When SME´s practice business model

When SME´s practice business model (BM) innovation (BMI), leading strategically BMs through the innovation
process can be the difference between success and failure to a BM. Business Model Innovation Leadership
(BMIL) is however extremely complex to carry out especially to small and medium size enterprises (SME).
There are so many opportunities, pitfalls and strategies to consider while “the business” has to be operated
simultaneously.
The paper provides a study of BMIL in practise in SME´s and show different ways of how they handle BMIL
and BMIL strategies. The SME´s were examined through a framework model called the BMIL strategy canvas.
The research approach was action research carried out from 2008 - 2012. Intense study of 35 US and EU SME´s
and 97 of their different BM´s form the empirical background. The findings represent learning and characteristic
of BMIL with a strong reference to state of the art theory in BM and BMI.
The research reveals that SME´s focus on very classic BMI approaches and BMIL strategies. SME´s focus in
most cases on reactive “outside in and reactive “inside in” BMIL strategies. SME´s are primarily focusing on
meeting needs and demands of an inside out “predefined” set of user and/or customer groups. SME´s are
reacting to a specific customer or market demand but the BMIL strategies do often not put them in a better or
more central strategic position in their market and industry – and in the BMI process.
The research shows some common approaches about SME´s BMI and BMIL strategy - Specifically, 1) Most
SME´s do not formulate explicitly a BMIL strategy – they are doing BMI rather blindly 2) Very few SME´s are
structured about their BMIL strategy and BMIL strategy process 3) SME´s focus in their BMIL on very few and
often the same building blocks of the BM - especially the building blocks value proposition, target customer and
value chain [Internal] – often regardless of the actual specific BMIL task, market demand and context of BMI 4)
SME´s often leaves big BM potential behind because they cannot see the potential and are often not able to
capitalised upon these 5) SME´s is generally in lack of BMIL skills.

The generic BMIL strategies drawn from our research on the SME cases show a first picture of what SME´s
strategically do and how they practice Business model innovation leadership. Via a careful analysis of SME´s
different BMIL approaches - their strategic BMI tasks, contexts and their BMIL vision, mission, goals and
strategies we analysed each of their BM´s. The strategic BMI task analyse shows
- BMI is carried out in businesses in many different ways related to the various BMI tasks. However very
few of the enterprises we investigated do BMIL and very few have really a BMIL strategy.
- What the SME´s are targeting and not targeting related to existing BM(s) and new BM(s) today (AS IS). It
also shows quiet clearly what SME´s do and what they can/will/could do/target through strategic BMI (To
Be). BM and Innovation Leadership literature SME have until now mainly considered BMI as development
of the value proposition in the BM and on single BM perspective (from Idea to market implementation) of
BMIL. SME´s are generally doing the same according to our research and their BMIL strategy and practice
is mainly build around a single business and BM strategy approach.
In our proposed BMIL framework this is define as value innovation leadership approach and strategy. Value
innovation leadership is focused on the business viewpoint – an inside out viewpoint – related to the 7 building
blocks of the BM. Our research also shows that the BMI is primarily built upon and focused on managing
product-, service and process innovation processes –– the upper corner part of value innovation leadership- .
This is in the BMIL framework just a very small part of the real BMIL potential and indicates that Businesses are
not really using the full potential of BMI and BMIL strategies.
Today it is the task for managers at the BMIL level to manage and do the process of strategically BMIL thinking,

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Ketika SME´s praktek bisnis model (BM) inovasi (BMI), memimpin strategis BMs melalui inovasi proses dapat menjadi perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan untuk BM. bisnis Model inovasi kepemimpinan(BMIL) namun adalah sangat kompleks untuk melaksanakan terutama untuk perusahaan-perusahaan ukuran kecil dan menengah (UKM).Ada begitu banyak kesempatan, perangkap dan strategi untuk mempertimbangkan sementara "bisnis" harus dioperasikansecara bersamaan. Karya menyediakan studi BMIL dalam prakteknya di SME´s dan menunjukkan cara yang berbeda untuk bagaimana mereka menangani BMILdan BMIL strategi. SME´s diperiksa melalui model kerangka disebut BMIL strategi kanvas.Pendekatan penelitian adalah tindakan penelitian dilakukan dari 2008-2012. Intens studi 35 Amerika Serikat dan Uni Eropa SME´sdan 97 BM´s berbeda mereka membentuk latar belakang empiris. Temuan mewakili belajar dan karakteristikdari BMIL dengan referensi kuat keadaan seni teori dalam BM dan BMI. Penelitian mengungkapkan bahwa SME´s fokus pada pendekatan BMI yang sangat klasik dan strategi BMIL. Fokus SME´skebanyakan kasus pada reaktif "di luar di dan reaktif"dalam"BMIL strategi. SME´s terutama berfokus padaRapat kebutuhan dan tuntutan dari dalam ke luar "standar" set kelompok pengguna dan/atau pelanggan. SME´s adalahbereaksi terhadap permintaan pelanggan, atau pasar yang spesifik tapi BMIL strategi sering tidak menempatkan mereka dalam yang lebih baik ataulebih sentral posisi strategis di pasar dan industri-mereka dan dalam proses BMI. Penelitian menunjukkan beberapa pendekatan umum tentang strategi SME´s BMI dan BMIL - secara khusus, 1) sebagianSME´s tidak merumuskan secara eksplisit strategi BMIL-mereka lakukan BMI agak membabi buta 2) sangat beberapa SME´s yangterstruktur tentang strategi BMIL dan proses BMIL strategi 3) SME´s fokus dalam BMIL mereka di sangat sedikit dansering blok bangunan yang sama dari BM - terutama proposisi nilai blok bangunan, menargetkan pelanggan danrantai nilai [Internal] – sering apapun tugas BMIL tertentu yang sebenarnya, permintaan pasar dan konteks BMI 4)SME´s sering meninggalkan BM besar potensi di belakang karena mereka tidak dapat melihat potensi dan sering tidak mampumemanfaatkan berdasarkan 5) SME´s secara umumnya kurangnya keterampilan BMIL.Strategi BMIL generik yang ditarik dari penelitian kami pada kasus-kasus UKM menunjukkan gambar pertama apa SME´s strategis dan lakukan dan bagaimana mereka praktek bisnis model inovasi kepemimpinan. Melalui analisis SME´sBMIL pendekatan yang berbeda - tugas BMI strategis, konteks dan mereka BMIL visi, misi, tujuan dan Strategi kami menganalisis setiap dari BM´s mereka. Tugas strategis BMI menganalisis menunjukkan -BMI dilakukan dalam bisnis dalam banyak cara yang berbeda yang berkaitan dengan berbagai tugas BMI. Namun sangat beberapa dari perusahaan-perusahaan kami menyelidiki melakukan BMIL dan sangat sedikit benar-benar memiliki strategi BMIL. -Apa SME´s penargetan dan tidak menargetkan terkait dengan BM(s) yang ada dan baru BM(s) hari ini (sebagaimana adanya). Itu juga menunjukkan tenang jelas apa SME´s dan apa mereka dapat/akan/bisa do/target melalui strategis BMI (keMenjadi). BM dan inovasi kepemimpinan sastra UKM telah sampai sekarang terutama dianggap sebagai BMI sebagai pembangunanproposisi nilai dalam BM dan satu BM perspektif (dari ide untuk implementasi pasar)BMIL. SME´s umumnya melakukan hal yang sama menurut penelitian kami dan mereka BMIL strategi, dan praktekadalah terutama membangun di sekitar bisnis single dan BM strategi pendekatan. Dalam kerangka BMIL kami usulan ini mendefinisikan nilai inovasi kepemimpinan mendekati dan strategi. Nilai Inovasi Kepemimpinan difokuskan pada sudut pandang bisnis-sudut pandang dalam ke luar-terkait dengan 7 bangunanblok dari BM. Penelitian kami menunjukkan bahwa BMI terutama dibangun di atas dan berfokus pada pengelolaanproduk, Layanan, dan proses inovasi proses –-pojok atas bagian dari nilai inovasi kepemimpinan -.Ini adalah dalam rangka BMIL hanya bagian kecil dari potensi BMIL yang sebenarnya dan menunjukkan bahwa bisnistidak benar-benar menggunakan potensi penuh dari strategi BMI dan BMIL. Hari ini adalah tugas manajer di tingkat BMIL untuk mengelola dan melakukan proses BMIL strategis berpikir,

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Ketika SME's model bisnis praktek (BM) inovasi (BMI), yang mengarah strategis AB melalui inovasi
proses dapat menjadi perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan untuk BM. Model Bisnis Inovasi Kepemimpinan
(BMIL) adalah namun sangat kompleks untuk melaksanakan terutama untuk usaha kecil dan menengah (UKM).
Ada begitu banyak peluang, perangkap dan strategi untuk dipertimbangkan saat "bisnis" harus dioperasikan
secara bersamaan.
Makalah ini menyediakan studi BMIL dalam praktek di SME's dan menunjukkan cara yang berbeda tentang bagaimana mereka menangani BMIL
dan BMIL strategi. The SME's diperiksa melalui model kerangka disebut BMIL strategi kanvas.
Pendekatan penelitian ini adalah penelitian tindakan yang dilakukan dari tahun 2008 - 2012. Penelitian Intens dari 35 AS dan Uni Eropa SME's
dan 97 dari BM's mereka yang berbeda membentuk empiris Latar Belakang. Temuan merupakan pembelajaran dan karakteristik
dari BMIL dengan referensi yang kuat untuk negara dari teori seni di BM dan BMI.
Penelitian ini mengungkapkan bahwa SME's fokus pada sangat klasik BMI pendekatan dan strategi BMIL. SME's fokus di
kebanyakan kasus pada reaktif "luar dalam dan reaktif" dalam dalam "strategi BMIL. SME's terutama berfokus pada
memenuhi kebutuhan dan tuntutan dari dalam ke luar "yang telah ditetapkan" set pengguna dan / atau kelompok pelanggan. SME's yang
bereaksi terhadap pelanggan atau permintaan pasar tertentu tetapi strategi BMIL jangan sering tidak menempatkan mereka dalam lebih baik atau
posisi strategis yang lebih sentral di pasar dan industri mereka - dan dalam proses BMI.
Penelitian menunjukkan beberapa pendekatan umum tentang SME' s BMI dan strategi BMIL - secara khusus, 1) Kebanyakan
SME's tidak merumuskan secara eksplisit strategi BMIL - mereka melakukan BMI bukan membabi buta 2) Sangat sedikit SME's yang
terstruktur tentang strategi BMIL mereka dan proses strategi BMIL 3) SME's fokus di BMIL mereka pada sangat sedikit dan
sering blok bangunan yang sama dari BM - terutama nilai blok bangunan proposisi, menargetkan pelanggan dan
rantai nilai [internal] - sering terlepas dari tugas, permintaan yang sebenarnya spesifik BMIL pasar dan konteks BMI 4)
SME's sering meninggalkan potensi BM besar di belakang karena mereka tidak bisa melihat potensi dan sering tidak dapat
dikapitalisasi pada saat ini 5) SME's umumnya di kurangnya keterampilan BMIL.

strategi BMIL generik ditarik dari penelitian kami pada kasus UKM menunjukkan gambar pertama dari apa SME's
strategis lakukan dan bagaimana mereka berlatih Bisnis kepemimpinan inovasi model. Melalui analisis yang cermat dari SME's
berbeda BMIL pendekatan - tugas BMI strategis mereka, konteks dan visi BMIL mereka, misi, tujuan dan
strategi kami menganalisis setiap BM's mereka. Tugas BMI strategis menganalisis menunjukkan
- BMI dilakukan dalam bisnis dalam berbagai cara berhubungan dengan berbagai tugas BMI. Namun sangat
sedikit dari perusahaan kami menyelidiki lakukan BMIL dan sangat sedikit memiliki benar-benar strategi BMIL.
- Apa yang SME's menargetkan dan tidak menargetkan terkait dengan BM (s) dan BM baru (s) yang ada saat ini (AS IS). Ini
juga menunjukkan tenang jelas apa SME's dilakukan dan apa yang mereka dapat / akan / bisa melakukan / target melalui BMI strategis (Untuk
Be). BM dan Inovasi Kepemimpinan literatur UKM telah sampai sekarang terutama dianggap BMI sebagai pengembangan
dari proposisi nilai di BM dan perspektif tunggal BM (dari Ide untuk pelaksanaan pasar) dari
BMIL. SME's umumnya melakukan hal yang sama menurut penelitian kami dan strategi BMIL mereka dan praktek
terutama membangun sekitar satu bisnis dan pendekatan strategi BM.
Dalam kerangka BMIL diusulkan kami ini adalah mendefinisikan sebagai pendekatan kepemimpinan nilai inovasi dan strategi. Nilai
kepemimpinan inovasi difokuskan pada sudut pandang bisnis - sudut pandang dalam ke luar - yang terkait dengan 7 bangunan
blok dari BM. Penelitian kami juga menunjukkan bahwa BMI terutama dibangun di atas dan berfokus pada pengelolaan
produk-, pelayanan dan inovasi proses proses -. Sudut bagian atas inovasi nilai leadership-
ini adalah dalam rangka BMIL hanya bagian yang sangat kecil dari BMIL nyata potensial dan menunjukkan bahwa Bisnis yang
tidak benar-benar menggunakan potensi penuh dari BMI dan BMIL strategi.
Hari ini adalah tugas bagi manajer pada tingkat BMIL untuk mengelola dan melakukan proses dari strategis BMIL berpikir,