The study done in this paper will e

The study done in this paper will enable us to move in the direction of using Knowledge Management as a guiding
tool in any other sector like retail, FMCG, manufacturing, etc.
Further study can be carried out to resolve the gaps that are identified and various other newly emerging techniques
like Business Intelligence and Data Mining can be used for analysis purpose but at a smaller operational level.
Understanding of the Knowledge Management in downstream Supply Chain Management in oil sector around the
world was carried out in the literature survey through case study analysis of various case studies in Supply Chain
management, Knowledge Management, web sites of various oil companies like Exxon, Shell and British Petroleum.
Identification of critical issues was carried out through literature survey, annual reports and case study analysis in
Stage I and through personal interviews with top level management, survey carried out with middle level
management and operations level management of Indian oil companies in Stage II. Top level management included
the Regional Head, Directors, Vice Presidents, the middle level included the Supply Chain Manager, Depot manager
and the operations level includes, the Retail manager, Operations manager and Transportation manager.
The investigation of the issues identified in Stage I and Stage II led to the formation of the Hypothesis which was
tested using questionnaire analysis. All the issues identified are from the Indian oil industry perspective.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Studi yang dilakukan dalam tulisan ini akan memungkinkan kita untuk bergerak ke arah menggunakan manajemen pengetahuan sebagai membimbingalat dalam sektor lain seperti eceran, FMCG, produksi, dll.Studi lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengatasi kesenjangan yang diidentifikasi dan berbagai teknik lain yang baru munculseperti intelijen bisnis dan Data pertambangan dapat digunakan untuk analisis tujuan tetapi pada tingkat operasional yang lebih kecil.Pemahaman tentang Knowledge Management dalam hilir Supply Chain Management di sektor minyak di sekitardunia dilaksanakan dalam sastra survei melalui studi kasus analisis berbagai studi kasus dalam Supply Chainsitus web manajemen, manajemen pengetahuan, berbagai perusahaan minyak seperti Exxon, Shell dan British Petroleum.Identifikasi masalah-masalah kritis dilakukan melalui literatur survei, laporan tahunan dan studi kasus analisaTahap I dan melalui wawancara pribadi dengan manajemen tingkat atas, survei dilakukan dengan tingkat menengahmanajemen dan operasi tingkat manajemen perusahaan India minyak dalam tahap II. Top level manajemen termasukKepala daerah, Direktur, Wakil Presiden, tingkat menengah termasuk menyediakan jaringan manajer, manajer Depotdan tingkat operasi termasuk, ritel, manajer operasional transportasi manajer dan.Investigasi atas isu-isu yang diidentifikasi dalam tahap I dan II tahap menyebabkan pembentukan hipotesis yangdiuji menggunakan analisis kuesioner. Semua masalah yang diidentifikasi adalah dari perspektif industri minyak India.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penelitian dilakukan dalam makalah ini akan memungkinkan kita untuk bergerak ke arah menggunakan Manajemen Pengetahuan sebagai membimbing
alat di sektor lain seperti ritel, FMCG, manufaktur, dll
studi lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengatasi kesenjangan yang diidentifikasi dan berbagai teknik yang baru muncul lainnya
seperti Business Intelligence dan data Mining dapat digunakan untuk tujuan analisis tetapi pada tingkat operasional yang lebih kecil.
Pemahaman tentang Manajemen Pengetahuan di hilir Supply Chain Management di sektor minyak sekitar
dunia dilakukan dalam survei literatur melalui analisis studi kasus berbagai studi kasus di Supply Chain
manajemen, Manajemen Pengetahuan, situs web dari berbagai perusahaan minyak seperti Exxon, Shell dan British Petroleum.
Identifikasi isu-isu kritis dilakukan melalui survei literatur, laporan tahunan dan analisis studi kasus di
Tahap I dan melalui wawancara pribadi dengan manajemen tingkat atas, survei dilakukan dengan tingkat menengah
manajemen dan operasi manajemen tingkat perusahaan minyak India di Tahap II. Manajemen tingkat atas termasuk
Kepala Daerah, Direksi, Wakil Presiden, tingkat menengah termasuk Supply Chain Manager, manajer Depot
dan operasi tingkat meliputi, manajer Retail, manajer Operasi dan manajer Transportasi.
Penyelidikan isu yang diidentifikasi dalam Tahap I dan Tahap II menyebabkan pembentukan Hipotesis yang
diuji menggunakan analisis kuesioner. Semua permasalahan yang diidentifikasi berasal dari perspektif industri minyak India.