The remainder of this section deals

The remainder of this section deals with the key factors surrounding individual performance management that pertain of three categories of employees – PCNs, TCNs, and HCNs – at various management and operative levels. As you can see from Exhibit 4-1, we differentiate between “ performance management” and “ performance appraisal.” Performance management is a process that enables the multinational to evaluate and continuously improve individual, subsidiary unit, and corporate performance, against clearly defined, pre-set goals and targets. As Tahvanainen points out, strong goal setting and appraisal are key elements of a performance management system that also may include training and development and performance management approach, multinationals are building on the goal-setting strengths of management-by-objectives and more traditional methods of performance appraisal. It’s proponents argue, somewhat convincingly, that effective performance management is beneficial to both the individual and the firm.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sisa bagian ini berkaitan dengan faktor kunci sekitar manajemen kinerja individu yang berhubungan dari tiga kategori karyawan – PCNs, TCNs dan HCNs – pada berbagai manajemen dan tingkat operasional. Seperti yang Anda lihat dari pameran 4-1, kita membedakan antara "kinerja manajemen" dan "penilaian kinerja." Kinerja manajemen adalah proses yang memungkinkan multinasional untuk mengevaluasi dan terus meningkatkan individu, anak perusahaan unit, dan kinerja perusahaan, melawan jelas, pra-menetapkan tujuan dan sasaran. Tahvanainen menunjukkan, penetapan tujuan yang kuat dan penilaian elemen kunci dari sistem manajemen kinerja yang mungkin juga mencakup pelatihan dan pengembangan dan kinerja pendekatan manajemen, perusahaan multinasional sedang membangun kekuatan penetapan tujuan manajemen-oleh-tujuan dan lebih tradisional metode penilaian kinerja. Pendukung itu berpendapat, agak meyakinkan, bahwa manajemen kinerja efektif ini bermanfaat bagi individu maupun perusahaan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sisa dari bagian ini berkaitan dengan faktor-faktor kunci yang mengelilingi manajemen kinerja individu yang berhubungan dari tiga kategori karyawan - PCN, TCNs, dan HCNs - di berbagai manajemen dan tingkat operasi. Seperti yang Anda lihat dari Exhibit 4-1, kita membedakan antara "manajemen kinerja" dan "penilaian kinerja." Kinerja manajemen adalah proses yang memungkinkan perusahaan multinasional untuk mengevaluasi dan terus meningkatkan individu, unit anak perusahaan, dan kinerja perusahaan, terhadap jelas, pre-set tujuan dan target. Sebagai Tahvanainen menunjukkan, penetapan tujuan yang kuat dan penilaian merupakan elemen kunci dari sistem manajemen kinerja yang juga dapat mencakup pelatihan dan pengembangan dan pendekatan manajemen kinerja, perusahaan multinasional yang membangun pada kekuatan tujuan pengaturan manajemen-by-tujuan dan metode yang lebih tradisional penilaian kinerja. Itu pendukung berpendapat, agak meyakinkan, bahwa manajemen kinerja yang efektif adalah menguntungkan kedua individu dan perusahaan.