those using the Internet to conduct

those using the Internet to conduct business transactions (Semadeni, Hitt, and
Uhlenbruck, 2001). International markets present new entrepreneurial opportunities.
Thus, Lu and Beamish (2001) argue that entry into international markets is an entrepreneurial act undertaken at least in part to identify and pursue entrepreneurial opportunities.
The chapter by Zahra and George examines the domain of international entrepreneurship, its evolution, and current important dimensions. Reviewing the international entrepreneurship domain and examining the work on it, they define international
entrepreneurship as the process of creatively discovering and exploiting opportunities
outside of the firm’s domestic market for the purpose of achieving a competitive advantage. Zahra and George examine the research on the dimensions of international
entrepreneurship to include the degree of internationalization, the scope, and the speed
of market entry. Importantly, they develop an integrated model of international entrepreneurship. The model suggests that the primary factors in moving into international
markets are the firm’s resources, the characteristics of the top management team (e.g.,
international experience/exposure), and other firm characteristics such as age, size,
location, and home base. However, Zahra and George suggest that there are also
important moderators of the relationship between organizational factors and international entrepreneurship. The two prominent moderators are environmental factors
and strategic factors. Environmental factors such as competitive forces, national culture, and institutional environment may affect the extent to which an entrepreneurial
firm engages in international entrepreneurship as well as the markets it chooses to
enter. Additionally, its general firm strategies and the market entry strategies used may
also affect the extent and location of international entrepreneurship of a firm.
Zahra and George also review some of the theoretical explanations for international
entrepreneurship. Of course, there are established theories (e.g., Dunning’s 1988 eclectic theory for foreign direct investment, transaction cost, and organizational learning theories) that researchers have used to examine questions related to international
entrepreneurship. For example, Zahra et al. (2000b) used organizational learning theory
to explain the depth, breadth, and speed of technological learning from international
market entries by new ventures. They found that firms with greater depth, breadth,
and speed of technological learning enjoyed higher returns. Zahra and George conclude that there is much opportunity for research in international entrepreneurship.
Top management teams are critically important for the exercise of strategic entrepreneurship. Hambrick and Mason (1984) suggested that organizations are reflections of their top managers. Furthermore, top executives play a critical role in the
development and implementation of the firm’s strategy (Finkelstein and Hambrick,
1996). Daily, Certo, and Dalton (2000) suggest that top managers represent a unique
resource for the firm. In fact, recent research has found this resource to be positively
related to firm performance (Hitt et al., 2001b). Entrepreneurial organizations depend even more strongly on their top managers for success.
Likewise, Barkema and Chvyrkov in their chapter argue that the top management
team is critically important in internationally diversified firms. In fact, they suggest
that internationally diversified firms require well-developed social networks and the
capability to process substantial amounts of information to be critical to top executives’ efforts to act entrepreneurially. Barkema and Chvyrkov explain that managing a

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

orang-orang yang menggunakan Internet untuk melakukan transaksi bisnis (Semadeni, Hitt, danUhlenbruck, 2001). Internasional pasar hadir peluang wirausaha baru.Dengan demikian, Lu dan Beamish (2001) berpendapat bahwa masuk ke pasar internasional adalah suatu tindakan kewirausahaan yang dilakukan setidaknya sebagian untuk mengidentifikasi dan mengejar kewirausahaan kesempatan.Pasal oleh Zahra dan George meneliti domain internasional kewirausahaan, evolusi, dan dimensi penting saat ini. Meninjau domain internasional kewirausahaan dan memeriksa pekerjaan ini, mereka menentukan internasionalKewirausahaan sebagai proses kreatif menemukan dan mengeksploitasi peluangdi luar pasar domestik perusahaan untuk tujuan mencapai keunggulan kompetitif. Zahra dan George memeriksa penelitian tentang dimensi internasionalKewirausahaan untuk memasukkan tingkat internasionalisasi, Ruang lingkup dan kecepatanuntuk memasuki pasar. Penting, mereka mengembangkan model terpadu internasional kewirausahaan. Model menunjukkan bahwa faktor utama dalam pindah ke internasionalpasar adalah perusahaan sumber daya, Karakteristik dari tim manajemen puncak (misalnya,Internasional pengalaman/paparan), dan karakteristik lain perusahaan seperti usia, ukuran,lokasi, dan basis. Namun, Zahra dan George menyarankan bahwa ada jugamoderator penting dari hubungan antara organisasi faktor dan kewirausahaan internasional. Moderator terkemuka dua adalah faktor lingkungandan faktor-faktor yang strategis. Faktor-faktor lingkungan seperti kekuatan bersaing, budaya nasional dan kelembagaan lingkungan dapat mempengaruhi sejauh mana kewirausahaanperusahaan yang terlibat dalam kewirausahaan internasional serta pasar itu memilih untukmasukkan. Selain itu, perusahaan umum strategi dan strategi memasuki pasar yang digunakan mungkinjuga mempengaruhi tingkat dan lokasi internasional kewirausahaan perusahaan.Zahra dan George juga meninjau beberapa penjelasan teoritis Internationalkewirausahaan. Tentu saja, ada teori ditetapkan (misalnya, Dunning's 1988 eklektik teori untuk investasi langsung Asing, biaya transaksi, dan organisasi belajar teori) yang peneliti digunakan untuk memeriksa pertanyaan terkait dengan internasionalkewirausahaan. Sebagai contoh, Zahra et al. (2000b) digunakan organisasi belajar teoriuntuk menjelaskan kedalaman, luas, dan kecepatan dari teknologi pembelajaran dari internationalpasar entri oleh usaha-usaha baru. Mereka menemukan bahwa perusahaan dengan lebih mendalam, luasnya,dan kecepatan dari teknologi pembelajaran menikmati keuntungan yang lebih tinggi. Zahra dan George menyimpulkan bahwa ada banyak kesempatan untuk penelitian internasional kewirausahaan.Tim manajemen puncak sangat penting bagi pelaksanaan strategis kewirausahaan. Hambrick dan Mason (1984) menyarankan bahwa organisasi adalah refleksi dari manajer-manajer tertinggi mereka. Selain itu, eksekutif puncak memainkan peran pentingpengembangan dan implementasi strategi perusahaan (Finkelstein dan Hambrick,1996). setiap hari, Certo dan Dalton (2000) menunjukkan bahwa manajer-manajer tertinggi mewakili yang uniksumber daya untuk perusahaan. Bahkan, penelitian terbaru telah menemukan sumber ini menjadi positifberkaitan dengan perusahaan kinerja (Hitt et al., 2001b). Organisasi kewirausahaan bahkan lebih kuat tergantung pada manajer-manajer tertinggi mereka untuk sukses.Demikian juga, Barkema dan Chvyrkov dalam bab mereka berpendapat bahwa manajemen puncakTim sangat penting untuk perusahaan-perusahaan internasional yang terdiversifikasi. Bahkan, mereka menyarankanbahwa perusahaan-perusahaan internasional yang terdiversifikasi memerlukan jaringan sosial yang berkembang dengan baik dankemampuan untuk memproses sejumlah besar informasi sangat penting untuk top eksekutif upaya untuk bertindak entrepreneurially. Barkema dan Chvyrkov menjelaskan bahwa mengelola

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

mereka yang menggunakan internet untuk melakukan transaksi bisnis (Semadeni, Hitt, dan
Uhlenbruck, 2001). Pasar internasional hadir peluang kewirausahaan baru.
Dengan demikian, Lu dan Beamish (2001) berpendapat bahwa masuk ke pasar internasional adalah tindakan kewirausahaan yang dilakukan setidaknya sebagian untuk mengidentifikasi dan mengejar peluang kewirausahaan.
Bab oleh Zahra dan George memeriksa domain kewirausahaan internasional, evolusi, dan dimensi penting saat ini. Meninjau domain kewirausahaan internasional dan memeriksa bekerja di dalamnya, mereka mendefinisikan internasional
kewirausahaan sebagai proses kreatif menemukan dan memanfaatkan peluang
di luar pasar domestik perusahaan untuk tujuan mencapai keunggulan kompetitif. Zahra dan George memeriksa penelitian pada dimensi internasional
kewirausahaan untuk memasukkan tingkat internasionalisasi, ruang lingkup, dan kecepatan
masuk pasar. Yang penting, mereka mengembangkan sebuah model yang terintegrasi kewirausahaan internasional. Model ini menunjukkan bahwa faktor utama dalam bergerak ke internasional
pasar adalah sumber daya perusahaan, karakteristik tim manajemen puncak (misalnya,
pengalaman internasional / exposure), dan karakteristik perusahaan lain seperti usia, ukuran,
lokasi, dan home base. Namun, Zahra dan George menyarankan bahwa ada juga
moderator penting dari hubungan antara faktor organisasi dan kewirausahaan internasional. Dua moderator menonjol adalah faktor lingkungan
dan faktor-faktor strategis. Faktor lingkungan seperti kekuatan kompetitif, kebudayaan nasional, dan lingkungan kelembagaan dapat mempengaruhi sejauh mana suatu kewirausahaan
perusahaan terlibat dalam kewirausahaan internasional serta pasar itu memilih untuk
masuk. Selain itu, yang strategi perusahaan umum dan strategi masuk pasar digunakan dapat
juga mempengaruhi tingkat dan lokasi kewirausahaan internasional dari suatu perusahaan.
Zahra dan George juga meninjau beberapa penjelasan teoritis untuk internasional
kewirausahaan. Teori tentu saja, ada ditetapkan (misalnya 1988 teori eklektik Dunning untuk investasi asing langsung, biaya transaksi, dan teori-teori pembelajaran organisasi) yang peneliti telah digunakan untuk memeriksa pertanyaan yang berhubungan dengan internasional
kewirausahaan. Misalnya, Zahra et al. (2000b) menggunakan teori pembelajaran organisasi
untuk menjelaskan kedalaman, luas, dan kecepatan belajar teknologi dari internasional
entri pasar dengan usaha baru. Mereka menemukan bahwa perusahaan dengan lebih mendalam, luas,
dan kecepatan belajar teknologi menikmati keuntungan yang lebih tinggi. Zahra dan George menyimpulkan bahwa ada banyak kesempatan untuk penelitian dalam berwirausaha internasional.
Tim manajemen atas adalah penting untuk menjalankan kewirausahaan strategis. Hambrick dan Mason (1984) menyatakan bahwa organisasi merupakan refleksi dari manajer puncak mereka. Selanjutnya, eksekutif puncak memainkan peran penting dalam
pengembangan dan implementasi strategi perusahaan (Finkelstein dan Hambrick,
1996). Harian, Certo, dan Dalton (2000) menunjukkan bahwa manajer puncak mewakili unik
sumber daya bagi perusahaan. Bahkan, penelitian terbaru telah menemukan sumber daya ini akan positif
terkait dengan kinerja perusahaan (Hitt et al., 2001b). Organisasi kewirausahaan bergantung bahkan lebih kuat dari manajer puncak mereka untuk sukses.
Demikian juga, Barkema dan Chvyrkov dalam bab mereka berpendapat bahwa manajemen puncak
tim sangat penting dalam perusahaan diversifikasi internasional. Bahkan, mereka menyarankan
bahwa perusahaan internasional diversifikasi memerlukan jaringan sosial yang berkembang dengan baik dan
kemampuan untuk memproses sejumlah besar informasi menjadi penting untuk upaya eksekutif puncak 'untuk bertindak kewirausahaan. Barkema dan Chvyrkov menjelaskan bahwa pengelolaan