Tellis and Golder identify the foll

Tellis and Golder identify the following five factors and rationale as the keys to
enduring brand leadership.

Vision of the Mass Market
Companies with a keen eye for mass market tastes are more likely to build a
broad and sustainable customer base. Although Pampers was not the market
leader in the disposable diaper category during its first several years, it spent
significantly on research and development in order to design an affordable and
effective disposable diaper. Pampers quickly became the market leader.
Managerial Persistence
The “breakthrough” technology that can drive market leadership often
requires the commitment of company resources over long periods of time. For
example, JVC spent 21 years researching the VHS video recorder before
launching it in 1976 and becoming a market leader.
Financial Commitment
The cost of maintaining leadership is high because of the demands for research
and development and marketing. Companies that aim for short-term
profitability rather than long-term leadership, as Rheingold Brewery did when
it curtailed support of its Gablinger’s light beer a year after the 1967
introduction of the product, are unlikely to enjoy enduring leadership.
Relentless Innovation
Due to changes in consumer tastes and competition from other firms,
companies that wish to maintain leadership positions must continually
innovate. Gillette, both a long-term leader and historically an innovator,
typically has at least 20 shaving products on the drawing board at any given
time.
Asset Leverage
Companies can become leaders in some categories if they hold a leadership
position in a related category. For instance, Coca-Cola leveraged its success and
experience with cola (Coke) and diet cola (Tab) to introduce Diet Coke in 1982.
Within one year of its introduction, Diet Coke became the market leader.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tellis dan Golder mengidentifikasi lima faktor berikut dan pemikiran sebagai kunci untuk
bertahan kepemimpinan merek. Visi dari Mass Market perusahaan dengan mata yang tajam untuk selera pasar massal lebih mungkin untuk membangun basis pelanggan yang luas dan berkelanjutan. Meskipun Pampers tidak pasar pemimpin dalam kategori popok sekali pakai selama beberapa tahun pertama, ia menghabiskan signifikan pada penelitian dan pengembangan dalam rangka merancang terjangkau dan popok sekali pakai yang efektif. Pampers cepat menjadi pemimpin pasar. Manajerial Kegigihan The "terobosan" teknologi yang dapat mendorong kepemimpinan pasar sering membutuhkan komitmen sumber daya perusahaan selama periode waktu yang panjang. Untuk contoh, JVC menghabiskan 21 tahun meneliti perekam video VHS sebelum peluncuran itu pada tahun 1976 dan menjadi pemimpin pasar. Komitmen Keuangan Biaya mempertahankan kepemimpinan tinggi karena tuntutan untuk penelitian dan pengembangan dan pemasaran. Perusahaan yang bertujuan untuk jangka pendek profitabilitas daripada kepemimpinan jangka panjang, seperti Rheingold Brewery lakukan ketika itu dibatasi dukungan yang Gablinger dunia bir ringan setahun setelah 1967 pengenalan produk, tidak mungkin untuk menikmati kepemimpinan abadi. Relentless Inovasi Karena perubahan selera konsumen dan persaingan dari perusahaan lain, perusahaan yang ingin mempertahankan posisi kepemimpinan harus terus berinovasi. Gillette, baik pemimpin jangka panjang dan historis inovator, biasanya memiliki produk setidaknya 20 cukur di papan gambar pada setiap diberikan waktu. Aset leverage perusahaan dapat menjadi pemimpin dalam beberapa kategori jika mereka memegang kepemimpinan posisi dalam kategori terkait. Misalnya, Coca-Cola memanfaatkan keberhasilan dan pengalaman dengan cola (Coke) dan diet cola (Tab) untuk memperkenalkan Diet Coke pada tahun 1982. Dalam satu tahun diperkenalkan, Diet Coke menjadi pemimpin pasar.