Most often, the human resource depa

Most often, the human resource department designs the mechanism of the performance management but the line managers will apply it. Gradually, performance management became the most important management tool that allows managers to be sure that all the human resources aspects from their activities are correctly interpreted. This allows line man- agers to be sure that their subordinates know what to do, have the necessary competences for that, and fulfil their tasks at adequate standard [3].
The human resource side of line managers role was investigated in a study conducted by professor John Purcell from Bath University and published in 2003 [4]. He found that the most important factor that influences the individual desire in obtaining performance is his/her relation with the line managers. He drew the conclusion that line managers play a crucial role in implementing the human resource policies, moreover the performance man- agement. Starting from those findings he defined performance management as one of the most important processes that define the connection between human resource management and organisational performance. Therefore, this process becomes the main tool for running a business by significantly influencing the individual behaviour and directing it towards achievement of the strategic organizational objectives.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Paling sering, departemen sumber daya manusia desain mekanisme manajemen kinerja tetapi manajer lini akan menerapkannya. Secara bertahap, manajemen kinerja menjadi alat manajemen yang paling penting yang memungkinkan manajer untuk memastikan bahwa semua aspek sumber daya manusia dari kegiatan mereka diinterpretasikan dengan benar. Hal ini memungkinkan para manajer lini untuk memastikan bahwa bawahan mereka tahu apa yang harus dilakukan, memiliki kompetensi yang diperlukan untuk itu, dan memenuhi tugas mereka di standar yang memadai [3].
Sisi sumber daya manusia dari peran manajer lini diselidiki dalam penelitian yang dilakukan oleh profesor John Purcell dari Bath University dan diterbitkan pada tahun 2003 [4]. Ia menemukan bahwa faktor yang paling penting yang mempengaruhi keinginan individu dalam memperoleh kinerja / nya hubungan nya dengan manajer lini. Ia menarik kesimpulan bahwa manajer lini memainkan peran penting dalam melaksanakan kebijakan sumber daya manusia, apalagi kinerja management. Mulai dari temuan orang-orang yang didefinisikan manajemen kinerja sebagai salah satu proses yang paling penting yang menentukan hubungan antara manajemen sumber daya manusia dan kinerja organisasi. Oleh karena itu, proses ini menjadi alat utama untuk menjalankan bisnis secara signifikan mempengaruhi perilaku individu dan mengarahkan ke arah pencapaian tujuan organisasi strategis.