This study explored how performance

This study explored how performance improvements following a structural redesign affected employee engagement in a retail and banking firm. The research was a post-treatment exploratory study that selected 6 out of 20 regions that operate inside a Mexican organization. The design permitted a comparison of the 6 regions 1 year after an organizational redesign. Two engagement surveys were administered and the results were compared for high and low performance regions. Seventy-five regional supervisors were surveyed to obtain their level of engagement. Performance and engagement scores were consistently high across the six regions, with the exception of human resources indicators. There is some evidence that performance improvements are associated with improvements in engagement; however, this relationship needs to be more fully explored.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Ini mempelajari dieksplorasi bagaimana peningkatan kinerja berikut struktural mendesain ulang keterlibatan karyawan yang terkena dampak dalam ritel dan perusahaan perbankan. Penelitian ini studi eksplorasi pasca pengobatan yang 6 dari 20 daerah yang beroperasi di dalam organisasi Meksiko yang dipilih. Desain diizinkan perbandingan daerah 6 1 tahun setelah redesign organisasi. Dua keterlibatan survei yang diberikan dan hasil dibandingkan untuk kinerja tinggi dan rendah daerah. Tujuh puluh lima daerah pengawas yang disurvei untuk mendapatkan tingkat keterlibatan. Nilai kinerja dan keterlibatan yang tinggi secara konsisten di seluruh wilayah enam, dengan pengecualian indikator sumber daya manusia. Ada beberapa bukti bahwa peningkatan kinerja dikaitkan dengan peningkatan keterlibatan; Namun, hubungan ini harus dieksplorasi lebih lengkap.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penelitian ini mengeksplorasi bagaimana perbaikan kinerja berikut desain ulang struktur keterlibatan terpengaruh karyawan di sebuah perusahaan ritel dan perbankan. Penelitian ini merupakan studi eksplorasi pasca perawatan yang dipilih 6 dari 20 daerah yang beroperasi di dalam sebuah organisasi Meksiko. Desain diizinkan perbandingan 6 wilayah 1 tahun setelah desain ulang organisasi. Dua survei keterlibatan diberikan dan hasilnya dibandingkan untuk daerah kinerja tinggi dan rendah. Tujuh puluh lima pengawas daerah yang disurvei untuk memperoleh tingkat keterlibatan mereka. Kinerja dan keterlibatan skor yang tinggi secara konsisten di enam wilayah, dengan pengecualian dari indikator sumber daya manusia. Ada beberapa bukti bahwa perbaikan kinerja yang terkait dengan perbaikan dalam keterlibatan; Namun, hubungan ini perlu lebih sepenuhnya dieksplorasi.