there is some degree of centralizat

there is some degree of centralization with regard student Standardization of procedures refers to the extent to which behaviors are routinized within the firm. The formalization of processes concerns the degree to which the firm has prepared codified and written instructions about how procedures are to be followed. Organizational structures characterized by decentralized authority, semi-standardized procedures, and semi-formalized processes support exploration. Decentralization authority patterns yield a large number of occasions throughout a firm for knowledge to be meaningfully acquired and processed (Siggelkow & Levinthal, 2003). The surfacing of multiple nodes of people working together to acquire and integrate knowledge increases the likelihood of identifying several opportunities in the external environment. This is important in that examining a larger number of possibilities is the path to finding a few true opportunities.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

ada beberapa derajat sentralisasi dengan memperhatikan siswa standarisasi prosedur mengacu pada sejauh mana perilaku routinized dalam perusahaan. Formalisasi proses mengenai sejauh mana perusahaan telah menyiapkan dikodifikasikan dan instruksi tertulis tentang bagaimana prosedur yang harus diikuti. Struktur organisasi yang dicirikan oleh desentralisasi kekuasaan, semi standar prosedur dan proses semi formal mendukung eksplorasi. Desentralisasi kekuasaan pola menghasilkan sejumlah besar kesempatan seluruh perusahaan untuk pengetahuan akan bermakna diperoleh dan diolah (Siggelkow & Levinthal, 2003). Ke permukaan beberapa node orang bekerja sama untuk memperoleh dan mengintegrasikan pengetahuan meningkatkan kemungkinan untuk mengidentifikasi beberapa peluang dalam lingkungan eksternal. Hal ini penting bahwa memeriksa sejumlah besar kemungkinan adalah jalan untuk menemukan beberapa kesempatan yang benar.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

ada beberapa derajat sentralisasi dengan Standardisasi mahasiswa berkaitan prosedur mengacu pada sejauh mana perilaku yang dirutinkan dalam perusahaan. Formalisasi proses menyangkut sejauh mana perusahaan telah disusun dan dikodifikasi instruksi tentang bagaimana prosedur yang harus diikuti ditulis. Struktur organisasi ditandai dengan desentralisasi kewenangan, prosedur semi standar, dan proses semi-formal mendukung eksplorasi. Pola otoritas Desentralisasi menghasilkan sejumlah besar kesempatan di seluruh perusahaan untuk pengetahuan yang akan bermakna diperoleh dan diproses (Siggelkow & Levinthal, 2003). The permukaan dari beberapa node orang yang bekerja sama untuk memperoleh dan mengintegrasikan pengetahuan meningkatkan kemungkinan mengidentifikasi beberapa peluang dalam lingkungan eksternal. Hal ini penting dalam memeriksa sejumlah besar kemungkinan adalah jalan untuk menemukan peluang beberapa benar.