The aim of this study is to identif

The aim of this study is to identify the degree of possessing strategic
planning skills by academic leaders in Jordanian university. Strategic
planning is not just a guarantee for an organization to sustain its financial
position or supplying it with the ability to sustain its reserves, but it is a
systematic process that involves several stages and steps through which the
current position of the organization analyzes their strengths and weaknesses,
the opportunities and threats they encounters, identifies its vision and aims,
chooses the strategic alternatives to achieve the objective effectively within
the surrounding environmental conditions, and setting the strategic general
plan as well as the strategies related to different functional areas. Other
reasons includes preparing the cultural environment of the organization,
preparing administrative leaders and improving communications and giving
out information which is necessary for making better decisions, and setting
executive plans and schedules as well as monitoring, follow-up and
evaluating the performance of the organization (Farrah et al. 2001). Hussy
(Hussy, 1982, p3) suggested that strategic planning is "an essential part of
management, and a vital element because it shows the awareness of the
future, and prepares the requirements in dealing with it".

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi tingkat memiliki strategisketerampilan perencanaan oleh pemimpin akademik di Universitas Yordania. StrategisPerencanaan adalah tidak hanya sebuah jaminan bagi suatu organisasi untuk mempertahankan laporanposisi atau menyediakan itu dengan kemampuan untuk mempertahankan cadangan, tetapiproses sistematis yang melibatkan beberapa tahapan dan langkah-langkah yangsaat ini posisi organisasi menganalisa kekuatan dan kelemahan, merekapeluang dan ancaman yang mereka pertemuan, mengidentifikasi visi dan tujuan-tujuanmemilih alternatif strategi untuk mencapai tujuan secara efektif dalamkondisi lingkungan di sekitarnya, dan pengaturan umum strategisrencana serta strategi yang berhubungan dengan bidang fungsional yang berbeda. Lainnyaalasan termasuk mempersiapkan lingkungan budaya organisasi,mempersiapkan pemimpin administrasi dan meningkatkan komunikasi dan memberikaninformasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang lebih baik, dan pengaturanEksekutif rencana dan jadwal serta monitoring, tindak lanjut danmengevaluasi kinerja organisasi (Farrah et al. 2001). Perempuan nakal(Perempuan nakal, 1982, p3) menyarankan bahwa perencanaan strategis "bagian penting darimanajemen dan elemen penting karena menunjukkan kesadaranmasa depan, dan menyiapkan persyaratan dalam berurusan dengan itu ".