Project Planning: Building the plan

Project Planning: Building the plan for the project is arguably the next step once the project has been defined and the context of the project understood by the stakeholders. The planning stage involves the formulation and revision of statements of intended activity, whether formalised or otherwise (Maylor, 1999). Organisations need to examine
the timing of the project, undergo a critical appraisal of both the project output as well as developing strategy to implement them. In another context Cobb (2012) further noted that this stage take notice of how project tasks will be arranged across the project’s life cycle will be determined and mapped onto a project schedule. The Jersey
Airport project is a good example of proper planning (Maylor, 1999) The plans need to be approved by the major stakeholders before any work can actually begin. In view of this, it is argued that if organisation employs this approach in managing the organisation it can enhance effective and efficient utilisations of resources within the organisation. As Lock (2007) revealed planning promote efficient working and operation when it is done sensibly and logically. Thus a well-planned project stands a far greater chance of being completed within time and budget (Lock, 2007). It is argued that planning could contribute largely to cost effectiveness and profitability. The Millennium Dome is a good example here.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Perencanaan proyek: Membangun rencana proyek ini bisa dibilang langkah berikutnya setelah proyek telah ditetapkan dan konteks proyek dipahami oleh para pemangku kepentingan. Tahap perencanaan melibatkan formulasi dan revisi laporan kegiatan yang dimaksudkan, Apakah diresmikan atau sebaliknya (Maylor, 1999). Organisasi perlu untuk memeriksawaktu proyek, menjalani penilaian kritis dari kedua proyek Keluaran serta mengembangkan strategi untuk mengimplementasikannya. Dalam konteks lain Cobb (2012) lebih lanjut mencatat bahwa pemberitahuan ini mengambil panggung dari bagaimana tugas proyek akan diatur di seluruh siklus hidup proyek akan ditentukan dan dipetakan ke jadwal proyek. JerseyProyek Bandara adalah contoh yang baik dari perencanaan yang tepat (Maylor, 1999) rencana harus disetujui oleh stakeholder utama sebelum pekerjaan dapat benar-benar mulai. Dalam pandangan ini, hal ini berpendapat bahwa jika organisasi menggunakan pendekatan ini dalam mengelola organisasi dapat meningkatkan utilisations yang efektif dan efisien sumber daya dalam organisasi. Sebagai kunci (2007) mengungkapkan perencanaan mempromosikan efisien bekerja dan operasi bila dilakukan bijaksana dan logis. Dengan demikian direncanakan proyek berdiri kesempatan yang lebih besar yang selesai dalam waktu dan anggaran (Lock, 2007). Hal ini berpendapat bahwa perencanaan bisa berkontribusi besar terhadap efektivitas biaya dan profitabilitas. Millennium Dome adalah contoh yang baik di sini.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perencanaan Proyek: Membangun rencana untuk proyek ini bisa dibilang langkah berikutnya setelah proyek telah ditetapkan dan konteks proyek dipahami oleh pemangku kepentingan. Tahap perencanaan melibatkan perumusan dan revisi laporan kegiatan dimaksud, apakah diformalkan atau sebaliknya (Maylor, 1999). Organisasi perlu memeriksa
waktu proyek, menjalani penilaian kritis dari kedua output proyek serta strategi pengembangan untuk melaksanakannya. Dalam konteks lain Cobb (2012) lebih lanjut mencatat bahwa tahap ini mengambil pemberitahuan tentang bagaimana tugas-tugas proyek akan diatur di siklus hidup proyek akan ditentukan dan dipetakan ke jadwal proyek. Jersey
proyek Bandara adalah contoh yang baik dari perencanaan yang tepat (Maylor, 1999) Rencana harus disetujui oleh stakeholder utama sebelum pekerjaan benar-benar dapat dimulai. Dalam pandangan ini, ia berpendapat bahwa jika organisasi menggunakan pendekatan ini dalam mengelola organisasi dapat meningkatkan utilisations efektif dan efisien sumber daya dalam organisasi. Sebagai Lock (2007) mengungkapkan perencanaan mempromosikan kerja yang efisien dan operasi jika dilakukan secara wajar dan logis. Dengan demikian proyek terencana berdiri sebuah kesempatan yang jauh lebih besar dari yang diselesaikan dalam waktu dan anggaran (Lock, 2007). Dikatakan bahwa perencanaan dapat berkontribusi sebagian besar untuk efektivitas dan profitabilitas biaya. The Millennium Dome adalah contoh yang baik di sini.