Inconsistent with the hypothesized

Inconsistent with the hypothesized model, the findings of the study show that
manufacturing and organizing capabilities are not correlated with innovation
performance. This result is similar to Yam et al.’s (2004) study that manufacturing and
organizing capability was found to be unrelated to innovation performance. Despite its
close association with product quality, time-to-delivery and production cost,
manufacturing capability cannot significantly influence a firm’s innovation
performance because of the firm’s inability to identify areas of improvements in
JSTPC
1,2
176
innovation (Bessant and Bucking ham, 1993), and its failure in integrating the
improvements with quality control (Deming, 1982). It may stem from the failure in
strategizing themanufacturing sector, and its inabilityinmatching the process capabilities
with the market requirements in a timely fashion (Hayes and Wheelwright, 1984).
On the other hand, the insignificant relationship between organizing capability and
innovation performance may be due to the negative impact of external coordination in
innovation process. Some argue that manufacturers may fail to develop innovative
products because they are attentive to the needs of current customers (Hamel and
Prahalad, 1994). Katz (2003) argues that customers sometimes ask for familiar products
and encourage the manufacturer not to innovate, as new products usually require the
customer to put in new supporting resources for the product and this would lead to a
waste of some customers’ existing resources. Similarly, suppliers may provide familiar
ideas to manufacturers for product development in order to protect the value of their
existing resources, such as production capacities and engineering knowledge.
By limiting themselves to the coordination of current customers and suppliers,
manufacturers might restrict their capabilities to develop highly innovative products in
a competitive environment. Depending on the existing customers for new ideas may
stem from the traditional nature of OEM/ODM business in HK manufacturers.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tidak konsisten dengan hypothesized model, temuan-temuan dari studi menunjukkan bahwamanufaktur dan mengorganisir kemampuan tidak berkorelasi dengan inovasikinerja. Hasil ini serupa kepada Yam et al.'s (2004) belajar bahwa manufaktur danPengorganisasian kemampuan ditemukan untuk menjadi berhubungan dengan kinerja inovasi. Meskipun yangdekat asosiasi dengan kualitas produk, waktu untuk pengiriman dan produksi biaya,manufaktur kemampuan tidak dapat secara signifikan mempengaruhi perusahaan inovasikinerja karena perusahaan ketidakmampuan untuk mengidentifikasi daerah-daerah perbaikan dalamJSTPC1,2176Inovasi (Bessant dan Bucking ham, 1993), dan kegagalannya dalam mengintegrasikanperbaikan dengan kontrol kualitas (Deming, 1982). Itu berasal dari kegagalan dalamstrategi sektor themanufacturing, dan inabilityinmatching dengan kemampuan prosespersyaratan pasar secara tepat waktu (Hayes dan beroda, 1984).Di sisi lain, tidak signifikan hubungan antara pengorganisasian kemampuan danInovasi kinerja mungkin karena dampak negatif dari eksternal koordinasi dalamproses inovasi. Beberapa berpendapat bahwa produsen mungkin gagal untuk mengembangkan inovatifproduk karena mereka memperhatikan kebutuhan pelanggan (Hamel danPrahalad, 1994). Katz (2003) berpendapat bahwa pelanggan kadang-kadang meminta produk akrabdan mendorong produsen tidak untuk berinovasi, seperti produk-produk baru biasanya membutuhkanPelanggan untuk dimasukkan ke dalam baru sumber daya pendukung untuk produk dan ini akan mengakibatkanpemborosan sumber daya yang ada beberapa pelanggan. Demikian pula, pemasok dapat menyediakan akrabide-ide untuk produsen untuk pengembangan produk untuk melindungi nilai merekasumber daya yang ada, seperti kapasitas produksi dan pengetahuan teknik.Dengan membatasi diri untuk koordinasi pelanggan dan pemasok,produsen mungkin membatasi kemampuan mereka untuk mengembangkan produk inovatif dilingkungan yang kompetitif. Tergantung pada pelanggan yang sudah ada untuk ide-ide baru mungkinberasal dari sifat tradisional OEM/ODM bisnis di HK produsen.