 Skunk works: a temporary task for

 Skunk works: a temporary task force that is created to expedite new product design and to promote innovation by coordinating the activities of functional groups
 An island of innovation located away from the organization
 Dissolved when the product is brought to market
 New venture divisions: a new division that is allocated a complete set of value-creating functions to manage a project from beginning to end
 Assumes full responsibility for the commercialization of the product
 Normally an independent division
 Balance of control between the division and the corporate center is problematic
 Joint venture: a strategic alliance among two or more organizations that agree to jointly establish and share the ownership of a new business
 Allows organizations to combine their skills and technologies and pool their resources to embark on risky projects
 Partners may disagree over future development plans
 Creating a culture for innovation
 Organizational structure
 Creating the right setting is important to fostering innovation
 Increasing organization size, age, and complexity may slow innovation
 Organic structures tend to promote innovation
 People – organizations need to guard against too much similarity
 Property rights – create career paths to show that success is closely linked with future promotion and rewards
 Information efficiencies: the cost and time savings that occur when IT allows employees to perform current tasks at a higher level
 Enables employees to assume additional tasks
 Enables employees to expand their roles in the organization due to advances in the ability to gather and analyze data also allows information efficiencies

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

 Skunk bekerja: gugus tugas sementara yang dibuat untuk mempercepat desain produk baru dan untuk mempromosikan inovasi dengan mengkoordinasikan kegiatan kelompok fungsional
 Sebuah pulau inovasi terletak jauh dari organisasi
 terlarut jika produk dibawa ke pasar
 divisi usaha baru : divisi baru yang dialokasikan satu set lengkap fungsi penciptaan nilai untuk mengelola sebuah proyek dari awal sampai akhir
 Asumsi tanggung jawab penuh untuk komersialisasi produk
 Biasanya divisi independen
Balance  kontrol antara divisi dan pusat perusahaan adalah bermasalah
 Patungan: aliansi strategis antara dua atau lebih organisasi yang setuju untuk bersama-sama membangun dan berbagi kepemilikan bisnis baru
 Memungkinkan organisasi untuk menggabungkan keterampilan dan teknologi dan sumber daya mereka untuk memulai proyek-proyek berisiko
 Mitra mungkin tidak setuju atas masa depan rencana pembangunan
 Menciptakan budaya untuk inovasi
 Struktur Organisasi
 Membuat pengaturan yang tepat adalah penting untuk mendorong inovasi
 Meningkatkan ukuran organisasi, usia, dan kompleksitas dapat memperlambat inovasi
 struktur organik cenderung untuk mempromosikan inovasi
 Orang - organisasi perlu untuk menjaga terhadap terlalu banyak Kesamaan
Hak milik  - membuat jalur karir untuk menunjukkan keberhasilan yang terkait erat dengan promosi masa depan dan imbalan
 efisiensi Informasi: penghematan biaya dan waktu yang terjadi ketika TI memungkinkan karyawan untuk melakukan tugas-tugas saat ini pada tingkat yang lebih tinggi
 Memungkinkan karyawan untuk mengasumsikan tugas-tugas tambahan
 Memungkinkan karyawan untuk memperluas peran mereka dalam organisasi karena kemajuan dalam kemampuan untuk mengumpulkan dan menganalisis data juga memungkinkan efisiensi informasi