feedback, and my compensation is ti

feedback, and my compensation is tied to people’s
perceptions of my performance. This can make it
difficult to press forward with risky interventions.
I am proud of my reputation around here—proud
of the fact that I have built solid relationships at
the executive level, that managers respect my
work, and that employees value having me in the
organization. Still, I am ever aware that I must
walk the fine line

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

umpan balik, dan kompensasi saya terikat kepada rakyatpersepsi saya kinerja. Hal ini dapat membuatnyasulit untuk menekan ke depan dengan intervensi berisiko.Saya bangga dengan reputasi saya di sini-banggafakta bahwa aku telah membangun hubungan yang solid ditingkat eksekutif, yang menghormati manajer sayapekerjaan, dan nilai karyawan memiliki saya diorganisasi. Namun, saya pernah menyadari bahwa saya harusberjalan garis tipis

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

umpan balik, dan kompensasi saya terikat rakyat
persepsi kinerja saya. Hal ini dapat membuat
sulit untuk maju terus dengan intervensi berisiko.
Saya bangga dengan reputasi saya di sini-bangga
dengan fakta bahwa saya telah membangun hubungan yang solid di
tingkat eksekutif, manajer menghormati saya
bekerja, dan bahwa nilai karyawan memiliki saya di
organisasi. Namun, saya pernah menyadari bahwa saya harus
berjalan garis halus