Firm's ProfitabilityIn Porter's vie

Firm's Profitability
In Porter's view, both the industry and strategic groups determine a firm's profitability as follows:
I. Common Industry Characteristics
1. Industry-wide elements of structure that determine the strength of the five competitive forces and that apply equally to all firms; these traits include such factors as the rate of growth of industry demand, overall potential for product differentiation, structure of suppliers industries, aspects of technology, and so on, that set the overall context of competition for all firms in the industry.
II. Characteristics of strategic group
2. The height of mobility barriers protecting the firm's strategic group.
3. The bargaining power of the firm's strategic group with customers and suppliers.
4. The vulnerability of the firm's strategic group to substitute products.
5. The exposure of the firm's strategic group to rivalry from other groups.
III. Firm's position within its strategic group
6. The degree of competition within the strategic group.
7. The scale of the firm relative to others in its group.
8. Costs of entry into the group.
9. The ability of the firm to execute or implement its chosen strategy in an operational sense.
The task of analyzing a company's external situation is not a mechanical exercise in which analysts plug in data and definitive conclusions come out. There can be several appealing scenarios about how an industry will evolve and what future competitive conditions will be like.
Moreover, in practice, industry and competitive analysis is an incremental and ongoing process, the result of gradually accumulated knowledge and continuous rethinking and retesting.
Industries Change
Industry structure change, often in fundamental ways. Moreover, some industries go through evolutionary phases or stages development, growth, shakeout, maturity, saturation, and decline, the so-called industry/product life cycle. Industry conditions change because some forces are in motion that create incentives or pressures for change.
There are numerous types of driving forces which can exist to produce evolutionary change in an industry:
• Changes in the long-term industry growth rate
• Changes in buyer composition
• Product innovation
• Technological change
• Marketing innovation
• Entry or exit of major firms
• Diffusion or technical know-how
• Increasing globalization of the industry
• Changes in cost and efficiency
• Emerging buyer preference for a differentiated instead of commodity product (or for a more standardized product instead of strongly differentiated products)
• Regulatory influences and government policy changes
• Changing societal concerns, attitudes, and lifestyles
• Reduction in uncertainty and business risk
The driving forces work to push the current industry structure into a new structure and they usually create new kinds of competitive pressures - both of which have implications for business strategy.
Internal Organizational Analysis
In formulating a strategy, the strategic decision makers must also analyze conditions internal to the organization. An internal analysis leads to a realistic company profile, which is the determination of a firm's strategic competencies and weaknesses.
The development of a company profile in four-step process:
* In step 1, managers audit and examine key aspects of the business's operation, seeking to target key areas for further assessment.
* Step 2 has managers evaluating the firm's status on these factors by comparing their current condition with past abilities of the firm.
* In step 3, managers seek some comparative basis - linked to key industry or product/market conditions - against which to more accurately determine whether the company's condition on a particular factor represents a potential strength or weakness.
* The final step in internal analysis is to provide the results, or company profile, as input into the strategic management process.
This explains internal analysis as a process, but in practice, efforts to distinguish each step are seldom emphasized because the process is very interactive.
The Areas That Most Businesses Should Analyze
An internal organizational analysis evaluates all relevant factors in an organization in order to determine its strengths and weaknesses. Some of the areas that most businesses should analyze include the following:
1. Financial position. The financial position of a business plays a crucial role in determining what it can or cannot do in the future.
2. Product position. For a business to be successful, it must be acutely aware of its product position in the marketplace.
3. Marketing capability. Closely allied with an organization's product position is its marketing capabilities (i.e., its ability to deliver the right product at the right time at the right price).
4. Research and development capability. Every organization must be concerned about its ability to develop new products.
5. Organizational structure. Organizational structure can either help or hinder an organization in achieving its objectives.
6. Human resources. All the activities of an organization are significantly influenced by the quality and quantity of its human resources.
7. Condition of facilities and equipment. The condition of an organization's facilities and equipment can either enhance or hinder its competitiveness.
8. Past objectives and strategies. In assessing its internal environment, every business should attempt to explicitly describe its past objectives and strategies.
Internal analysis is difficult and challenging. The checklists provided above can be helpful in determining specific strengths and weaknesses in the functional areas of business.
Environmental Scanning
The second component of environmental analysis is to develop information about the environment. Information has two primary strategic role - in objective setting and in strategy formulation. As managers scan the environment, they interpret environmental influence in the light of their own perceptions, expectations, and values.
Environmental scanning is the process of gathering information about events and their relationships within an organization's internal and external environments. The basic purpose of environmental scanning is to help management determine the future direction of the organization. The most widely accepted method for categorizing different forms of scanning divides into the following three types:
1. Irregular scanning systems: These consist largely of ad hoc environmental studies.
2. Regular Scanning systems: These systems revolve around a regular review of the environment or significant environmental components. This review is often made annually.
3. Continuous scanning systems: These systems constantly monitor components of the organizational environment.
Forecasting The Environment
Macroenvironmental and industry scanning are only marginally useful if all they do is reveal current conditions. To be truly meaningful, such analyses must forecast future trends and changes.
Environmental forecasting is a technique whereby managers attempt to predict the future characteristics of the organizational environment and hence make decisions today that will help the firm deal with the environment of tomorrow.
Forecasting involves the use of statistical and nonstatistical, or qualitative, techniques. Four techniques can be particularly helpful: time series analysis, judgmental forecasting, multiple scenarios, and the Delphi technique.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Profitabilitas perusahaanDalam pandangan Porter's, industri maupun kelompok strategis menentukan profitabilitas perusahaan sebagai berikut: I. karakteristik industri umum 1. industri-lebar elemen struktur yang menentukan kekuatan dari lima kekuatan kompetitif dan yang berlaku sama untuk semua perusahaan; Ciri-ciri ini meliputi faktor-faktor seperti tingkat pertumbuhan permintaan industri, potensi keseluruhan produk diferensiasi, struktur pemasok industri, aspek teknologi, dan seterusnya, yang menetapkan konteks keseluruhan kompetisi untuk semua perusahaan dalam industri. II. karakteristik kelompok strategis 2. tinggi mobilitas hambatan melindungi perusahaan strategis group. 3. daya tawar kelompok strategis perusahaan dengan pelanggan dan pemasok. 4. kerentanan perusahaan grup strategis untuk produk pengganti. 5. paparan perusahaan grup strategis untuk persaingan dari kelompok lain. III. perusahaan posisi dalam merek strategis 6. tingkat persaingan dalam kelompok strategis. 7. skala perusahaan relatif terhadap orang lain dalam grup usaha. 8. biaya masuk ke dalam kelompok. 9. kemampuan perusahaan untuk menjalankan atau menerapkan strategi pilihan dalam arti operasional. Tugas menganalisis situasi eksternal perusahaan bukanlah latihan mekanik di mana analis plug dalam data dan kesimpulan pasti keluar. Ada dapat beberapa skenario menarik tentang bagaimana sebuah industri akan berkembang dan apa yang akan masa depan kondisi kompetitif seperti. Selain itu, dalam praktek, industri dan analisis kompetitif adalah proses yang bertahap dan berkelanjutan, hasil secara bertahap akumulasi pengetahuan dan terus-menerus memikirkan kembali dan metode. Industri perubahanPerubahan struktur industri, sering dalam cara-cara mendasar. Selain itu, beberapa industri pergi melalui evolusi fase atau tahap pengembangan, pertumbuhan, shakeout, kedewasaan, saturasi, dan penurunan, siklus hidup produk industri disebut. Industri kondisi perubahan karena beberapa Angkatan dalam gerak yang menciptakan insentif atau tekanan untuk perubahan. Ada berbagai jenis kekuatan pendorong yang bisa ada untuk menghasilkan evolusi perubahan dalam industri: • Perubahan dalam tingkat pertumbuhan industri jangka panjang • Perubahan dalam komposisi pembeli • Inovasi produk • Perubahan teknologi • Pemasaran inovasi • Masuk atau keluar dari perusahaan-perusahaan besar • Difusi atau pengetahuan teknis • Meningkatkan globalisasi industri • Perubahan biaya dan efisiensi • Muncul pembeli preferensi untuk dibedakan bukan produk komoditi (atau untuk lebih standar produk bukan sangat dibedakan produk) • Peraturan pengaruh dan perubahan kebijakan pemerintah • Mengubah keprihatinan masyarakat, sikap, dan gaya hidup • Pengurangan risiko ketidakpastian dan bisnis Kekuatan pendorong bekerja untuk mendorong struktur industri saat ini ke struktur baru dan mereka biasanya membuat jenis tekanan kompetitif - keduanya memiliki implikasi bagi strategi bisnis yang baru. Internal Organizational AnalysisIn formulating a strategy, the strategic decision makers must also analyze conditions internal to the organization. An internal analysis leads to a realistic company profile, which is the determination of a firm's strategic competencies and weaknesses. The development of a company profile in four-step process: * In step 1, managers audit and examine key aspects of the business's operation, seeking to target key areas for further assessment. * Step 2 has managers evaluating the firm's status on these factors by comparing their current condition with past abilities of the firm. * In step 3, managers seek some comparative basis - linked to key industry or product/market conditions - against which to more accurately determine whether the company's condition on a particular factor represents a potential strength or weakness. * The final step in internal analysis is to provide the results, or company profile, as input into the strategic management process. This explains internal analysis as a process, but in practice, efforts to distinguish each step are seldom emphasized because the process is very interactive. The Areas That Most Businesses Should AnalyzeAn internal organizational analysis evaluates all relevant factors in an organization in order to determine its strengths and weaknesses. Some of the areas that most businesses should analyze include the following: 1. finansial posisi. Posisi keuangan bisnis memainkan peran penting dalam menentukan apa yang dapat atau tidak dapat dilakukan di masa depan. 2. produk posisi. Untuk sebuah bisnis untuk menjadi sukses, harus sadar posisi produk di pasar. 3. Pemasaran kemampuan. Erat bersekutu dengan posisi produk organisasi adalah kemampuan pemasaran (yaitu, kemampuannya untuk memberikan produk yang tepat pada waktu yang tepat pada harga yang tepat). 4. penelitian dan pengembangan kemampuan. Setiap organisasi harus prihatin mengenai kemampuannya untuk mengembangkan produk baru. 5. organisasi struktur. Struktur organisasi dapat membantu atau menghalangi organisasi dalam mencapai tujuannya. 6. sumber daya manusia. Seluruh kegiatan organisasi secara signifikan dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas sumber daya manusia. 7. kondisi fasilitas dan peralatan. Kondisi fasilitas dan peralatan organisasi dapat meningkatkan atau menghalangi daya saing. 8. melewati sasaran dan strategi. Dalam menilai lingkungan internal, setiap bisnis harus berusaha untuk secara eksplisit menggambarkan masa lalu sasaran dan strategi. Analisa internal sulit dan penuh tantangan. Daftar-pembanding yang diberikan di atas dapat bermanfaat untuk menentukan kekuatan dan kelemahan dalam bidang fungsional bisnis tertentu. Pemindaian lingkunganKomponen kedua dari analisis lingkungan adalah untuk mengembangkan informasi tentang lingkungan. Informasi memiliki dua peran strategis utama - tujuan pengaturan dan dalam tahap formulasi strategi. Sebagai manajer scan lingkungan, mereka menafsirkan lingkungan pengaruh dalam persepsi mereka sendiri, harapan, dan nilai-nilai. Pemindaian lingkungan adalah proses pengumpulan informasi tentang peristiwa dan hubungan mereka dalam lingkungan organisasi internal dan eksternal. Tujuan dasar dari pemindaian lingkungan akan membantu menentukan arah ke depan organisasi manajemen. Yang paling luas diterima metode untuk mengkategorikan berbagai bentuk pemindaian membagi menjadi tiga jenis: 1. tidak teratur sistem pemindaian: ini terdiri terutama dari studi lingkungan ad hoc. 2. teratur Scanning sistem: sistem ini berputar di sekitar review reguler lingkungan atau komponen lingkungan yang signifikan. Ulasan ini sering dilakukan setiap tahun. 3. terus menerus sistem pemindaian: sistem ini terus-menerus memantau komponen dari organisasi lingkungan. Peramalan lingkunganMacroenvironmental dan industri pemindaian hanyalah marginal berguna jika semua yang mereka lakukan adalah mengungkapkan kondisi saat ini. Untuk menjadi benar-benar bermakna, analisis tersebut harus memperkirakan tren masa depan dan perubahan. Lingkungan peramalan adalah suatu teknik dimana manajer berusaha untuk memprediksi masa depan karakteristik lingkungan organisasi dan karenanya keputusan hari ini yang akan membantu perusahaan berurusan dengan lingkungan besok. Peramalan melibatkan penggunaan statistik dan nonstatistical, atau kualitatif, teknik. Empat teknik dapat sangat membantu: waktu seri analisis, peramalan menghakimi, beberapa skenario, dan teknik Delphi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Profitabilitas perusahaan
Dalam pandangan Porter, baik industri dan kelompok strategis menentukan profitabilitas perusahaan sebagai berikut:
I. Industri umum Karakteristik
1. Elemen industri-macam struktur yang menentukan kekuatan dari lima kekuatan kompetitif dan yang berlaku untuk semua perusahaan; sifat-sifat ini termasuk faktor-faktor seperti tingkat pertumbuhan permintaan industri, potensi keseluruhan untuk diferensiasi produk, struktur industri pemasok, aspek teknologi, dan sebagainya, yang menetapkan konteks keseluruhan kompetisi untuk seluruh perusahaan dalam industri.
II. Karakteristik kelompok strategis
2. Ketinggian hambatan mobilitas melindungi kelompok strategis perusahaan.
3. Daya tawar kelompok strategis perusahaan dengan pelanggan dan pemasok.
4. Kerentanan kelompok strategis perusahaan untuk menggantikan produk.
5. Pemaparan dari kelompok strategis perusahaan secara persaingan dari kelompok lain.
III. Posisi perusahaan dalam kelompok strategis
6. Tingkat persaingan dalam kelompok strategis.
7. Skala relatif kuat untuk orang lain dalam kelompok tersebut.
8. Biaya masuk ke dalam kelompok.
9. Kemampuan perusahaan untuk menjalankan atau menerapkan strategi yang dipilih dalam arti operasional.
Tugas menganalisa situasi eksternal perusahaan tidak latihan mekanik di mana analis pasang di data dan kesimpulan yang pasti keluar. Ada dapat beberapa skenario menarik tentang bagaimana sebuah industri akan berkembang dan apa masa depan kondisi persaingan akan menjadi seperti.
Selain itu, dalam praktek, industri dan analisis kompetitif adalah proses bertahap dan berkelanjutan, hasil secara bertahap akumulasi pengetahuan dan pemikiran ulang terus menerus dan pengujian ulang.
Industries Mengubah
Industri struktur perubahan, seringkali dengan cara-cara yang mendasar. Selain itu, beberapa industri melalui fase atau tahapan evolusi perkembangan, pertumbuhan, shakeout, jatuh tempo, saturasi, dan penurunan, yang disebut siklus hidup industri / produk. Kondisi industri berubah karena beberapa pasukan berada dalam gerakan yang menciptakan insentif atau tekanan untuk perubahan.
Ada banyak jenis kekuatan pendorong yang bisa eksis untuk menghasilkan perubahan evolusioner dalam industri:
• Perubahan dalam tingkat pertumbuhan industri jangka panjang
• Perubahan komposisi pembeli
• Inovasi produk
• Perubahan teknologi
• inovasi Pemasaran
• Masuk atau keluar dari perusahaan besar
• Difusi atau pengetahuan teknis
• Meningkatkan globalisasi industri
• Perubahan biaya dan efisiensi
• Muncul preferensi pembeli untuk dibedakan bukan produk komoditas (atau untuk produk yang lebih standar bukannya produk sangat berbeda)
• pengaruh peraturan dan perubahan kebijakan pemerintah
• Mengubah keprihatinan sosial, sikap, dan gaya hidup
• Pengurangan ketidakpastian dan risiko bisnis
The kekuatan pendorong kerja untuk mendorong struktur industri saat ini ke dalam struktur baru dan mereka biasanya membuat jenis baru dari tekanan persaingan -. keduanya memiliki implikasi untuk strategi bisnis
Analisis Organisasi internal
Dalam merumuskan strategi, para pengambil keputusan strategis juga harus menganalisis kondisi internal organisasi. Sebuah analisis internal mengarah ke profil perusahaan yang realistis, yang merupakan penentuan kompetensi strategis perusahaan dan kelemahan.
Pengembangan profil perusahaan dalam proses empat langkah:
* Pada langkah 1, manajer audit dan memeriksa aspek kunci dari operasi bisnis, berusaha untuk menargetkan wilayah kunci untuk penilaian lebih lanjut.
* Langkah 2 memiliki manajer mengevaluasi status perusahaan pada faktor-faktor ini dengan membandingkan kondisi mereka saat ini dengan kemampuan masa lalu perusahaan.
* Pada langkah 3, manajer mencari beberapa dasar perbandingan - terkait dengan industri kunci atau produk / kondisi pasar - terhadap yang lebih akurat menentukan apakah kondisi perusahaan pada faktor tertentu merupakan kekuatan potensial atau kelemahan.
* Langkah terakhir dalam analisis internal adalah untuk memberikan hasil, atau profil perusahaan, sebagai masukan ke dalam proses manajemen strategis.
Hal ini menjelaskan analisis internal sebagai suatu proses, tetapi dalam prakteknya, upaya untuk membedakan setiap langkah jarang ditekankan karena proses ini sangat interaktif.
The Area Itu Bisnis Paling Harus Menganalisis
Analisis organisasi internal mengevaluasi semua faktor yang relevan dalam suatu organisasi untuk menentukan nya kekuatan dan kelemahan. Beberapa daerah yang kebanyakan bisnis harus menganalisis meliputi berikut ini:
1. Posisi keuangan. Posisi keuangan bisnis memainkan peran penting dalam menentukan apa yang dapat atau tidak dapat dilakukan di masa depan.
2. Posisi produk. Untuk sebuah bisnis untuk menjadi sukses, itu harus sadar posisi produk di pasar.
3. Kemampuan pemasaran. Erat bersekutu dengan posisi produk organisasi adalah kemampuan pemasaran (yaitu, kemampuan untuk memberikan produk yang tepat pada waktu yang tepat dengan harga yang tepat).
4. Penelitian dan pengembangan kemampuan. Setiap organisasi harus prihatin tentang kemampuannya untuk mengembangkan produk baru.
5. Struktur organisasi. Struktur organisasi baik dapat membantu atau menghalangi suatu organisasi dalam mencapai tujuannya.
6. Sumber daya manusia. Semua kegiatan organisasi secara signifikan dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas sumber daya manusia.
7. Kondisi sarana dan peralatan. Kondisi fasilitas dan peralatan organisasi dapat meningkatkan atau menghambat daya saing.
8. Tujuan masa lalu dan strategi. Dalam menilai lingkungan internal, setiap bisnis harus berusaha untuk secara eksplisit menjelaskan tujuan dan strategi masa lalu.
Analisis internal adalah sulit dan menantang. Daftar periksa yang diberikan di atas dapat membantu dalam menentukan kekuatan tertentu dan kelemahan di bidang fungsional bisnis.
Scanning Lingkungan
Komponen kedua dari analisis lingkungan adalah untuk mengembangkan informasi tentang lingkungan. Informasi memiliki dua peran strategis utama - dalam pengaturan tujuan dan dalam perumusan strategi. Sebagai manajer memindai lingkungan, mereka menafsirkan pengaruh lingkungan dalam terang mereka persepsi sendiri, harapan, dan nilai-nilai.
Pemindaian lingkungan adalah proses mengumpulkan informasi tentang peristiwa dan hubungan mereka dalam lingkungan internal dan eksternal organisasi. Tujuan dasar dari pemindaian lingkungan adalah untuk membantu manajemen menentukan arah masa depan organisasi. Metode yang paling banyak diterima untuk mengkategorikan berbagai bentuk scanning terbagi menjadi tiga jenis berikut:
1. Sistem pemindaian tidak teratur: ini sebagian besar terdiri dari studi lingkungan ad hoc.
2. Sistem Scanning biasa: Sistem ini berkisar review biasa dari lingkungan atau komponen lingkungan yang signifikan. Ulasan ini sering dilakukan setiap tahun.
3. Sistem pemindaian berkelanjutan: Sistem ini terus memantau komponen lingkungan organisasi.
Peramalan Lingkungan
Macroenvironmental dan scanning industri hanya sedikit berguna jika semua yang mereka lakukan adalah mengungkapkan kondisi saat ini. Agar benar-benar bermakna, analisis tersebut harus memperkirakan tren masa depan dan perubahan.
Peramalan lingkungan adalah teknik dimana manajer berusaha untuk memprediksi karakteristik masa depan lingkungan organisasi dan karenanya membuat keputusan hari ini yang akan membantu kesepakatan perusahaan dengan lingkungan besok.
Peramalan melibatkan penggunaan teknik statistik dan nonstatistical, atau kualitatif,. Empat teknik dapat sangat membantu: analisis time series, peramalan menghakimi, beberapa skenario, dan teknik Delphi.