Ini dapat meningkatkan upaya pekerja imbalan apa
yang bisa mereka anggap sebagai keadilan perusahaan di membiarkan mereka berpartisipasi dalam
keberhasilan ekonomi perusahaan (disebut pertukaran hadiah) (Sesi, 1992).
Pembagian keuntungan juga dapat memberikan karyawan di koperasi dengan insentif
untuk memonitor setiap tekanan lain dan memakai shirkers (Jones & Svejnar, 1985).
Akhirnya, mungkin memberikan pekerja dan manajer insentif untuk mengedarkan informasi,
yang pada gilirannya dapat membatasi masalah informasi asimetris dan
sehingga meningkatkan produktivitas (Cable & Wilson, 1989). Kelompok kedua dari
teori melihat peran yang bagi hasil koperasi dapat memiliki
atribut tenaga kerja, untuk tingkat misalnya keterampilan.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
