In order to obtain the desired resu

In order to obtain the desired results, the system adjusts itself based on the information obtained in the previous step. Planning is the bases for actions and, based on the information obtained during the monitoring of the actions, the process review itself. This will lead to new planning and so on.
Michael Armstrong considers that „performance management processes are largely concerned with interactions between the parties involved but they also relate to what individuals do about monitoring and improving their own performance, measuring and monitoring performance, and documenting the outcomes of performance management plans and re- views.” [9]
The main activities of the performance management process are: planning of the performance and development, defining the performance, managing the performance during the year, and formally reviewing, analyzing, and measuring the performance.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Untuk mendapatkan hasil yang diinginkan, sistem menyesuaikan diri berdasarkan informasi yang diperoleh di langkah sebelumnya. Perencanaan adalah dasar untuk tindakan dan, berdasarkan informasi yang diperoleh selama pemantauan tindakan, proses peninjauan itu sendiri. Hal ini akan mengakibatkan baru perencanaan dan seterusnya.Michael Armstrong menganggap bahwa "proses manajemen kinerja prihatin terutama dengan interaksi antara pihak-pihak yang terlibat, tetapi mereka juga berhubungan dengan individu apa tentang pemantauan dan meningkatkan kinerja mereka sendiri, mengukur dan memantau kinerja, dan mendokumentasikan hasil dari kinerja manajemen rencana dan re-dilihat." [9]Kegiatan utama dari proses manajemen kinerja: perencanaan pengembangan dan kinerja, mendefinisikan kinerja, mengelola kinerja selama tahun ini, dan secara resmi meninjau, menganalisis, dan mengukur kinerja.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam rangka untuk mendapatkan hasil yang diinginkan, sistem akan menyesuaikan sendiri berdasarkan informasi yang diperoleh pada langkah sebelumnya. Perencanaan adalah dasar untuk tindakan dan, berdasarkan informasi yang diperoleh selama monitoring tindakan, proses peninjauan itu sendiri. Hal ini akan menyebabkan perencanaan baru dan sebagainya.
Michael Armstrong menganggap bahwa "proses manajemen kinerja sebagian besar berkaitan dengan interaksi antara pihak yang terlibat tetapi mereka juga berhubungan dengan apa yang orang lakukan pemantauan dan meningkatkan kinerja mereka sendiri, mengukur dan memonitor kinerja, dan mendokumentasikan . hasil dari rencana manajemen kinerja dan dilihat kembali "[9]
kegiatan utama dari proses manajemen kinerja adalah: perencanaan kinerja dan pengembangan, mendefinisikan kinerja, mengelola kinerja selama tahun ini, dan secara resmi meninjau, menganalisa, dan mengukur kinerja.