with orgnizational growth and conti

with orgnizational growth and continued success, functional subcultures become stable and well articulated.

Functional Differentiation
subcultures are a product of culture of the function production hires people in manufacturing finance hires accountants like minded stay with like minded
Each function is a blend of founder and occupational function "thought words" (Douglas) functions have own nomenclature which makes interaction tough sometimes with org growth subcultures become stable and well articulated Rotating a young manager through all dept is a training for top position. sometimes huge gulfs between two functional subcultures based on communications gaps. brings diversity which is needed based on functions creates problems teaching culture to new members becomes harder.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

dengan pertumbuhan orgnizational dan kesuksesan, fungsional subkultur menjadi stabil dan diartikulasikan dengan baik. Diferensiasi Fungsisubkultur adalah produk dari budaya produksi fungsi mempekerjakan orang-orang dalam pembuatan keuangan menyewa akuntan seperti hati tinggal dengan seperti hatiMasing-masing fungsi adalah campuran pendiri dan fungsi kerja "berpikir kata-kata" fungsi (Douglas) memiliki nama sendiri yang membuat interaksi sulit kadang-kadang dengan org pertumbuhan subkultur menjadi stabil dan diartikulasikan dengan baik memutar manajer muda melalui semua dept adalah pelatihan untuk posisi teratas. kadang-kadang besar Teluk antara dua subkultur fungsional yang berdasarkan kesenjangan komunikasi. membawa keragaman yang diperlukan berdasarkan fungsi menciptakan masalah mengajar budaya untuk anggota baru menjadi lebih keras.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

dengan pertumbuhan orgnizational dan kesuksesan, subkultur fungsional menjadi stabil dan diartikulasikan dengan baik. Diferensiasi Fungsional subkultur adalah produk budaya dari produksi fungsi mempekerjakan orang di bidang manufaktur keuangan mereka sewa akuntan seperti hati tinggal dengan berpikiran seperti Setiap fungsi campuran pendiri dan fungsi pekerjaan "Kata-kata pikiran" (Douglas) fungsi memiliki nomenklatur sendiri yang membuat interaksi sulit kadang-kadang dengan subkultur pertumbuhan org menjadi stabil dan baik diartikulasikan Memutar manajer muda melalui semua dept adalah pelatihan untuk posisi teratas. kadang-kadang teluk besar antara dua subkultur fungsional berdasarkan kesenjangan komunikasi. membawa keragaman yang diperlukan berdasarkan fungsi menciptakan masalah mengajar budaya kepada anggota baru menjadi lebih sulit.