Issues for Review and DiscussionA m

Issues for Review and Discussion
A major responsibility of strategists is to ensure development of an effective externalaudit
system. This includes using information technology to devise a competitive intelligence
system that works. The external-audit approach described in this chapter can be used
effectively by any size or type of organization. Typically, the external-audit process is
more informal in small firms, but the need to understand key trends and events is no less
important for these firms. The EFE Matrix and Porter’s Five-Forces Model can help strategists
evaluate the market and industry, but these tools must be accompanied by good intuitive
judgment. Multinational firms especially need a systematic and effective externalaudit
system because external forces among foreign countries vary so greatly.
1. Describe the “process of performing an external audit” in an organization doing strategic
planning for the first time.
2. The global recession forced thousands of firms into bankruptcy. Does this fact alone confirm
that “external factors are more important than internal factors” in strategic planning?
Discuss.
3. Use a series of two-dimensional (two-variable) graphs to illustrate the historical relationship
among the following variables: value of the dollar, oil prices, interest rates, and stock prices.
Give one implication of each graph for strategic planning.
4. Do you feel the advantages of a low value of the dollar offset the disadvantages for (1) a firm
that derives 60 percent of its revenues from foreign countries and (2) a firm that derives 10
percent of its revenues from foreign countries? Justify your opinion.
5. The lingering global recession has greatly slowed the migration of people from (1) region to
region across the United States, from (2) city to suburb worldwide, and from (3) country to
country across the globe. What are the strategic implications of these trends for companies?
6. Governments worldwide are turning to “nationalization of companies” to cope with economic
recession. Examples in the United States include AIG, GM, and Citigroup. What are
the strategic implications of this trend for firms that compete with these nationalized firms?
7. Governments worldwide are turning to “protectionism” to cope with economic recession,
imposing tariffs and subsidies on foreign goods and restrictions/incentives on their own firms
to keep jobs at home. What are the strategic implications of this trend for international
commerce?
8. Compare and contrast the duties and responsibilities of a CIO with a CTO in a large firm.
9. What are the three basic objectives of a competitive intelligence program?
10. Distinguish between market commonality and resource similarity. Apply these concepts to
two rival firms that you are familiar with.
11. Let’s say you work for McDonald’s and you applied Porter’s Five-Forces Model to study the
fast-food industry.Would information in your analysis provide factors more readily to an
EFE Matrix, a CPM, or to neither matrix? Justify your answer.
12. Explain why it is appropriate for Ratings in an EFE Matrix to be 1, 2, 3, or 4 for any opportunity
or threat.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Isu-isu untuk meninjau dan diskusiTanggung jawab utama dari strategi adalah untuk memastikan pembentukan externalaudit efektifsistem. Ini mencakup penggunaan teknologi informasi untuk merancang intelijen kompetitifsistem yang bekerja. Pendekatan audit eksternal yang diuraikan dalam bab ini dapat digunakansecara efektif oleh berbagai ukuran atau jenis organisasi. Biasanya, proses audit eksternal adalahlebih informal di perusahaan kecil, tetapi perlu untuk memahami tren kunci dan peristiwa adalah tidak kurangpenting bagi perusahaan-perusahaan ini. EFE Matrix dan Porter's 5-kekuatan Model dapat membantu strategimengevaluasi pasar dan industri, tapi alat ini harus disertai oleh baik intuitifpengadilan. Perusahaan-perusahaan multinasional terutama memerlukan externalaudit sistematis dan efektifsistem karena eksternal kekuatan antara negara-negara asing jadi sangat bervariasi.1. Jelaskan "proses melakukan audit eksternal" dalam sebuah organisasi yang melakukan strategisberencana untuk pertama kalinya.2. resesi global dipaksa ribuan perusahaan masuk ke kebangkrutan. Apakah mengkonfirmasi fakta ini sajabahwa "faktor-faktor eksternal lebih penting daripada faktor internal" dalam perencanaan strategis?Membahas.3. menggunakan rangkaian dua dimensi (dua-variabel) grafik untuk menggambarkan hubungan sejarahantara variabel berikut: nilai dolar, harga minyak, bunga, dan harga saham.Memberikan satu implikasi dari setiap grafik untuk perencanaan strategis.4. Apakah Anda merasakan keuntungan dari nilai yang rendah dolar mengimbangi kerugian (1) sebuah perusahaanyang berasal 60 persen dari pendapatan dari luar negeri dan (2) sebuah perusahaan yang berasal 10persen dari pendapatan dari luar negeri? Membenarkan pendapat Anda.5. resesi global berlama-lama telah sangat melambat migrasi orang-orang dari daerah (1)daerah di seluruh Amerika Serikat, dari kota pinggiran di seluruh dunia (2), dan dari negara (3)negara di seluruh dunia. Apakah implikasi strategis dari tren ini untuk perusahaan?6. pemerintah di seluruh dunia yang beralih ke "nasionalisasi Perusahaan" untuk mengatasi ekonomiresesi. Contoh di Amerika Serikat termasuk AIG, GM, dan Citigroup. Apaimplikasi strategis dari tren ini untuk perusahaan yang bersaing dengan perusahaan-perusahaan ini dinasionalisasi?7. pemerintah di seluruh dunia yang beralih ke "proteksionisme" untuk mengatasi resesi ekonomi,pengenaan tarif dan subsidi barang asing dan pembatasan/insentif pada perusahaan mereka sendiriuntuk menjaga pekerjaan di rumah. Apakah implikasi strategis dari tren ini untuk internationalCommerce?8. membandingkan dan kontras tugas dan tanggung jawab CIO dengan CTO di sebuah perusahaan besar.9. Apakah tiga tujuan dasar dari sebuah program intelijen kompetitif?10. membedakan antara pasar kesamaan dan sumber daya kesamaan. Menerapkan konsep-konsep kedua perusahaan saingan yang Anda sudah familiar dengan.11. Katakanlah Anda bekerja untuk McDonald's dan Anda menerapkan Porter's 5-kekuatan Model untuk belajarindustri makanan cepat saji. Akan informasi dalam analisis Anda memberikan faktor lebih mudah untukEFE Matrix, CPM, atau untuk matriks tidak? Membenarkan jawaban Anda.12. menjelaskan mengapa tidak sesuai untuk peringkat di EFE Matrix untuk menjadi 1, 2, 3, atau 4 untuk setiap kesempatanatau ancaman.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Masalah untuk dan Diskusi
Tanggung jawab utama dari strategi ini adalah untuk memastikan pengembangan externalaudit efektif
sistem. Ini termasuk menggunakan teknologi informasi untuk merancang intelijen kompetitif
sistem yang bekerja. Pendekatan eksternal audit dijelaskan dalam bab ini dapat digunakan
secara efektif oleh berbagai ukuran atau jenis organisasi. Biasanya, proses eksternal audit adalah
lebih informal di perusahaan kecil, namun kebutuhan untuk memahami tren kunci dan acara yang tidak kalah
penting bagi perusahaan-perusahaan ini. The EFE Matrix dan Porter Five Forces Model-dapat membantu strategi
mengevaluasi pasar dan industri, tetapi alat ini harus disertai dengan intuitif baik
penghakiman. Perusahaan multinasional terutama membutuhkan externalaudit sistematis dan efektif
sistem karena kekuatan eksternal antara negara-negara asing sangat beragam.
1. Jelaskan "proses melakukan audit eksternal" dalam suatu organisasi melakukan strategis
perencanaan untuk pertama kalinya.
2. Resesi global memaksa ribuan perusahaan menjadi bangkrut. Apakah fakta ini saja mengkonfirmasi
bahwa "faktor-faktor eksternal lebih penting daripada faktor internal" dalam perencanaan strategis?
Diskusikan.
3. Menggunakan serangkaian dua dimensi (dua variabel) grafik untuk menggambarkan hubungan historis
antara variabel-variabel berikut: nilai dolar, harga minyak, suku bunga, dan harga saham.
Berikan satu implikasi dari masing-masing grafik untuk perencanaan strategis.
4. Apakah Anda merasa keuntungan dari nilai yang rendah dari dolar mengimbangi kerugian untuk (1) perusahaan
yang berasal 60 persen dari pendapatan dari luar negeri dan (2) perusahaan yang berasal 10
persen dari pendapatan dari luar negeri? Membenarkan pendapat Anda.
5. Berlama-lama resesi global telah sangat memperlambat migrasi orang dari (1) wilayah ke
wilayah di seluruh Amerika Serikat, dari (2) kota ke pinggiran kota di seluruh dunia, dan dari (3) negara ke
negara di seluruh dunia. Apa implikasi strategis dari tren ini bagi perusahaan?
6. Pemerintah di seluruh dunia yang beralih ke "nasionalisasi perusahaan" untuk mengatasi ekonomi
resesi. Contoh di Amerika Serikat termasuk AIG, GM, dan Citigroup. Apa
implikasi strategis tren ini untuk perusahaan-perusahaan yang bersaing dengan perusahaan-perusahaan yang dinasionalisasi?
7. Pemerintah di seluruh dunia yang beralih ke "proteksionisme" untuk mengatasi resesi ekonomi,
memaksakan tarif dan subsidi pada barang-barang asing dan pembatasan / insentif pada perusahaan mereka sendiri
untuk menjaga pekerjaan di rumah. Apa implikasi strategis dari kecenderungan ini untuk internasional
commerce?
8. Membandingkan dan kontras tugas dan tanggung jawab dari CIO dengan CTO di sebuah perusahaan besar.
9. Apakah tiga tujuan dasar dari program intelijen kompetitif?
10. Membedakan antara kesamaan pasar dan kesamaan sumber daya. Menerapkan konsep ini untuk
dua perusahaan saingan yang Anda kenal.
11. Katakanlah Anda bekerja untuk McDonald dan Anda diterapkan Porter Five Forces Model-untuk mempelajari
informasi industry.Would cepat saji dalam analisis Anda memberikan faktor lebih mudah ke
Matrix EFE, CPM, atau ke matriks tidak? Membenarkan jawaban Anda.
12. Jelaskan mengapa adalah tepat untuk Penilaian dalam Matrix EFE menjadi 1, 2, 3, atau 4 untuk setiap kesempatan
atau ancaman.