OUTLINE FOR BUSINESS PLANA proven a

OUTLINE FOR BUSINESS PLAN

A proven approach for entrepreneurs only... a written representation of where a company is going, how it will get there, and what it will look like once it arrives

Ernst & Young LLP

Business plans are the preferred mode of communication between entrepreneurs and potential investors. Experienced owners and managers of closely held businesses know that business plans can also be an indispensable management tool. Many have found that just completing thesteps required to develop a business plan forcesthem to introduce discipline and a logical thought process into all of their planning activities. They have found that a properly prepared business plan can greatly improve their company’s ability to consistently establish and meetgoals and objectives in a way that best serves the company’s owners,employees, and investors.

A business plan can take many forms, from aglossy, professionally produced document to a hand written manuscript in a threering binder that serves as the documentation for the goals, objectives, strategies, and tactics of a company.

In any form, a business plan is simply a written representation of where acompany is going, how it will get there, and what it will look like once it arrives.

Uses of a Business Plan
A business plan is a valuable management tool that can be utilized in a wide variety of situations. In most companies, business plans are used at a minimum to :
*Set the goals and objectives for the company’s performance
*Provide a basis for evaluating and controlling the company’s performance
*Communicate a company’s message to middle managers, outside directors, lenders, and potential investors

When utilized most efficiently, the same business plan, with slight modification, can be used for all three actions.

Setting Goals and Objectives
The business plan for an early stage company is, in many ways, a first attempt at strategic planning. An entre-preneur should use a business plan as a tool for setting the direction of a company over the next several years, and a plan should set the action steps and processes to guide the company through this period. Many entrepreneurs say that the pressures of the day-to-day management of a company leave them little time for planning, and this is unfortunate because, without it, an owner runs the risks of proceeding blindly through the rapidly changing business environment. Of course, writing a business plan is not a guarantee that problems will not arise. But, with a thoroughly thought-out plan, a business owner can better anticipate a crisis situation and deal with it up front. Further, a well constructed plan can help avoid certain problems altogether. All in all, business planning is probably more important to the survival of a small and growing company than a larger, more mature one.


Performance Benchmarks
A business plan can also be used to develop and document milestones along your business’s path to success. In the heat of daily operations, you may find that taking an objective look at the performance of your business is difficult. Often, the trees encountered daily obscure your view of the forest in which your company operates. A business plan can provide youand your management team with an objective basis for determining if the business is ontrack to meet the goals and objectives you have set.

Internal and External Communications
Your company’s story must be told and retold many times to prospective investors, potential and new employees, outside advisors, and potential customers. And the most important part of the story is the part about the future, the part featured in a business plan.Your business plan should show how all the pieces of your company fit together to create a vibrant organization capable of meeting its goals and objectives. It must be able to communicate your company’s distinctive competence to anyone who might have an interest.

Steps in Preparing Your Business Plan
This booklet presents a generalized outline for writing a business plan. The outline is intended to be used with Ernst & Young’s Business Plan Guide, published by John Wiley & Sons. The Guide can be purchased at many bookstores. . . .Listed below are the steps you should follow in preparing your business plan, whether you are writing it for the first time or rewriting it for the twentieth.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

GARIS BESAR RENCANA BISNISYang sudah terbukti pendekatan untuk pengusaha hanya... representasi tertulis dari perusahaan yang terjadi di mana, bagaimana akan sampai di sana dan apa yang akan tampak seperti sekali mendaratErnst & Young LLPRencana bisnis yang dipilih modus komunikasi antara pengusaha dan calon investor. Berpengalaman pemilik dan manajer bisnis dipegang tahu bahwa rencana bisnis juga dapat menjadi alat manajemen yang sangat diperlukan. Banyak telah menemukan bahwa hanya menyelesaikan thesteps diperlukan untuk mengembangkan forcesthem rencana bisnis untuk memperkenalkan disiplin dan proses pemikiran logis ke dalam semua kegiatan perencanaan mereka. Mereka menemukan bahwa rencana bisnis disiapkan dengan benar dapat sangat meningkatkan kemampuan untuk secara konsisten membangun perusahaan mereka dan meetgoals dan tujuan dalam cara bahwa terbaik melayani pemilik, karyawan, dan investor.Rencana bisnis dapat mengambil berbagai bentuk, dari aglossy, dokumen yang diproduksi secara profesional untuk tangan menulis naskah dalam map threering yang berfungsi sebagai dokumentasi untuk tujuan, sasaran, strategi, dan taktik perusahaan.Dalam bentuk apapun, sebuah rencana bisnis adalah hanya sebuah representasi tertulis acompany yang terjadi di mana, bagaimana akan sampai di sana dan apa yang akan terlihat seperti setelah mendarat.Menggunakan rencana bisnisSebuah rencana bisnis adalah alat manajemen yang berharga yang dapat digunakan dalam berbagai situasi. Pada kebanyakan perusahaan, rencana bisnis yang digunakan pada minimum untuk:Menetapkan tujuan dan sasaran untuk kinerja perusahaan* Memberikan dasar untuk mengevaluasi dan pengendalian kinerja perusahaan* Mengkomunikasikan pesan perusahaan untuk manajer tengah, luar Direksi, pemberi pinjaman, dan calon investorKetika digunakan paling efisien, rencana bisnis yang sama, dengan sedikit modifikasi, dapat digunakan untuk semua tiga tindakan.Menetapkan tujuan dan sasaranRencana bisnis untuk tahap awal perusahaan adalah, dalam banyak hal, upaya pertama di perencanaan strategis. Entre-preneur harus menggunakan rencana bisnis sebagai alat untuk mengatur arah perusahaan selama beberapa tahun, dan rencana harus mengatur langkah-langkah dan proses untuk membimbing perusahaan melalui periode ini. Banyak pengusaha mengatakan bahwa tekanan sehari-hari manajemen perusahaan meninggalkan mereka sedikit waktu untuk merencanakan, dan hal ini sangat disayangkan karena, tanpa itu, pemilik menjalankan risiko melanjutkan secara membabi buta melalui lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat. Tentu saja, menulis rencana bisnis bukanlah jaminan bahwa masalah tidak akan timbul. Tapi, dengan rencana yang benar-benar pemikiran-Out, pemilik bisnis yang lebih baik dapat mengantisipasi situasi krisis dan berurusan dengan itu di depan. Lebih lanjut, rencana dibangun dengan baik dapat membantu menghindari masalah tertentu sama sekali. Semua dalam semua, perencanaan bisnis mungkin lebih penting bagi kelangsungan hidup sebuah perusahaan kecil dan berkembang daripada yang lebih besar, lebih matang.Tolok ukur kinerjaRencana bisnis dapat juga digunakan untuk mengembangkan dan dokumen tonggak jalan bisnis Anda untuk sukses. Panas operasi sehari-hari, Anda mungkin menemukan bahwa mengambil objektif melihat kinerja bisnis Anda sulit. Sering kali, pohon-pohon yang dihadapi sehari-hari mengaburkan pandangan Anda hutan di mana perusahaan Anda beroperasi. Rencana bisnis dapat memberikan youand tim manajemen Anda dengan tujuan dasar untuk menentukan apakah bisnis ontrack untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang telah Anda tentukan.Komunikasi internal dan eksternalCerita perusahaan Anda harus diberitahu dan diceritakan berkali-kali untuk calon investor, karyawan yang potensial dan baru, di luar penasehat dan pelanggan potensial. Dan bagian yang paling penting dari cerita bagian tentang masa depan, Bagian di rencana bisnis. Rencana bisnis Anda harus menunjukkan bagaimana semua potongan perusahaan Anda cocok bersama-sama untuk menciptakan sebuah organisasi yang bersemangat mampu memenuhi tujuan dan sasaran yang. Harus mampu berkomunikasi kompetensi khas perusahaan Anda kepada siapa pun yang mungkin memiliki minat.Langkah-langkah di menyiapkan rencana bisnis AndaBuklet ini menyajikan gambaran umum untuk menulis rencana bisnis. Garis ini dimaksudkan untuk digunakan dengan Ernst & Young bisnis panduan rencana, diterbitkan oleh John Wiley & Sons. Panduan dapat dibeli di banyak toko buku.... Tercantum di bawah ini adalah langkah yang harus diikuti dalam menyiapkan rencana bisnis Anda, Apakah Anda menulis itu untuk pertama kalinya atau menulis ulang itu untuk abad ke-20.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

GARIS UNTUK RENCANA BISNIS Pendekatan terbukti bagi pengusaha hanya ... representasi tertulis dari mana perusahaan akan, bagaimana hal itu akan sampai di sana, dan apa yang akan terlihat seperti setelah tiba Ernst & Young LLP rencana bisnis adalah modus komunikasi yang disukai antara pengusaha dan calon investor. Pemilik berpengalaman dan manajer bisnis dipegang tahu bahwa rencana bisnis juga dapat menjadi alat manajemen yang sangat diperlukan. Banyak telah menemukan bahwa hanya menyelesaikan thesteps diperlukan untuk mengembangkan rencana bisnis forcesthem untuk memperkenalkan disiplin dan proses pemikiran logis ke dalam semua kegiatan perencanaan mereka. Mereka telah menemukan bahwa rencana bisnis yang disiapkan dengan baik dapat sangat meningkatkan kemampuan perusahaan mereka untuk secara konsisten membangun dan meetgoals dan tujuan dengan cara yang terbaik melayani perusahaan pemilik, karyawan, dan investor. Sebuah rencana bisnis dapat mengambil banyak bentuk, dari aglossy, diproduksi secara profesional mendokumentasikan sebuah naskah yang ditulis tangan dalam binder threering yang berfungsi sebagai dokumentasi untuk tujuan, sasaran, strategi, dan taktik perusahaan. dalam bentuk apapun, rencana bisnis hanyalah representasi tertulis dari mana acompany akan, bagaimana itu akan sampai di sana, dan apa yang akan terlihat seperti setelah tiba. Penggunaan rencana Bisnis sebuah rencana bisnis adalah alat manajemen yang berharga yang dapat dimanfaatkan dalam berbagai macam situasi. Pada kebanyakan perusahaan, rencana bisnis yang digunakan minimal untuk: * Tetapkan tujuan dan sasaran untuk kinerja perusahaan * Memberikan dasar untuk mengevaluasi dan mengendalikan kinerja perusahaan * Berkomunikasi pesan perusahaan untuk manajer menengah, direksi luar, pemberi pinjaman, dan potensi investor Ketika digunakan paling efisien, rencana bisnis yang sama, dengan sedikit modifikasi, dapat digunakan untuk semua tiga tindakan. Menetapkan Tujuan dan Sasaran rencana bisnis untuk perusahaan tahap awal adalah, dalam banyak hal, upaya pertama di perencanaan strategis. Entre-preneur harus menggunakan rencana bisnis sebagai alat untuk menetapkan arah dari sebuah perusahaan selama beberapa tahun ke depan, dan rencana harus menetapkan langkah-langkah tindakan dan proses untuk memandu perusahaan melalui periode ini. Banyak pengusaha mengatakan bahwa tekanan dari manajemen sehari-hari perusahaan meninggalkan mereka sedikit waktu untuk perencanaan, dan ini sangat disayangkan karena, tanpa itu, pemilik menjalankan risiko melanjutkan membabi buta melalui lingkungan bisnis yang berubah cepat. Tentu saja, menulis rencana bisnis bukan jaminan bahwa masalah tidak akan muncul. Tapi, dengan rencana pikir-out secara menyeluruh, pemilik usaha dapat lebih baik mengantisipasi situasi krisis dan menghadapinya depan. Selanjutnya, rencana dibangun dengan baik dapat membantu menghindari masalah-masalah tertentu sama sekali. Semua dalam semua, perencanaan bisnis mungkin lebih penting untuk kelangsungan hidup perusahaan kecil dan tumbuh dari yang lebih besar, satu lebih matang. Kinerja yang dicapai Sebuah rencana bisnis juga dapat digunakan untuk mengembangkan dan tonggak dokumen sepanjang jalan bisnis Anda untuk sukses. Dalam panas operasi sehari-hari, Anda mungkin menemukan bahwa mengambil objektif melihat kinerja bisnis Anda sulit. Seringkali, pohon-pohon yang dihadapi sehari-hari mengaburkan pandangan Anda dari hutan di mana perusahaan Anda beroperasi. Sebuah rencana bisnis dapat memberikan youand tim manajemen Anda dengan secara obyektif untuk menentukan apakah bisnis tersebut Ontrack untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Internal dan Eksternal Komunikasi cerita perusahaan Anda harus diberitahu dan diceritakan kembali berkali-kali untuk calon investor, potensi dan karyawan baru, penasehat luar, dan pelanggan potensial. Dan bagian yang paling penting dari cerita ini adalah bagian tentang masa depan, bagian ditampilkan dalam rencana bisnis bisnis plan.Your harus menunjukkan bagaimana semua bagian dari perusahaan Anda cocok bersama-sama untuk menciptakan sebuah organisasi yang dinamis mampu memenuhi sasaran dan tujuan. Ini harus mampu berkomunikasi kompetensi khas perusahaan Anda kepada siapa saja yang mungkin memiliki kepentingan. Langkah-langkah dalam Menyiapkan Rencana Bisnis Anda Buku ini menyajikan garis umum untuk menulis rencana bisnis. Garis ini dimaksudkan untuk digunakan dengan Ernst & Young Rencana Bisnis Gratis, diterbitkan oleh John Wiley & Sons. Panduan dapat dibeli di banyak toko buku. . . .Listed Di bawah ini adalah langkah-langkah yang harus diikuti dalam penyusunan rencana bisnis Anda, apakah Anda menulis untuk pertama kalinya atau menulis ulang untuk kedua puluh.