melaporkan keandalan untuk itu.
pendekatan Analisis. Mengingat ukuran sampel, kompleksitas menambahkan teknik statistik lainnya (misalnya persamaan struktural modeling), dan kebutuhan untuk menilai simultan
hubungan antara variabel dependen dan independen, kami menggunakan tiga model regresi dengan pengaruh IM, orde kedua internasional (lima) orientasi , dan kinerja internasional sebagai variabel dependen. Beberapa langkah yang dilakukan
untuk memastikan bahwa model memenuhi pedoman yang ditetapkan. Ukuran sampel memenuhi Rambut et al. (2010) pedoman untuk rasio minimum pengamatan / variabel independen. Multikolinearitas dinilai dengan memeriksa korelasi antar-skala, yang lebih rendah dari rambut et al. (2010) rekomendasi (0,90). Selain itu, semua varian
faktor inflasi (p2), di bawah cutoff diterima dari 10 (Hair et al., 2010).

Analisis dan temuan
hasil Model
Anteseden dan konsekuensi dari pengaruh IM. Model-model untuk anteseden IM
pengaruh yang signifikan (pp0.01; Tabel II). Koordinasi IM-GM positif
terkait dengan ketiga aspek pengaruh IM (b ¼ 0.20, 0.19, 0.34, masing-masing, pp0.05) dalam mendukung H1. Tanpa diduga, konflik IM-GM berhubungan positif dengan manajemen puncak hormat (b ¼ 0.30, pp0.01). H2 disangkal setidaknya untuk manajemen puncak
hormat. Akhirnya, pengalaman perusahaan internasional (variabel kontrol) terkait secara positif dengan pengaruh yang dirasakan (b ¼ 0,18, pp0.05).
Koefisien regresi untuk IM - orde kedua orientasi internasional muncul pada Tabel III. Model signifikan (pp0.01). R2 dari orde kedua konstruk lebih tinggi daripada di analisis menggunakan orientasi terisolasi kecuali untuk orientasi pasar (tidak dilaporkan di sini). Oleh karena itu, kontribusi dari orde kedua membangun total R2 melebihi indikator yang (Johnson et al., 2011). Pengaruh dan manajemen puncak hormat, aspek pengaruh IM, yang berhubungan positif dengan orientasi orde kedua (b ¼ 0.17, 0.46, masing-masing, pp0.05) dalam mendukung H3 berkaitan pengaruh IM dengan orientasi keseluruhan. Akhirnya, sementara pengalaman internasional terkait negatif dengan keseluruhan orientasi (b ¼ 0.17, pp0.05), korelasi yang rendah (r ¼ 0,08) menunjukkan penekanan kemungkinan (Cohen dan Cohen, 1983).
Orientasi, pengaruh IM, dan kinerja internasional. Tiga kolom terakhir pada Tabel III melaporkan hasil untuk model yang berkaitan pengaruh IM dan orientasi internasional dengan kinerja internasional. Model yang signifikan (pp0.01) dan menjelaskan 26-37 persen dari varians. Ketika hanya pengaruh IM termasuk (kolom keempat, Tabel III) semua variabel independen terkait dengan kinerja