In part, this is a failure on the p

In part, this is a failure on the part of senior IT managers. They have apparently failed to communicate the need for changes in IT in order to support e-business development. The problem is more complex, however, since senior managers are focused on competitors or fear the entry into their market of a new Internet startup and are unwilling to listen to "excuses" since they feel the survival of the company is at stake. Senior IT managers need to come up with a plan that they can present to senior corporate managers that shows how IT can support the company's need for speed while simultaneously recognizing that the IT process needs to undergo a major reengineering effort. In other words, IT managers need to show the corporate executives how they can "do something quickly that can't be done quickly." They need to propose a transition effort that will generate some applications quickly to satisfy corporate needs while simultaneously using those initial efforts to systematically modify the nature of the corporate IT organization's capabilities. If the senior IT managers fail to be proactive in the current situation, they risk getting forced into an unplanned transition that will call for the development of applications before the IT organization has either the skills or the infrastructure to successfully complete the application—and that's a recipe for disaster

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pada bagian, ini adalah kegagalan senior manajer. Mereka tampaknya telah gagal untuk mengkomunikasikan kebutuhan untuk perubahan di dalamnya untuk mendukung pengembangan e-bisnis. Masalahnya lebih kompleks, namun, karena manajer senior berfokus pada pesaing atau takut masuk ke pasar mereka startup Internet baru dan mau mendengarkan "alasan" karena mereka merasa kelangsungan hidup perusahaan yang dipertaruhkan. Manajer senior itu perlu untuk datang dengan sebuah rencana bahwa mereka dapat hadir untuk manajer senior perusahaan yang menunjukkan bagaimana ia dapat mendukung kebutuhan perusahaan untuk kecepatan sementara secara bersamaan menyadari bahwa itu proses perlu menjalani upaya reengineering besar. Dengan kata lain, manajer perlu menunjukkan eksekutif perusahaan bagaimana mereka dapat "melakukan sesuatu dengan cepat yang tidak dapat dilakukan dengan cepat."Mereka perlu mengusulkan sebuah usaha transisi yang akan menghasilkan beberapa aplikasi dengan cepat untuk memenuhi perusahaan membutuhkan sementara secara bersamaan menggunakan upaya awal mereka untuk secara sistematis mengubah sifat kemampuan organisasi TI perusahaan. Jika manajer senior di IT gagal untuk proaktif dalam situasi saat ini, mereka risiko mendapatkan terpaksa memasuki transisi terencana yang akan memanggil untuk pengembangan aplikasi sebelum organisasi TI memiliki keterampilan atau infrastruktur untuk berhasil menyelesaikan aplikasi — dan itu adalah resep untuk bencana

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pada bagian, ini adalah kegagalan pada bagian dari manajer TI senior. Mereka tampaknya telah gagal untuk mengkomunikasikan perlunya perubahan dalam IT untuk mendukung pengembangan e-bisnis. Masalahnya lebih kompleks, namun, karena manajer senior berfokus pada pesaing atau takut masuk ke pasar mereka dari startup Internet yang baru dan tidak mau mendengarkan "alasan" karena mereka merasa kelangsungan hidup perusahaan dipertaruhkan. Senior manajer TI perlu datang dengan rencana yang mereka dapat hadir untuk manajer senior perusahaan yang menunjukkan bagaimana TI dapat mendukung kebutuhan perusahaan untuk kecepatan sekaligus mengakui bahwa proses IT perlu menjalani upaya rekayasa ulang utama. Dengan kata lain, manajer TI harus menunjukkan eksekutif perusahaan bagaimana mereka bisa "melakukan sesuatu dengan cepat yang tidak dapat dilakukan dengan cepat." Mereka perlu mengajukan upaya transisi yang akan menghasilkan beberapa aplikasi dengan cepat untuk memenuhi kebutuhan perusahaan sekaligus menggunakan upaya-upaya awal untuk secara sistematis mengubah sifat kemampuan organisasi TI korporat. Jika manajer senior TI gagal untuk menjadi proaktif dalam situasi saat ini, mereka berisiko mendapatkan dipaksa menjadi transisi yang tidak direncanakan yang akan memanggil untuk pengembangan aplikasi sebelum organisasi IT memiliki suatu keahlian atau infrastruktur untuk berhasil menyelesaikan aplikasi-dan itulah resep untuk bencana