why is continues improvement import

why is continues improvement important in a company


It is usually quite easy to get a feel for the culture of a company. For example, does the business look after customers? The culture at Leyland Trucks is based on trust. It involves everyone in the continuous improvement process. The company's culture relies on a set of values. A value is something that an organisation and its people believe in. Values determine the way we behave.
Leyland's values support continuous improvement and include:
• training for everyone for example, identifying ways in which people can contribute to continuous improvement such as by eliminating errors and waste
• team-building for Kaizen
• involving everyone from top to bottom in decision-making
• empowerment giving responsibility and power to everyone in the organisation, encouraging them to make decisions and to take on responsibility for continuous improvement
• innovation encouraging everyone to be prepared to think of, communicate and try out new ideas.
Living the values
These values are translated into practical action this is referred to as 'living the values'. They are put into practice through:
• day-to-day sharing of ideas between team members
• weekly briefings where team leaders inform members of new developments, issues, problems and successes
• quarterly newsletters for all employees
• teamwork sessions
• celebrating achievement of individuals and teams every three months
• whole-team sessions led by the managing director every six months.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mengapa adalah terus ditingkatkan penting dalam perusahaanHal ini biasanya cukup mudah untuk mendapatkan nuansa bagi budaya perusahaan. Sebagai contoh, bisnis terlihat setelah pelanggan? Budaya di Leyland truk ini didasarkan pada kepercayaan. Ini melibatkan semua orang dalam proses perbaikan terus-menerus. Budaya perusahaan bergantung pada satu set nilai. Nilai adalah sesuatu yang organisasi dan orang-orang yang percaya. Nilai menentukan cara kita berperilaku.Nilai-nilai di Leyland mendukung perbaikan terus-menerus dan mencakup:• pelatihan untuk semua orang sebagai contoh, mengidentifikasi cara di mana orang dapat berkontribusi untuk perbaikan terus-menerus seperti dengan menghilangkan kesalahan dan limbah• Tim-bangunan untuk Kaizen• melibatkan semua orang dari atas ke bawah dalam pengambilan keputusan• Pemberdayaan memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada setiap orang di dalam organisasi, mendorong mereka untuk membuat keputusan dan untuk mengambil tanggung jawab untuk perbaikan terus-menerus• Inovasi mendorong semua orang untuk menjadi disiapkan untuk memikirkan, berkomunikasi dan mencoba ide baru.Hidup nilai-nilaiNilai-nilai ini diterjemahkan ke dalam tindakan praktis ini disebut sebagai 'hidup nilai-nilai'. Mereka dimasukkan ke dalam praktek melalui:• sehari-hari berbagi ide di antara anggota tim• mingguan briefing mana pemimpin tim menginformasikan anggota perkembangan baru, isu-isu, masalah dan keberhasilan• Buletin kuartalan untuk semua karyawan• Kerjasama sesi• merayakan pencapaian individu dan tim setiap tiga bulan• sesi keseluruhan-tim yang dipimpin oleh managing director setiap enam bulan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

mengapa terus perbaikan penting dalam sebuah perusahaan Hal ini biasanya cukup mudah untuk mendapatkan merasakan budaya perusahaan. Misalnya, apakah bisnis menjaga pelanggan? Budaya di Leyland Truk didasarkan pada kepercayaan. Ini melibatkan semua orang dalam proses perbaikan terus-menerus. Budaya perusahaan bergantung pada seperangkat nilai. Nilai adalah sesuatu yang organisasi dan orang-orang yang percaya pada Nilai menentukan cara kita berperilaku.. Nilai-nilai Leyland ini mendukung perbaikan terus-menerus dan mencakup: • pelatihan untuk semua orang misalnya, mengidentifikasi cara-cara di mana orang dapat berkontribusi untuk perbaikan terus-menerus seperti dengan kesalahan menghilangkan dan limbah • tim-bangunan untuk Kaizen • melibatkan setiap orang dari atas ke bawah dalam pengambilan keputusan • pemberdayaan memberikan tanggung jawab dan kekuasaan untuk setiap orang dalam organisasi, mendorong mereka untuk membuat keputusan dan mengambil tanggung jawab untuk perbaikan terus-menerus • inovasi mendorong semua orang untuk menjadi siap untuk memikirkan, berkomunikasi dan mencoba ide-ide baru. Hidup nilai-nilai Nilai-nilai ini diterjemahkan ke dalam tindakan praktis ini disebut sebagai 'hidup nilai-nilai'. Mereka dimasukkan ke dalam praktek melalui: • berbagi sehari-hari ide antara anggota tim • briefing mingguan di mana pemimpin tim menginformasikan anggota baru perkembangan, masalah, masalah dan keberhasilan • newsletter triwulanan untuk semua karyawan • sesi kerja sama tim • merayakan pencapaian individu dan tim setiap tiga bulan • sesi seluruh tim yang dipimpin oleh direktur setiap enam bulan.