STRATEGIC MANAGEMENTIN THE PUBLIC S

STRATEGIC MANAGEMENT
IN THE PUBLIC SECTOR
ConceptsM, odels,a ndP rocesses
THEODORHE . POISTER
GREGORYD . STREIB
Georgia State University
Lffective publica dministrationin the age of results-orientedm anagementr equires
public agencies to develop a capacityf or strategicm anagementt, he centralm anagement
processt hati ntegratesa ll majora ctivitiesa ndf unctionsa ndd irectst hemt oward
advancing an organization's strategic agenda. Strategic management is concerned
with strengtheningth e long-termv iabilitya nde ffectivenesso f publics ectoro rganizations
in terms of both substantivep olicy and managementc apacity.I t integratesa ll
otherm anagemenpt rocessest o providea systematic,c oherent,a nde ffectivea pproach
to establishing, attaining, monitoring, and updating an agency's strategic objectives.
Strategic management is integrative in nature in the sense of (a) focusing attention
across functionald ivisions and throughouvt ariouso rganizationalle vels on common
goals, themes, and issues; (b) tying internalm anagementp rocessesa nd programi nitiativest
o desiredo utcomesi n the externale nvironmenta; nd (c) linkingo perational?
tactical,d ay-to-dayd ecisionst o longerr uns trategico bjectives.P articularlyg iven the
dynamicp olitical and institutionale nvironmentw ithin which many public agencies
operate, an effective strategic management capability is essential for maintaining or
strengtheningth e fit betweent he organizationa ndi ts externals takeholdersa nd managing
for results within a clearly defined context of mission, mandates, values, and
. . vlslon.
Strategicm anagementh as been addressedi n the public administrationli terature
(Koteen, 1989; Nutt & Backoff, 1992; Rabin, Miller, & Hildreth, 1989; Steiss, 1985)
but by no means as extensively as has its most critical component, strategic planning,
or otherm anagementa pproaches uch as totalq ualitym anagementH. owever,a more
recenta rticleb y Mlnzanat nd Vlnzant( 1996a) goes a long way towardr efocusinga ppropriate
attention on the role of strategic management in the public sector and discussing
implementationis sues and strategiesi n an instructivem anner.
The purpose of the present article is to raise awareness of the central importance
of strategic management in government, define the critical elements in a holistic
model of strategic management, discuss the strategic management process,

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

MANAJEMEN STRATEGISDI SEKTOR PUBLIKConceptsM, odels, ndP rocessesTHEODORHE. POISTERGREGORYD. STREIBGeorgia State UniversityLffective publica dministrationin usia hasil-orientedm anagementr equiresbadan publik untuk mengembangkan anagementt capacityf atau strategicm, ia centralm anagementprocesst hati ntegratesa ll ctivitiesa majora ndf unctionsa irectst ndd hemt owardmemajukan agenda strategis organisasi. Manajemen strategis yang bersangkutandengan strengtheningth e lama-termv iabilitya nde ffectivenesso f publik ectoro rganizationsdalam hal kedua substantivep olicy dan managementc apacity. Aku t integratesa llotherm anagemenpt rocessest o memberikan sistematis, c oherent, nde ffectivea pproachuntuk membangun, mencapai, pemantauan, dan memperbarui badan tujuan strategis.Manajemen strategis Integratif di alam dalam arti fokus perhatian (yang)di seluruh functionald ivisions dan throughouvt ariouso rganizationalle dariSatyaningrat di commontujuan, tema, dan masalah; (b) mengikat internalm anagementp rocessesa nd programi nitiativesto desiredo utcomesi n externale nvironmenta; Nd (c) linkingo perational?taktis, d ay-untuk-dayd ecisionst o longerr uns trategico bjectives. P articularlyg ivendynamicp olitical dan institutionale nvironmentw ithin yang banyak lembaga umumberoperasi, kemampuan manajemen strategis yang efektif sangat penting untuk mempertahankan ataucocok strengtheningth e betweent ia organizationa ndi ts eksternal takeholdersa nd mengelolauntuk hasil dalam konteks jelas misi, mandat, nilai-nilai, dan. . vlslon.Strategicm anagementh sebagai telah addressedi n terature administrationli Umum(Koteen, 1989; Nutt & Backoff, 1992; Rabin, Miller, & Hildreth, 1989; Steiss, 1985)tetapi tidak berarti sebagai luas karena memiliki komponen yang paling penting, perencanaan strategis,atau otherm anagementa pproaches uch sebagai totalq ualitym anagementH. owever, yang lebihrecenta rticleb y Mlnzanat nd Vlnzant (1996a) pergi jauh towardr efocusinga ppropriateperhatian pada peran manajemen strategis dalam sektor publik dan membahasimplementationis menggugat dan strategiesi n anner instructivem.Tujuan dari Pasal ini adalah untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya Pusatmanajemen strategis dalam pemerintahan, menentukan elemen-elemen kritis secara holistikmodel manajemen strategis, membahas proses manajemen strategis

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

MANAJEMEN STRATEGIS
DI SEKTOR PUBLIK
ConceptsM, odels, sebuah NDP rocesses
THEODORHE. POISTER
GREGORYD. STREIB
Georgia State University
Lffective publica dministrationin usia hasil-orientedm anagementr equires
lembaga-lembaga publik untuk mengembangkan capacityf atau strategicm anagementt, ia centralm anajemen
processt hati ntegratesa ll majora ctivitiesa ndf unctionsa NDD irectst HEMT oward
memajukan agenda strategis organisasi. Manajemen strategis berkaitan
dengan strengtheningth e panjang-termv iabilitya nde ffectivenesso f publik ectoro rganizations
baik dari segi substantivep EBIJAKAN dan managementc apacity.I t integratesa ll
otherm anagemenpt rocessest o providea sistematis, c oherent, sebuah nde ffectivea pproach
untuk membangun, mencapai, . pemantauan, dan memperbarui tujuan strategis sebuah instansi
manajemen strategis adalah integratif di alam dalam arti (a) memfokuskan perhatian
di ivisions functionald dan throughouvt ariouso VELS rganizationalle pada umum
tujuan, tema, dan isu-isu; (b) mengikat internalm anagementp rocessesa nd programi nitiativest
o desiredo utcomesi n nvironmenta externale; nd (c) linkingo perational?
taktis, d ay-to-dayd ecisionst o longerr uns trategico bjectives.P articularlyg iven yang
dynamicp olitical dan institutionale nvironmentw ithin yang banyak lembaga publik
beroperasi, kemampuan manajemen strategis yang efektif adalah penting untuk mempertahankan atau
strengtheningth e cocok betweent ia organisasi ke ndi ts eksternal takeholdersa nd mengelola
untuk hasil dalam konteks yang jelas misi, mandat, nilai-nilai,
dan. . . vlslon
Strategicm anagementh sebagai telah addressedi n terature administrationli publik
(Koteen, 1989; Nutt & Backoff, 1992; Rabin, Miller, & Hildreth, 1989; Steiss, 1985)
tetapi tidak berarti sebagai luas sebagai memiliki komponen yang paling kritis, strategis perencanaan,
atau otherm anagementa pproaches uch sebagai totalq ualitym anagementH. owever, lebih
recenta rticleb y Mlnzanat nd Vlnzant (1996a) pergi jauh towardr efocusinga ppropriate
perhatian pada peran manajemen strategis di sektor publik dan membahas
implementationis menggugat dan strategiesi n sebuah Anner instructivem.
Tujuan dari artikel ini adalah untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya pusat
dari manajemen strategis dalam pemerintahan, menentukan unsur-unsur penting dalam holistik
model manajemen strategis, membahas proses manajemen strategis,