Scope of applicationCost Benefit An

Scope of application
Cost Benefit Analysis is widely applied in the analysis of individual public expenditure decisions,
particularly in the appraisal of investment projects, and especially where those projects will
generate a stream of income. However, even at the level of the project, the validity of results may
be compromised by the incomplete coverage of project impacts and the subjective nature of
valuations: it is not uncommon for different analysts to arrive at different valuations of the same
15
project. Given the wide margins of uncertainty regarding valuations, the method is most useful in
distinguishing between those interventions that are clearly viable and those that are not, or in
ranking alternative projects with similar characteristics – such as alternative power plants, irrigation
schemes or dams – within the same sector.
The method is impractical as a tool for inter-sectoral and inter-programme resource allocation
decision-making. For Pradhan (1996: 96) the principal problem encountered in macro-level
applications is one of valuation, particularly for those costs and benefits that do not have market
prices or where market prices do not accurately reflect the social cost, since differences in the
valuation of distinct outcomes – such as reductions in mortality and increases in literacy – will have
a significant impact on the relative returns on these interventions. Problems also arise in scaling-up
the method to address broad policy issues, such as the comparison of alternative crime reduction
strategies or educational policies, or comparisons between sectors, where the wide range of options
with complex impacts precludes systematic and comprehensive analysis. This restricts the effective
application of the technique to ‘lower-level problems’, such as the viability of a particular
investment project, where the impact is more easily identified, rather than ‘higher-level’ policy
issues (Lindblom, 1959: 80).
Owing to these analytical and information constraints, application of cost-benefit analysis in
resource allocation decision tends to be reductionist and bottom-up. Resource allocations are
determined through the appraisal of individual measures in isolation, rather than based on a
comprehensive assessment of the opportunity costs of all alternative solutions.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Lingkup aplikasiAnalisis biaya manfaat diterapkan secara luas dalam analisis keputusan individu pengeluaran publik,terutama dalam penilaian proyek investasi, dan terutama di mana proyek tersebut akanmenghasilkan aliran pendapatan. Namun, bahkan pada tingkat proyek, keabsahan hasil mungkindapat dikompromikan oleh liputan lengkap dampak proyek dan sifat subjektifPenilaian: hal ini tidak biasa untuk analis yang berbeda untuk sampai pada penilaian yang berbeda yang sama15proyek. Mengingat lebar margin ketidakpastian mengenai penilaian, metode ini paling berguna dalammembedakan antara mereka intervensi yang jelas layak dan mereka yang tidak, atau diperingkat proyek alternatif dengan karakteristik yang sama – seperti pembangkit listrik alternatif, irigasiskema atau bendungan-dalam sektor yang sama.Metode ini praktis sebagai alat untuk alokasi sumber daya sektoral dan antar programpengambilan keputusan. Untuk Pradhan (1996:96) masalah utama yang dihadapi di tingkat makroaplikasi adalah salah satu penilaian, terutama bagi mereka biaya dan manfaat yang tidak memiliki pasarharga atau mana harga pasar tidak secara akurat mencerminkan biaya sosial, karena perbedaan dalampenilaian hasil yang berbeda-seperti penurunan angka kematian dan peningkatan keaksaraan-akan memilikidampak yang signifikan pada relatif kembali pada intervensi tersebut. Masalah juga timbul dalam scaling-upmetode untuk isu-isu kebijakan yang luas alamat, seperti perbandingan pengurangan kejahatan alternatifstrategi atau kebijakan pendidikan, atau perbandingan antara sektor, dimana berbagai macam pilihandengan kompleks dampak menghalang analisis yang sistematis dan menyeluruh. Hal ini membatasi efektifaplikasi dari teknik 'tingkat rendah masalah', seperti kelangsungan hidup tertentuproyek investasi, dimana dampak lebih mudah diidentifikasi, bukan kebijakan tingkat lebih tinggi'masalah (Lindblom, 1959:80).Karena kendala analitis dan informasi, aplikasi analisis biaya-manfaat dikeputusan alokasi sumber daya cenderung reduksionis dan bawah-atas. Alokasi sumber daya yangditentukan melalui penilaian langkah-langkah individu dalam isolasi, bukan berdasarkankomprehensif penilaian biaya kesempatan dari semua alternatif solusi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Lingkup aplikasi
Analisis Biaya Manfaat diterapkan secara luas dalam analisis keputusan pengeluaran publik individu,
terutama dalam penilaian proyek investasi, dan terutama di mana proyek-proyek akan
menghasilkan aliran pendapatan. Namun, bahkan pada tingkat proyek, keabsahan hasil dapat
dikompromikan oleh cakupan lengkap dari dampak proyek dan sifat subjektif dari
valuasi: tidak jarang untuk analis yang berbeda untuk tiba di valuasi yang berbeda dari yang sama
15
proyek. Mengingat margin macam ketidakpastian mengenai valuasi, metode ini paling berguna dalam
membedakan antara intervensi yang jelas layak dan mereka yang tidak, atau di
peringkat proyek alternatif dengan karakteristik yang sama - seperti pembangkit listrik alternatif, irigasi
skema atau bendungan - dalam sektor yang sama.
Metode ini tidak praktis sebagai alat untuk antar-sektoral dan antar-program alokasi sumber daya
pengambilan keputusan. Untuk Pradhan (1996: 96) masalah pokok yang dihadapi dalam tingkat makro
aplikasi adalah salah satu penilaian, terutama untuk biaya-biaya dan manfaat yang tidak memiliki pasar
harga atau di mana harga pasar tidak secara akurat mencerminkan biaya sosial, karena perbedaan dalam
penilaian hasil yang berbeda - seperti pengurangan angka kematian dan peningkatan keaksaraan - akan memiliki
dampak yang signifikan terhadap tingkat pengembalian relatif pada intervensi ini. Permasalahan juga muncul dalam skala-up
metode untuk mengatasi masalah kebijakan yang luas, seperti perbandingan alternatif pengurangan kejahatan
strategi atau kebijakan pendidikan, atau perbandingan antara sektor, di mana berbagai pilihan
dengan dampak yang kompleks menghalangi analisis yang sistematis dan komprehensif. Ini membatasi efektif
penerapan teknik untuk 'masalah-tingkat yang lebih rendah', seperti kelangsungan hidup tertentu
proyek investasi, di mana dampak lebih mudah diidentifikasi, bukan kebijakan 'tingkat tinggi'
masalah (Lindblom, 1959: 80) .
Karena kendala analitis dan informasi, penerapan analisis biaya-manfaat dalam
keputusan alokasi sumber daya cenderung reduksionis dan bottom-up. Alokasi sumber daya yang
ditentukan melalui penilaian dari tindakan individu dalam isolasi, bukan berdasarkan pada
penilaian yang komprehensif dari biaya kesempatan dari semua solusi alternatif.