Most people are familiar with the o

Most people are familiar with the old maxim ‘what gets measured gets done’; finance and accounting departments are primarily responsible for what gets measured and so have a powerful influence on organizational strategy and decisions.
One problem, however, is that traditionally these fields have only tried to measure one
‘leg’of the three-legged stool of sustainability: economic impacts. As Ralph Estes, author of Tyranny of the Bottom Line: Why Corporations Make Good People Do Bad Things, eloquently explains, our accounting system is a vestige of the early corporations’ focus on trading. When this became our only measure of success, it led to a host of predictable problems: short-term thinking, employee and public safety problems, and even corporate fraud. Estes and many others contend that the solution is to begin measuring performance against other stakeholder expectations as well.
In this chapter we focus on issues pertinent to accounting and finance inside organizations. Related issues for economists are also equally important but space does not allow us to go into those issues as well. For readers interested in sustainable economics, we suggest beginning with works by Herman Daly, Geoffrey Heal and Gretchen Daily.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kebanyakan orang akrab dengan peribahasa tua ' yang akan dilakukan diukur gets'; keuangan dan departemen akuntansi terutama bertanggung jawab untuk apa yang diukur dan jadi memiliki pengaruh yang kuat pada organisasi strategi dan keputusan.Satu masalah, namun, adalah bahwa secara tradisional bidang ini telah hanya mencoba untuk mengukur satu' leg'of bangku berkaki tiga keberlanjutan: Ekonomi dampak. Sebagai Ralph Estes, penulis tirani Bottom Line: Mengapa perusahaan membuat baik orang-orang melakukan hal-hal buruk, fasih menjelaskan, sistem akuntansi adalah sebuah sisa awal korporasi fokus pada perdagangan. Ketika ini menjadi ukuran kami hanya sukses, hal itu mengarah pada sejumlah masalah dapat diprediksi: jangka pendek, karyawan dan masalah keamanan publik, dan bahkan perusahaan penipuan. Estes dan banyak orang lain berpendapat bahwa solusi adalah untuk mulai mengukur kinerja terhadap harapan stakeholder lainnya juga.Dalam bab ini kami fokus pada isu-isu yang berkaitan dengan akuntansi dan keuangan di dalam organisasi. Isu-isu yang terkait untuk ekonom juga sama penting tetapi ruang tidak memungkinkan kita untuk masuk ke isu-isu tersebut serta. Untuk pembaca tertarik pada ekonomi berkelanjutan, kami sarankan awal dengan karya-karya oleh Herman Daly, Geoffrey Heal dan Gretchen setiap hari.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kebanyakan orang yang akrab dengan pepatah lama 'apa yang akan diukur akan dilakukan'; departemen keuangan dan akuntansi terutama bertanggung jawab untuk apa yang diukur dan memiliki pengaruh yang kuat pada strategi dan keputusan organisasi.
Satu masalah, bagaimanapun, adalah bahwa tradisional bidang ini hanya mencoba untuk mengukur satu
'leg'of bangku berkaki tiga keberlanjutan : dampak ekonomi. Seperti Ralph Estes, penulis Tirani Bottom Line: Mengapa Korporasi Membuat Orang Baik Apakah Bad Things, fasih menjelaskan, sistem akuntansi kami adalah sisa-sisa dari fokus perusahaan awal 'pada perdagangan. Ketika ini menjadi satu-satunya ukuran keberhasilan kami, itu menyebabkan sejumlah masalah diprediksi: berpikir jangka pendek, karyawan dan masalah keselamatan publik, dan bahkan penipuan perusahaan. Estes dan banyak lainnya berpendapat bahwa solusinya adalah untuk mulai mengukur kinerja terhadap harapan para pemangku kepentingan lain juga.
Dalam bab ini kita fokus pada isu-isu yang berkaitan dengan akuntansi dan keuangan di dalam organisasi. Isu-isu terkait untuk ekonom juga sama pentingnya, tapi ruang tidak memungkinkan kita untuk masuk ke isu-isu tersebut juga. Bagi pembaca yang tertarik di bidang ekonomi yang berkelanjutan, kami sarankan dimulai dengan karya-karya Herman Daly, Geoffrey Sembuh dan Gretchen Harian.