3.2 Collaboration and transaction c

3.2 Collaboration and transaction costs Investments in specific assets produce a great desire for establishing closer relationships (Raskovic et al., 2012) and reducing opportunistic behaviour (Cao & Zhang, 2011); strategic collaboration is positively correlated with asset specificity. However, the transaction cost structure is based on relational norms between partners. Consequently, in these relationships, the effect of asset specificity is not always positive when there is vertical control (Arshinder & Deshmukh, 2008). An increase in transaction asset specificity increases the negotiating power of clients and the dominance of clients’ business rules over those of supplier.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

3.2 kolaborasi dan transaksi biaya investasi aset tertentu menghasilkan keinginan yang besar untuk membangun hubungan yang lebih erat (Raskovic et al., 2012) dan mengurangi oportunistik perilaku (Cao & Zhang, 2011); strategis kolaborasi positif berkorelasi dengan aset kekhususan. Namun, struktur biaya transaksi berdasarkan norma-norma relasional antara mitra. Akibatnya, dalam hubungan ini, efek dari aset kekhususan tidak selalu positif ketika ada kontrol vertikal (Arshinder & Deshmukh, 2008). Peningkatan transaksi aset kekhususan meningkatkan kekuatan negosiasi klien dan dominasi aturan bisnis klien atas mereka pemasok.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

3.2 Kolaborasi dan biaya transaksi Investasi dalam aset tertentu menghasilkan keinginan yang besar untuk membangun hubungan yang lebih dekat dan mengurangi perilaku oportunistik (Cao & Zhang, 2011) (Raskovic et al, 2012.); kolaborasi strategis berkorelasi positif dengan spesifisitas aset. Namun, struktur biaya transaksi didasarkan pada norma-norma relasional antara mitra. Akibatnya, dalam hubungan ini, efek kekhususan aset tidak selalu positif ketika ada kontrol vertikal (Arshinder & Deshmukh, 2008). Peningkatan spesifisitas aset transaksi meningkatkan kekuatan negosiasi klien dan dominasi aturan bisnis klien 'atas orang pemasok.