4. Conclusions This paper analyze t

4. Conclusions
This paper analyze the theoretical and practical approach of strategic Balance scorecard tool, analyzing the advantages and disadvantages, areas that can be applied and the procedures followed in hierarchical order when applied to industry company. The conclusion is that the Balance Scorecard method (BSC) can be applied as a performance measurement to an industry in Greece. Moreover, the four perspectives offers a framework for translating strategic objectives into performance measurements that measure the effects of implemented strategies and provide feedback on the performance of strategic initiatives (Bergen C.W& Benco D, 2004)

Nevertheless, it appears that the most important role, according to those surveyed, occupies the image that shows the business and this classifies as a first priority to change the company's image to the general public. In addition, this follows the strategic objective that calls for adjustment the cost of product. Finally very major view appears to be the settlement of debts ,concerning the economic crisis.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

4. kesimpulan Karya ini menganalisa teoretis dan praktis pendekatan strategis Balance scorecard alat, menganalisis kelebihan dan kekurangan, daerah yang dapat diterapkan dan prosedur diikuti dalam rangka hirarkis bila diterapkan ke industri perusahaan. Kesimpulannya adalah bahwa metode Balance Scorecard (BSC) dapat diterapkan sebagai pengukuran kinerja industri di Yunani. Selain itu, perspektif empat menawarkan sebuah kerangka untuk menerjemahkan tujuan strategis ke pengukuran kinerja yang mengukur dampak dari strategi yang diterapkan dan memberikan umpan balik mengenai kinerja inisiatif strategis (Bergen C.W & Benco D, 2004) Namun demikian, tampaknya bahwa peran paling penting, menurut orang-orang yang disurvei, menempati gambar yang menunjukkan bisnis dan ini mengklasifikasikan sebagai prioritas pertama untuk mengubah citra perusahaan kepada masyarakat umum. Selain itu, ini mengikuti tujuan strategis yang menyerukan penyesuaian biaya produk. Akhirnya sangat besar Lihat tampaknya menjadi penyelesaian utang, mengenai krisis ekonomi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

4. Kesimpulan
Makalah ini menganalisis pendekatan teoritis dan praktis dari alat Balance scorecard strategis, menganalisis kelebihan dan kekurangan, daerah yang dapat diterapkan dan prosedur diikuti dalam rangka hierarkis ketika diterapkan pada perusahaan industri. Kesimpulannya adalah bahwa metode Balance Scorecard (BSC) dapat diterapkan sebagai pengukuran kinerja untuk industri di Yunani. Selain itu, empat perspektif menawarkan kerangka kerja untuk menerjemahkan tujuan strategis dalam kinerja pengukuran yang mengukur efek dari strategi yang diterapkan dan memberikan umpan balik pada kinerja inisiatif strategis (Bergen CW & Benco D, 2004) Namun demikian, tampak bahwa peran paling penting, menurut untuk mereka yang disurvei, menempati gambar yang menunjukkan bisnis dan ini mengklasifikasikan sebagai prioritas pertama untuk mengubah citra perusahaan kepada masyarakat umum. Selain itu, ini mengikuti tujuan strategis yang membutuhkan penyesuaian biaya produk. Akhirnya pandangan yang sangat besar tampaknya menjadi penyelesaian utang, mengenai krisis ekonomi.