individuals’ psychological referenc

individuals’ psychological reference to their place of employment. Many employers use temporary agencies as a way to “test drive” prospective employees before hiring them.
2. Alternative Staffing refers to the use of nontraditional recruitment sources.
Know Your Employment Law: Contingent Workers – Temp workers can pose legal risks to the employer. Wal-Mart was raided by federal agents who found illegal “contract” workers handling after-hours store cleaning. In a case with Microsoft, a federal court held that despite their temp titles, the “temps” were actually regular Microsoft employees, eligible for benefits. Temporary workers, like all workers, have significant legal rights. The degree to which the client firm controls temp agencies’ employees’ activities determines how many rights these employees have, and the “dual employment” view is espoused by many courts. The basic prescription is to treat the temp employee in all ways as if the agency is in fact his employer.
3. Guidelines for Success: See Figure 5-8. Provide honest information to both temp agencies and temp workers about the length of the job assignment; implement personnel policies that ensure fair, non-discriminatory treatment of temp workers; use independent contractors and permanent part-time employees to complement the conventional temp agency workforce; consider the potential impact on regular full-time employees before hiring temp workers; provide the necessary training and orientation for temp workers; and beware of legal snares in payroll decisions.

E. Offshoring/Outsourcing White-Collar and Other Jobs – Hiring workers abroad is becoming more and more common. There are several specific issues that the HR manager should keep in mind when considering this option.
F. Executive Recruiters, also called headhunters, are special employment agencies retained by employers to seek out top-management talent for their clients.
1. Pros and Cons – Recruiters can be useful and can save a manager’s time, but they can be more interested in persuading you to hire a candidate than in finding the one who will really do the job.
2. Guidelines – Make sure the recruiting firm is capable, meet the individual who will handle your assignment, and ask how much the firm charges. Never rely on the recruiter to do all the reference checking.
When You’re On Your Own: HR and Small Business – Expanding the Management Team – This dialogue talks about entrepreneurs engaging the services of a search firm to help them select the right candidate when the time comes for them to expand. While the initial cost of doing so could appear to be intimidating, there are many good reasons to consider this as an option when it comes to key management positions, including identifying a high-quality pool of candidates, time and energy of the business owners, as well as potential legal pitfalls. When the opportunity costs are considered, there is little money actually saved by doing it themselves.
G. On-Demand Recruiting Services (ODRS) – This service provides short-term specialized recruiting to support specific projects without the expense of retaining traditional search firms. Basically, recruiters get paid by the hour or project, instead of a percentage fee. Two trends – technology and specialization – are changing the executive search business. Executive recruiters are being more specialized, and large ones are creating new businesses aimed specifically at specialized functions or industries.
H. College Recruiting involves sending employers’ representatives to college campuses to prescreen applicants and create an applicant pool of management trainees, promotable candidates, and professional and technical employees.
1. Recruiting Goals – are to determine whether a candidate is worthy of further consideration, and to attract good candidates. The school’s reputation and the performance of previous hires from that source affect school selection.
2. On-Site Visits – are usually extended to good candidates.
3. Internships – are a recruiting approach that can be a win-win situation for the employer and the student. For employers, interns can make useful contributions while being evaluated for possible full-time employment. Students are able to hone business skills, check out potential employers, and learn more about their likes and dislikes.
I. Referrals and Walk-Ins – are alternatives for identifying potential candidates. Referrals tend to generate high-quality candidates. Walk-in candidates may be attracted by posting a “Help Wanted” sign.
J. Recruiting Source Use and Effectiveness – Figure 5-12 summarizes a survey of best recruiting sources. Table 5-2 gives guidelines to improve a firm’s recruiting efforts. The experiences of Cheesecake Factory, Borders, and Barnes & Noble are related.
K. HRIS – an integrated technology approach to recruiting. Elements should include a requisition management system, a recruiting solution, screening services and hiring management software.

V. Recruiting a More Diverse Workforce
A. Single Parents – Formulating an intelligent program for attracting single parents should begin with understanding the considerable problems they often encounter in balancing work and family life.
B. Older Workers – With the entire population aging, many employers are encouraging retirement-age employees not to leave, or are actively recruiting employees who are at or beyond retirement age by making their companies an attractive place in which older workers can work. An image of older worker-friendliness and flexibility in scheduling are vital.
C. The New Workforce – Supervising older workers, especially when the manager is 20-30 years younger can be a challenge. Maintaining authority and earning respect through hard work and getting to know employees are some of the keys to success in this situation.
D. Recruiting Minorities – requires employers to tailor their way of thinking and to design HR practices that make their firms attractive to them.
E. Welfare-to-Work – The Federal Personal Responsibility and Welfare Reconciliation Act of 1996 prompted many employers to implement programs to attract and assimilate former welfare recipients.
F. The Disabled – Employers can do several things to tap into this huge potential workforce. The Department of Labor’s Office of Disability Employment Policy offers several programs, and all states have local agencies that provide placement services and other recruitment and training tools.

VI. Developing and Using Application Forms
A. Purpose of Applications Forms – Application forms are a good way to quickly collect verifiable and fairly accurate historical data from the candidate.
B. Application Forms and the Law – Employers should carefully review their application forms to ensure they comply with equal employment laws. Questions to review include those asking about dates of graduation, arrest records, emergency contacts, physical disabilities, marital status, and housing arrangements.
C. Using Application Forms to Predict Job Performance – Some firms use application forms to predict which candidates will be successful and which will not by conducting statistical studies to find the relationship between (1) responses on the application form and (2) measures of success on the job.
Know Your Employment Law: Mandatory Arbitration – Though mandatory alternative dispute resolution clauses are generally enforceable, management should remember that individual agreements can be struck down by the courts, based on the merits of the agreement. Such clauses can inhibit recruiting, since they may have a negative impact on image.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

referensi psikologis individu ke tempat kerja mereka. Banyak pengusaha menggunakan lembaga sementara sebagai cara untuk "test drive" calon karyawan sebelum mempekerjakan mereka.
2. Staffing alternatif mengacu pada penggunaan sumber perekrutan non-tradisional.
Tahu Hukum Ketenagakerjaan Anda: Pekerja Kontingen - pekerja Temp dapat menimbulkan risiko hukum kepada majikan. Wal-Mart digerebek oleh agen federal yang ditemukan ilegal "kontrak" pekerja penanganan setelah-jam toko pembersihan. Dalam kasus dengan Microsoft, pengadilan federal menyatakan bahwa meskipun judul suhu mereka, "temps" adalah karyawan Microsoft benar-benar biasa, memenuhi syarat untuk manfaat. Pekerja sementara, seperti semua pekerja, memiliki hak hukum yang signifikan. Tingkat dimana perusahaan klien mengendalikan kegiatan suhu badan 'karyawan' menentukan berapa banyak hak karyawan tersebut memiliki, dan "kerja ganda" pandang yang didukung oleh banyak pengadilan. Resep dasar adalah untuk mengobati karyawan suhu dalam segala hal seolah-olah badan sebenarnya majikannya.
3. Pedoman Sukses: Lihat Gambar 5-8. Memberikan informasi yang jujur ​​untuk kedua lembaga temp dan pekerja temporer tentang panjang tugas pekerjaan; menerapkan kebijakan personil yang memastikan adil, perlakuan tidak diskriminatif pekerja temporer; menggunakan kontraktor independen dan karyawan paruh waktu permanen untuk tenaga kerja agen sementara konvensional; mempertimbangkan dampak potensial pada karyawan penuh waktu yang teratur sebelum mempekerjakan pekerja temporer; menyediakan pelatihan yang diperlukan dan orientasi bagi pekerja temporer; dan berhati-hatilah dari jerat hukum dalam keputusan penggajian. E. Offshoring / outsourcing White-Collar dan Jasa Lain - Mempekerjakan pekerja di luar negeri menjadi lebih dan lebih umum. Ada beberapa isu spesifik yang manajer SDM harus diingat ketika mempertimbangkan pilihan ini. F. Eksekutif Perekrut, juga disebut headhunter, adalah agen tenaga kerja khusus ditahan oleh majikan untuk mencari top-talent management untuk klien mereka. 1. Pro dan Kontra - Perekrut dapat berguna dan dapat menghemat waktu seorang manajer, tetapi mereka bisa lebih tertarik dalam membujuk Anda untuk menyewa seorang calon dari dalam menemukan orang yang benar-benar akan melakukan pekerjaan. 2. Pedoman - Pastikan perusahaan perekrutan mampu, memenuhi individu yang akan menangani tugas Anda, dan bertanya berapa banyak biaya perusahaan. Tidak pernah bergantung pada perekrut untuk melakukan semua referensi memeriksa. Saat Kau Pada Anda Sendiri: HR dan Usaha Kecil - Memperluas Tim Manajemen - dialog ini berbicara tentang pengusaha keterlibatan layanan dari perusahaan pencari untuk membantu mereka memilih kandidat yang tepat ketika saatnya tiba bagi mereka untuk berkembang. Sedangkan biaya awal melakukannya bisa tampak menakutkan, ada banyak alasan yang baik untuk mempertimbangkan ini sebagai pilihan ketika datang ke posisi manajemen kunci, termasuk mengidentifikasi kolam berkualitas tinggi dari calon, waktu dan energi dari pemilik usaha, serta perangkap hukum yang potensial. Ketika biaya peluang dianggap, ada sedikit uang sebenarnya disimpan dengan melakukan sendiri. G. On-Demand Merekrut Services (ODRS) - Layanan ini memberikan jangka pendek merekrut khusus untuk mendukung proyek-proyek tertentu tanpa mengorbankan mempertahankan perusahaan pencari tradisional. Pada dasarnya, perekrut dibayar oleh jam atau proyek, bukan biaya persentase. Dua tren - teknologi dan spesialisasi - yang mengubah bisnis pencarian eksekutif. Perekrut eksekutif yang lebih khusus, dan orang-orang besar yang menciptakan bisnis baru khusus ditujukan fungsi khusus atau industri. H. Kuliah Merekrut melibatkan pengiriman perwakilan pengusaha untuk kampus-kampus untuk prescreen pelamar dan membuat pelamar trainee manajemen, calon dipromosikan, dan karyawan profesional dan teknis. 1. Merekrut Tujuan - adalah untuk menentukan apakah seorang calon patut dipertimbangkan lebih lanjut, dan untuk menarik calon yang baik. Reputasi sekolah dan kinerja karyawan sebelumnya dari sumber yang mempengaruhi pilihan sekolah. 2. On-Site Kunjungan - biasanya diperpanjang untuk kandidat yang baik. 3. Magang - adalah pendekatan merekrut yang dapat menjadi situasi win-win untuk majikan dan siswa. Untuk pengusaha, magang dapat memberikan kontribusi yang berguna ketika sedang dievaluasi untuk kemungkinan pekerjaan penuh-waktu. Siswa mampu mengasah keterampilan bisnis, memeriksa calon majikan, dan mempelajari lebih lanjut tentang suka dan tidak suka. I. Arahan dan Walk-Ins - alternatif untuk mengidentifikasi calon potensial. Arahan cenderung menghasilkan kandidat berkualitas tinggi. Berjalan-in kandidat mungkin tertarik dengan posting "Bantuan Dicari" tanda. J. Merekrut Sumber Penggunaan dan Efektivitas - Gambar 5-12 merangkum survei dari sumber perekrutan terbaik. Tabel 5-2 memberikan pedoman untuk meningkatkan upaya merekrut perusahaan. Pengalaman Cheesecake Factory, Borders, dan Barnes & Noble terkait. K. HRIS - pendekatan teknologi yang terintegrasi untuk merekrut. Elemen harus mencakup sistem manajemen permintaan, solusi perekrutan, penyaringan layanan dan mempekerjakan perangkat lunak manajemen. V. Merekrut Lebih Beragam Tenaga Kerja A. Orang Tua Tunggal - Merumuskan program cerdas untuk menarik orang tua tunggal harus dimulai dengan memahami masalah yang cukup mereka sering temui dalam menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan keluarga. B. Pekerja yang lebih tua - Dengan seluruh penuaan penduduk, banyak perusahaan mendorong karyawan pensiun usia tidak meninggalkan, atau secara aktif merekrut karyawan yang berada pada atau di luar usia pensiun dengan membuat perusahaan mereka menjadi tempat yang menarik di mana pekerja yang lebih tua dapat bekerja. Gambar yang lebih tua pekerja-keramahan dan fleksibilitas dalam penjadwalan sangat penting. C. Tenaga Kerja Baru - Pengawasan pekerja yang lebih tua, terutama ketika manajer adalah 20-30 tahun lebih muda bisa menjadi suatu tantangan. Mempertahankan otoritas dan mendapatkan rasa hormat melalui kerja keras dan mengenal karyawan adalah beberapa kunci sukses dalam situasi ini. D. Merekrut Minoritas - membutuhkan pengusaha untuk menyesuaikan cara berpikir mereka dan untuk merancang praktik HR yang membuat perusahaan mereka menarik bagi mereka. E. Kesejahteraan-to-Work - Act Tanggung Jawab Pribadi federal dan Kesejahteraan Rekonsiliasi 1996 mendorong banyak pengusaha untuk melaksanakan program-program untuk menarik dan mengasimilasi mantan penerima kesejahteraan. F. Penyandang Cacat - Pengusaha dapat melakukan beberapa hal untuk memasuki angkatan kerja ini potensi yang sangat besar. Departemen Kantor Tenaga Kerja Kebijakan Ketenagakerjaan Cacat menawarkan beberapa program, dan semua negara memiliki lembaga lokal yang menyediakan layanan penempatan dan alat perekrutan dan pelatihan lainnya. VI. Mengembangkan dan Menggunakan Formulir Aplikasi A. Tujuan dari Aplikasi Formulir - Aplikasi bentuk adalah cara yang baik untuk cepat mengumpulkan data historis diverifikasi dan cukup akurat dari calon. B. Formulir aplikasi dan Hukum - Pengusaha harus hati-hati meninjau formulir aplikasi mereka untuk memastikan mereka mematuhi hukum ketenagakerjaan yang sama. Pertanyaan untuk meninjau termasuk orang-orang bertanya tentang tanggal kelulusan, catatan penangkapan, kontak darurat, cacat fisik, status perkawinan, dan pengaturan perumahan. C. Menggunakan Formulir Aplikasi untuk Memprediksi Prestasi Kerja - Beberapa perusahaan menggunakan formulir aplikasi untuk memprediksi calon akan berhasil dan yang tidak akan dengan melakukan studi statistik untuk menemukan hubungan antara (1) tanggapan pada formulir aplikasi dan (2) ukuran keberhasilan pada . pekerjaan Tahu Hukum Ketenagakerjaan Anda: Arbitrase Wajib - Meskipun alternatif klausul penyelesaian sengketa wajib umumnya dilaksanakan, manajemen harus ingat bahwa perjanjian individu dapat tertimpa oleh pengadilan, berdasarkan pada manfaat dari perjanjian. Klausa tersebut dapat menghambat merekrut, karena mereka mungkin memiliki dampak negatif pada citra.