Abstract—The purpose of this paper

Abstract—The purpose of this paper that determine whether
the intellectual stimulation can influence innovation which is
mediated by knowledge sharing, and whether innovation can
improve a firm’s performance . The model tested on the 56
owners of small and medium enterprises (SMEs) in Tegal,
Indonesia. Utilizing purposive sampling technique, with the
follwing criteria, company has a workforce 5 to 100 people,
engaged in the metal and machinery industry, not including to
foreign-owned companies. Software analysis techniques PLS
(Partial Least Square) are used in this research. The final
results indicate that there are positive effects on intellectual
stimulation, experiential sharing and explicit knowledge
sharing; explicit knowledge sharing has a positive effect on
product innovation and product innovation has a positive
effect on business performance. While experiential sharing has
a positive effect on product innovation, it is not significant, so
the hypothesis is rejected. This study has important
managerial implications, the psychological barriers that
prevent employees sharing knowldge and experience can be
enhanced through intellectual stimulation of transformational
leaders, in this case the leader to be a role model that can be
replicated and duplicated by subordinates or employees.
Index Terms—Intellectual stimulation, knowledge sharing,
innovation, firm performance.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Abstrak — tujuan ini karya yang menentukan apakahstimulasi intelektual dapat mempengaruhi inovasi yangdimediasi oleh berbagi pengetahuan, dan inovasi Apakah yang dapatmeningkatkan kinerja perusahaan. Model yang diuji pada 56pemilik usaha kecil dan menengah (UKM) di Tegal,Indonesia. Memanfaatkan teknik purposive sampling, dengankriteria follwing, perusahaan memiliki tenaga kerja 5 sampai 100 orang,bergerak di bidang industri metal dan mesin, tidak termasukperusahaan asing. Teknik analisis perangkat lunak PLS(Parsial Least Square) yang digunakan dalam penelitian ini. Finalhasil menunjukkan bahwa ada efek positif pada kekayaan intelektualstimulasi, berbagi pengalaman dan pengetahuan eksplisitberbagi; berbagi pengetahuan eksplisit memiliki efek positifproduk produk inovasi dan inovasi telah positifefek pada kinerja bisnis. Sementara berbagi pengalaman memilikiefek positif pada inovasi produk, ianya tidak penting, jadihipotesis ditolak. Studi ini memiliki pentingimplikasi manajerial, hambatan psikologis yangmencegah karyawan berbagi pengetahuan dan pengalaman dapatditingkatkan melalui stimulasi intelektual transformasionalpemimpin, dalam hal ini kasus pemimpin untuk menjadi model peran yang dapatdireplikasi dan disalin oleh bawahan atau karyawan.Indeks istilah — stimulasi intelektual, berbagi pengetahuan,inovasi, kinerja perusahaan.