By these insights, our case suggest

By these insights, our case suggests that the alignment
of risk management activities in practice is challenged
by the differential mobilization of expertises that unfolds
respectively at local and global – or enterprise-wide –
levels of an organization. It may be that COSO addresses
exactly this challenge in its conceptualization of alignment
as a question of the fit between hierarchical and
functional responsibilities. Nevertheless, this conceptualization
only superficially addresses the complex work
of making risk management work on an enterprise-wide
basis. As discussed, alignment work was unproblematic
within the local context because risk management work
integrates subjects (people) and objects (eventualities)
documented as either risks or chances. However, at a
global level, risk management work appears to do exactly
the opposite. Objects become separated from subjects.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Oleh wawasan ini, kasus kami menunjukkan bahwa alignmentKegiatan pengelolaan risiko dalam praktek ditantangoleh mobilisasi diferensial keahlian yang terbentangmasing-masing di lokal dan global- atau perusahaan-lebar-tingkat organisasi. Ini mungkin bahwa COSO alamatpersis tantangan dalam nya konseptualisasi Alignmentsebagai pertanyaan sesuai antara hirarkis dantanggung-jawab fungsional. Namun demikian, ini konseptualisasihanya dangkal alamat pekerjaan kompleksmembuat manajemen risiko yang bekerja pada perusahaan-lebardasar. Seperti dibahas, keselarasan pekerjaan itu ada masalahdalam konteks lokal karena bekerja manajemen risikomengintegrasikan subyek (orang) dan benda-benda (kemungkinan)didokumentasikan sebagai resiko atau peluang. Namun, padatingkat global, kerja manajemen risiko muncul untuk melakukan persissebaliknya. Objek menjadi terpisah dari mata pelajaran.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dengan wawasan ini, kasus kami menunjukkan bahwa keselarasan
kegiatan manajemen risiko dalam praktek ditantang
oleh mobilisasi diferensial dari keahlian yang terbentang
masing-masing di lokal dan global - - ​​atau perusahaan-lebar
tingkat organisasi. Mungkin COSO membahas
persis tantangan ini di konseptualisasi yang penyelarasan
sebagai pertanyaan dari kesesuaian antara hirarki dan
tanggung jawab fungsional. Namun demikian, konseptualisasi ini
hanya dangkal membahas pekerjaan yang kompleks
membuat kerja manajemen risiko pada perusahaan-lebar
dasar. Sebagaimana dibahas, pekerjaan keselarasan adalah bermasalah
dalam konteks lokal karena pekerjaan manajemen risiko
terintegrasi subyek (orang) dan objek (eventualities)
didokumentasikan sebagai baik risiko atau kemungkinan. Namun, pada
tingkat global, kerja manajemen risiko muncul untuk melakukan hal
sebaliknya. Benda menjadi terpisah dari mata pelajaran.