An organization’s culture should in

An organization’s culture should infuse individuals with enthusiasm for implementing
strategies. Allarie and Firsirotu emphasized the need to understand culture:
Culture provides an explanation for the insuperable difficulties a firm encounters
when it attempts to shift its strategic direction. Not only has the “right” culture
become the essence and foundation of corporate excellence, it is also claimed that
success or failure of reforms hinges on management’s sagacity and ability to
change the firm’s driving culture in time and in time with required changes in
strategies.9
The potential value of organizational culture has not been realized fully in the study of
strategic management. Ignoring the effect that culture can have on relationships among the
functional areas of business can result in barriers to communication, lack of coordination,
and an inability to adapt to changing conditions. Some tension between culture and a
firm’s strategy is inevitable, but the tension should be monitored so that it does not reach a
point at which relationships are severed and the culture becomes antagonistic. The resulting
disarray among members of the organization would disrupt strategy formulation,
implementation, and evaluation. In contrast, a supportive organizational culture can make
managing much easier.
Internal strengths and weaknesses associated with a firm’s culture sometimes are
overlooked because of the interfunctional nature of this phenomenon. It is important,
therefore, for strategists to understand their firm as a sociocultural system. Success is often
determined by linkages between a firm’s culture and strategies. The challenge of strategic
management today is to bring about the changes in organizational culture and individual
mind-sets that are needed to support the formulation, implementation, and evaluation of
strategies.
Management
The functions of management consist of five basic activities: planning, organizing, motivating,
staffing, and controlling. An overview of these activities is provided in Table 4-3.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Budaya organisasi harus menanamkan individu dengan antusiasme untuk menerapkanstrategi. Allarie dan Firsirotu menekankan pentingnya memahami budaya:Budaya memberikan penjelasan untuk kesulitan diatasi pertemuan perusahaanketika ia mencoba untuk pergeseran arah strategis. Tidak hanya memiliki budaya yang "benar"menjadi esensi dan dasar keunggulan korporasi, juga mengklaim bahwakeberhasilan atau kegagalan reformasi bergantung pada manajemen kecerdasan dan kemampuan untukmengubah budaya perusahaan mengemudi dalam waktu dan dalam waktu dengan perubahan-perubahan yang diperlukan dalamStrategies.9Nilai potensi budaya organisasi belum terealisasi sepenuhnya dalam studimanajemen strategis. Mengabaikan efek yang budaya dapat memiliki pada hubungan antarafungsional bidang bisnis dapat mengakibatkan hambatan komunikasi, kurangnya koordinasi,dan ketidakmampuan untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi. Beberapa ketegangan antara budaya danstrategi perusahaan tidak dapat dihindari, tapi ketegangan harus dipantau sehingga tidak mencapaititik di mana hubungan dipenggal dan budaya menjadi antagonis. Yang dihasilkankekacauan di antara anggota organisasi akan mengganggu formulasi strategi,pelaksanaan, dan evaluasi. Sebaliknya, budaya organisasi yang mendukung dapat membuatmengelola jauh lebih mudah.Internal kekuatan dan kelemahan yang terkait dengan budaya perusahaan kadang-kadangdiabaikan karena sifat interfunctional fenomena ini. Hal ini penting,oleh karena itu, untuk strategi untuk memahami perusahaan mereka sebagai sistem penerangan. Sukses adalah sering kaliditentukan oleh hubungan antara budaya dan strategi perusahaan. Tantangan strategisManajemen hari ini adalah untuk membawa perubahan dalam budaya organisasi dan individupikiran-set yang diperlukan untuk mendukung penyusunan, implementasi, dan evaluasistrategi.ManajemenFungsi-fungsi manajemen terdiri dari lima dasar kegiatan: perencanaan, pengorganisasian, memotivasi,Staf, dan mengendalikan. Ikhtisar dari kegiatan ini disediakan di meja 4-3.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Budaya organisasi harus menanamkan individu dengan antusiasme untuk melaksanakan
strategi. Allarie dan Firsirotu menekankan perlunya memahami budaya:
Budaya memberikan penjelasan kesulitan dapat diatasi suatu perusahaan bertemu
ketika mencoba untuk menggeser arah strategis. Tidak hanya memiliki "hak" budaya
menjadi esensi dan dasar keunggulan perusahaan, juga mengklaim bahwa
keberhasilan atau kegagalan reformasi bergantung pada kebijaksanaan manajemen dan kemampuan untuk
mengubah budaya mengemudi perusahaan dalam waktu dan dalam waktu dengan perubahan yang diperlukan dalam
strategi. 9
Nilai potensi budaya organisasi belum direalisasikan sepenuhnya dalam studi
manajemen strategis. Mengabaikan efek bahwa budaya dapat memiliki hubungan antara
bidang fungsional bisnis dapat mengakibatkan hambatan komunikasi, kurangnya koordinasi,
dan ketidakmampuan untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi. Beberapa ketegangan antara budaya dan
strategi perusahaan tidak bisa dihindari, tetapi ketegangan harus dipantau sehingga tidak mencapai
titik di mana hubungan yang terputus dan budaya menjadi antagonis. Yang dihasilkan
kekacauan di antara anggota organisasi akan mengganggu formulasi strategi,
implementasi, dan evaluasi. Sebaliknya, budaya organisasi yang mendukung dapat membuat
pengelolaan lebih mudah.
​​Kekuatan internal dan kelemahan yang terkait dengan budaya perusahaan kadang-kadang
diabaikan karena sifat interfunctional dari fenomena ini. Hal ini penting,
karena itu, untuk strategi untuk memahami perusahaan mereka sebagai sistem sosial budaya. Sukses sering
ditentukan oleh hubungan antara budaya dan strategi perusahaan. Tantangan strategis
manajemen saat ini adalah untuk membawa tentang perubahan budaya organisasi dan individu
pikiran-set yang dibutuhkan untuk mendukung perumusan, pelaksanaan, dan
evaluasi. Strategi
Manajemen
Fungsi manajemen terdiri dari lima kegiatan dasar: perencanaan, pengorganisasian, memotivasi,
staf, dan pengendalian. Sebuah gambaran dari kegiatan ini disajikan dalam Tabel 4-3.