Alternatives to Rational ModelsMarc

Alternatives to Rational Models
March and Simon (1958) propose that organizational decision makers use satisficing strategies because it is not possible to make the ideal rational solution. Rather, organizational decision makers are characterized by bounded rationally. that is, decision makers attempt to make logical decision, but they are limited cognitively and by the practical aspects of organizational life.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Alternatif untuk model rasionalMaret dan Simon (1958) mengusulkan bahwa pengambil keputusan organisasi menggunakan mengedepankan strategi karena hal ini tidak mungkin untuk membuat solusi ideal rasional. Sebaliknya, para pembuat keputusan organisasi dicirikan oleh dibatasi secara rasional. pengambil keputusan berusaha untuk membuat keputusan logis, tapi mereka terbatas kognitif dan oleh aspek-aspek praktis hidup organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Alternatif untuk Model Rasional
Maret dan Simon (1958) mengusulkan bahwa pengambil keputusan organisasi menggunakan satisficing strategi karena tidak mungkin untuk membuat solusi rasional yang ideal. Sebaliknya, pembuat keputusan organisasi yang ditandai dengan dibatasi secara rasional. yaitu, pembuat keputusan mencoba untuk membuat keputusan yang logis, tetapi mereka terbatas kognitif dan oleh aspek-aspek praktis dari kehidupan organisasi.