Dua Perspektif KepemimpinanPenulis

Dua Perspektif Kepemimpinan
Penulis Quinn, Macintosh, dan Rima, memberikan sangat mirip
deskripsi kepemimpinan dari perspektif yang berbeda. Ini
penulis mengaku bahwa bagi seorang pemimpin untuk menjadi efektif mereka harus
secara konsisten mengalami intens, reinvention internal
diri bahwa dampak sifat dari perspektif mereka
hidup (McIntosh & Rima, 1997; Quinn, 1996). Ini penciptaan kembali
diri bergantung pada apa Quinn menyebut 'perubahan yang mendalam' dan apa Macintosh
dan Rima sebut 'penyerahan diri' (McIntosh & Rima, 1997; Quinn,
1996). Menurut tempat penulis, yang terus-menerus
penataan kembali perspektif seseorang memungkinkan pemimpin sejati untuk beradaptasi
dengan dinamika lingkungan yang selalu berubah.
Menurut Quinn (1996), pemimpin baik secara internal
didorong visioner yang mampu "melihat melampaui teknis
kompetensi dan pertukaran politik "(hal. 127). Quinn juga
mengidentifikasi pemimpin positif sebagai salah satu yang berfokus dalam
sistem moral formal, mencapai kekuasaan dari inti set nilai-nilai,
menyediakan integritas perilaku, self-authoring, berkomunikasi

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dua narasumber KepemimpinanPenulis Quinn, Macintosh, dan Rima, memberikan sangat miripkomplain kepemimpinan dari narasumber yang buah. Inipenulis mengaku bahwa bagi diangkat pemimpin untuk menjadi efektif mereka harussecara konsisten mengalami intens, reinvention internaldiri bahwa dampak sifat dari perspektif merekahidup (McIntosh & Rima, 1997; Quinn, 1996). Ini penciptaan kembalidiri bergantung pada apa Quinn dilingkari 'perubahan yang mendalam' dan apa Macintoshdan Rima sebut 'penyerahan diri' (McIntosh & Rima, 1997; Quinn,1996). Menurut tempat penulis, yang terus-meneruspenataan kembali narasumber seseorang memungkinkan pemimpin sejati untuk beradaptasidengan dinamika lingkungan yang selalu berubah.Menurut Quinn (1996), pemimpin baik secara internaldidorong visioner yang mampu "terangkai melampaui tekniskompetensi dan pertukaran politik "(hal. 127). Quinn jugamengidentifikasi pemimpin positif sebagai salah satu yang berfokus dalamsistem moral formal, mencapai kekuasaan dari inti menetapkan nilai-nilai,menyediakan integritas perilaku, diri authoring, berkomunikasi

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dua Perspektif Kepemimpinan
Penulis Quinn, Macintosh, Dan Rima, Sangat memberikan mirip
deskripsi KEPEMIMPINAN Dari Perspektif Yang BERBEDA. Suami
Penulis Mengaku bahwa Bagi Seorang Pemimpin untuk review Menjadi Efektif mereka Harus
SECARA konsisten mengalami intens, reinvention intern
Diri bahwa Dampak Sifat Dari Perspektif mereka
Hidup (McIntosh & Rima, 1997; Quinn, 1996). Suami penciptaan Kembali
Diri Bergantung pada APA Quinn Menyebut 'perubahan Yang Mendalam' dan APA Macintosh
Dan Rima sebut 'Penyerahan Diri' (McIntosh & Rima, 1997; Quinn,
1996). * Menurut Tempat Penulis, Yang Terus-menerus
penataan Kembali Perspektif Seseorang memungkinkan Pemimpin sejati untuk review beradaptasi
DENGAN Dinamika Lingkungan Yang Selalu Berubah.
* Menurut Quinn (1996), Pemimpin Baik SECARA internal yang
didorong visioner Yang Mampu "Melihat hal melampaui Teknis
Kompetensi Dan pertukaran politik" (hal. 127). Quinn JUGA
mengidentifikasi Pemimpin positif SEBAGAI shalat Satu Yang berfokus hearts
Sistem moral yang formal, mencapai Kekuasaan Dari inti set Nilai-Nilai,
menyediakan Integritas Perilaku, self-authoring, berkomunikasi