Unfortunately, strategic management

Unfortunately, strategic management perspectives on SME growth are rich to a fault in the explanations they attempt to provide. Well may Birley & Westhead (1990, p. 535), who clearly favour the strategic management paradigm, seek to provide evidence on ‘the kaleidoscope of factors which describes firms of different size’. Strategic management models of growth like those of Gibb & Dyson (1984) and Gibb & Scott (1985, 1986) tend to become so multidimensional as to cause one to lose the thread of the explanations given, full and rich as they are. Simplicity and parsimony are qualities which seem to be overlooked in the zeal to provide as comprehensive and nuance-replete an explanation as possible of growth phenomena. Sparser explanatory paradigms are dismissed as overly reductionist (Gibb & Davies, 1989, 1990, 1991).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sayangnya, perspektif manajemen strategis UKM pertumbuhan kaya untuk suatu kesalahan mereka berusaha untuk memberikan penjelasan. Yah mungkin Birley & Westhead (1990, p. 535), yang jelas mendukung paradigma manajemen strategis, berusaha untuk memberikan bukti di 'kaleidoskop faktor yang menggambarkan perusahaan-perusahaan dari berbagai ukuran'. Model strategis manajemen pertumbuhan seperti Gibb & Dyson (1984) dan Gibb & Scott (1985, 1986) cenderung menjadi begitu multidimensi untuk menyebabkan satu untuk kehilangan kain penjelasan yang diberikan, penuh dan kaya karena mereka. Kesederhanaan dan kekikiran adalah kualitas yang tampaknya menjadi diabaikan dalam semangat untuk memberikan sebagai komprehensif dan penuh nuansa penjelasan mungkin fenomena pertumbuhan. Paradigma penjelasan sparser diberhentikan sebagai terlalu reduksionis (Gibb & Davies, 1989, 1990, 1991).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sayangnya, perspektif manajemen strategis pada pertumbuhan UKM yang kaya untuk kesalahan dalam penjelasan mereka berusaha untuk memberikan. Nah mungkin Birley & Westhead (1990, p. 535), yang jelas mendukung paradigma manajemen strategis, berusaha untuk memberikan bukti tentang 'kaleidoskop faktor yang menggambarkan perusahaan dari ukuran yang berbeda'. model manajemen strategis pertumbuhan seperti yang Gibb & Dyson (1984) dan Gibb & Scott (1985, 1986) cenderung menjadi begitu multidimensi untuk menyebabkan seseorang kehilangan benang dari penjelasan yang diberikan, penuh dan kaya seperti mereka. Kesederhanaan dan kekikiran adalah kualitas yang tampaknya diabaikan dalam semangat untuk memberikan yang komprehensif dan nuansa-dilengkapi penjelasan mungkin fenomena pertumbuhan. paradigma jelas sparser diberhentikan sebagai terlalu reduksionis (Gibb & Davies, 1989, 1990, 1991).