The overall outcome from the identi

The overall outcome from the identified antecedents to ITG has been a range of initiatives related to ensuring more strategic adoption of IT by sound investment through deliberate strategies, planning, and policies in order to manage risk and achieve performance outcomes, compliance, and accountable delivery of value. One example is ISO/IEC 38500: 2008 that addresses the role of corporate governance in evaluating, directing, and monitoring current and future IT use see Section IV. Similarly, ITGI stresses that ITG is as critical at the Board and management level as corporate governance, and provides tools and frameworks like Val IT, COBIT, and Risk IT to assist enterprise leaders ensure that IT supports business goals and maximizes IT investment, with appropriate management of risks and opportunities.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Hasil keseluruhan dari pendahulunya identified ITG telah berbagai inisiatif yang berkaitan dengan memastikan lebih strategis adopsi itu dengan suara investasi melalui strategi yang disengaja, perencanaan, dan kebijakan untuk mengelola risiko dan mencapai hasil kinerja, kepatuhan, dan akuntabel pengiriman nilai. Salah satu contoh adalah ISO/IEC 38500: 2008 yang membahas peran corporate governance dalam mengevaluasi, mengarahkan, dan pemantauan saat ini dan masa depan yang menggunakan Lihat bagian IV. Demikian pula, ITGI menekankan bahwa ITG sebagai penting di tingkat Dewan Direksi dan manajemen sebagai Kelola, dan menyediakan alat dan kerangka seperti Val itu, COBIT, dan risiko itu untuk membantu perusahaan pemimpin memastikan bahwa hal itu mendukung tujuan bisnis dan memaksimalkan investasi, dengan tepat manajemen risiko dan peluang.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Keseluruhan hasil dari identifikasi anteseden fi kasi ke ITG telah berbagai inisiatif yang terkait dengan memastikan adopsi yang lebih strategis TI dengan investasi yang sehat melalui strategi yang disengaja, perencanaan, dan kebijakan untuk mengelola risiko dan mencapai hasil kinerja, kepatuhan, dan pengiriman akuntabel nilai. Salah satu contoh adalah ISO / IEC 38500: 2008 yang membahas peran tata kelola perusahaan dalam mengevaluasi, mengarahkan, dan pemantauan saat ini dan masa depan TI menggunakan lihat Bagian IV ?. Demikian pula, ITGI menekankan bahwa ITG adalah sebagai kritis di tingkat manajemen tata kelola perusahaan Dewan dan, dan menyediakan alat dan kerangka seperti Val IT, COBIT, dan Risiko TI untuk membantu para pemimpin perusahaan memastikan bahwa TI mendukung tujuan bisnis dan memaksimalkan investasi TI, dengan tepat pengelolaan risiko dan peluang.