INTRODUCTIONThe numbers of micro an

INTRODUCTION
The numbers of micro and small enterprises and people working in the informal economy are
growing rapidly around the world since 18th century, and account for the bulk of new
employment and for the majority of the working poor. In assessments of working and
employment conditions, including issues of occupational safety and health, maternity
protection, work-family issues, homework, working time, wages and income, work
organization, sexual harassment, violence at work, workload, worker’s welfare facilities,
housing, nutrition and environment, the millions of women and men in micro and small
enterprises and the informal economy (MSE/IE) face perhaps the greatest problems among
the working population (Rinehart, 2004). Conducive work environment ensures the wellbeing
of employees which always was enable them exert themselves to their roles with all force that
may translate to higher productivity (Akinyele, 2007).
In Africa, many research studies have conducted regarding the impact of working condition
on employee productivity. Levert, Lucas and Ortlep (2000) conducted a research study on
South African nurses and found high burnout on three levels: emotional exhaustion, depersonalization
and low personal accomplishment. They attributed the nursing burnout to a
high workload and other organizational factors with in the hospital. In addition, a study
conducted in South Africa found that working condition has negative impact to the productivity. Noble (2003) states that more attention should be paid in identifying and.dealing with working condition because when employees have negative perception to their environment they sometimes suffer from chronic stress.
This study was guided by the theory of TWO-FACTOR MODEL advanced by Frederick
Herzberg (1950s). This theory divided into two (motivational and maintenance factors)
maintenance factor also known as (hygiene factor) such as working condition and job
security. This hygiene factor is de-motivator of employee. So, working condition is related to
this theory because the absence of maintenance brings high negative feeling and their
presence generally brings employee on neutral state.
‘‘working conditions are created by the interaction of employee with their organizational
climate, and t includes psychological as well as physical working conditions’’ (Gerber et al.,
1998, p.44).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PENGENALANAngka-angka mikro dan usaha kecil dan orang-orang yang bekerja di ekonomi informal yangberkembang pesat di seluruh dunia sejak abad ke-18, dan account untuk sebagian besar barupekerjaan dan untuk sebagian besar pekerja miskin. Dalam penilaian bekerja dankondisi kerja, termasuk isu-isu keselamatan dan Kesehatan, bersalinperlindungan, isu-isu work-Keluarga, pekerjaan, waktu kerja, upah dan pendapatan, bekerjaorganisasi, pelecehan seksual, kekerasan di tempat kerja, beban kerja, Fasilitas kesejahteraan pekerja,perumahan, gizi dan lingkungan, jutaan wanita dan pria mikro dan kecilperusahaan dan ekonomi informal (UMK/IE) menghadapi mungkin masalah terbesar antarapenduduk bekerja (Rinehart, 2004). Lingkungan kerja yang kondusif menjamin kesejahteraankaryawan yang selalu mengaktifkan mereka mengerahkan diri untuk peran mereka dengan semua kekuatan yangmungkin menerjemahkan untuk produktivitas tinggi (Akinyele, 2007).Di Afrika, banyak penelitian telah dilakukan mengenai dampak dari kondisi kerjapada produktivitas karyawan. Levert, Lucas dan Ortlep (2000) melakukan penelitian padaAfrika Selatan perawat dan kelelahan tinggi ditemukan pada tiga tingkat: emosional kelelahan, depersonalizationdan prestasi pribadi rendah. Mereka dikaitkan kelelahan keperawatan untukbeban kerja tinggi dan faktor-faktor lain organisasi dengan di rumah sakit. Selain itu, sebuah studidilakukan di Afrika Selatan menemukan bahwa kondisi kerja yang memiliki dampak negatif terhadap produktivitas. Mulia (2003) menyatakan bahwa perhatian lebih harus dibayar dalam mengidentifikasi and.dealing dengan kondisi kerja karena ketika karyawan memiliki persepsi negatif ke lingkungan mereka mereka kadang-kadang menderita stres kronis.Studi ini dipandu oleh teori MODEL dua faktor yang dikemukakan oleh FrederickHerzberg (1950-an). Teori ini dibagi menjadi dua (motivasi dan faktor-faktor pemeliharaan)pemeliharaan faktor juga dikenal sebagai (kebersihan faktor) seperti kondisi kerja dan pekerjaankeamanan. Faktor kebersihan ini merupakan de motivator karyawan. Jadi, kondisi kerja yang berhubungan denganteori ini karena tidak adanya pemeliharaan membawa perasaan negatif yang tinggi dan merekakehadiran umumnya membawa karyawan pada negara netral.'' kondisi kerja yang diciptakan oleh interaksi karyawan dengan mereka organisasiiklim, dan t termasuk kondisi psikologis serta fisik kerja '' (Gerber et al.,tahun 1998, Allah?,Hai.44).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

PENDAHULUAN
Jumlah usaha mikro dan kecil dan orang-orang yang bekerja di sektor informal yang
berkembang pesat di seluruh dunia sejak abad ke-18, dan account untuk sebagian besar baru
pekerjaan dan untuk sebagian besar pekerja miskin. Dalam penilaian kerja dan
kondisi kerja, termasuk isu-isu keselamatan dan kesehatan kerja, bersalin
perlindungan, masalah kerja-keluarga, pekerjaan, waktu kerja, upah dan pendapatan, pekerjaan
organisasi, pelecehan seksual, kekerasan di tempat kerja, beban kerja, fasilitas kesejahteraan pekerja,
perumahan , gizi dan lingkungan, jutaan perempuan dan laki-laki dalam mikro dan kecil
perusahaan dan ekonomi informal (MSE / IE) wajah mungkin masalah terbesar di antara
penduduk yang bekerja (Rinehart, 2004). Lingkungan kerja yang kondusif menjamin kesejahteraan
karyawan yang selalu itu memungkinkan mereka mengerahkan diri untuk peran mereka dengan semua kekuatan yang
dapat menerjemahkan untuk produktivitas yang lebih tinggi (Akinyele, 2007).
Di Afrika, banyak penelitian telah dilakukan mengenai dampak kondisi kerja
terhadap produktivitas kerja karyawan . Levert, Lucas dan Ortlep (2000) melakukan studi penelitian tentang
perawat Afrika Selatan dan menemukan burnout tinggi pada tiga tingkatan: kelelahan emosional, depersonalisasi
dan prestasi pribadi yang rendah. Mereka disebabkan burnout perawat untuk
beban kerja tinggi dan faktor organisasi lain dengan di rumah sakit. Selain itu, sebuah penelitian
yang dilakukan di Afrika Selatan menemukan bahwa kondisi kerja memiliki dampak negatif terhadap produktivitas. Noble (2003) menyatakan bahwa lebih banyak perhatian harus dibayar dalam mengidentifikasi and.dealing dengan kondisi kerja karena ketika karyawan memiliki persepsi negatif terhadap lingkungan mereka, mereka kadang-kadang menderita stres kronis.
Penelitian ini dipandu oleh teori DUA-FAKTOR MODEL dikemukakan oleh Frederick
Herzberg (1950). Teori ini dibagi menjadi dua (faktor motivasi dan pemeliharaan)
faktor pemeliharaan juga dikenal sebagai (hygiene factor) seperti kondisi kerja dan pekerjaan
keamanan. Faktor kebersihan ini adalah de-motivator karyawan. Jadi, kondisi kerja berhubungan dengan
teori ini karena tidak adanya pemeliharaan membawa perasaan negatif yang tinggi dan mereka
kehadiran umumnya membawa karyawan pada negara netral.
'' kondisi kerja yang diciptakan oleh interaksi karyawan dengan organisasi mereka
iklim, dan t termasuk psikologis serta sebagai kondisi kerja fisik '' (Gerber et al.,
1998, p.44).