6. Conclusion6.1 Academic and manag

6. Conclusion
6.1 Academic and managerial implications
Technological innovation plays a critical role in predicting the long-term survival of
organizations (Ancona and Caldwell, 1987). Many well-known leading authorities alike
Technological
innovation
capabilities
177
have discussed the importance of innovation in determining an organization’s success
and global competitiveness (Higgins, 1995; Porter, 1990). Traditionally, only R&D
activities are considered by practitioners to be a major focus of innovation. Recently,
other previous researches have found that emphasizing R&D alone by investing on
R&D activities heavily cannot sustain innovation performance and firm’s
competitiveness (Yam et al., 2004; Guan and Ma, 2003; Souitaris, 2002; Romijn and
Albaladejo, 2002). Empirical studies in it are insufficient in HK and PRD region,
although the region is being recognized as one of leading manufacturing areas around
the world. This study theoretically and empirically verifies that some TIC do improve
innovation performance while some do not in the region. These more specific findings
provide empirical supports to the field of technology innovation and give new insights
to the managers in the region.
Consistent with the literature, the findings of this study indicate a direct, positive
relationship between TIC and innovation performance. In particular, this study verifies
that learning, R&D, learning, resource allocation, and strategy planning capabilities
directly improves the percentage of sales due to product innovation. R&D and resource
allocation capabilities also improve the rate of new products. This finding provides
specific evidence to support the importance of TIC on innovation (Yam et al., 2004),
especially in a Chinese manufacturing context.
For managers in the region, this finding is important as it identifies that a more
balanced development of multiple TIC is required. While R&D capability is essential to
the success of innovation, our findings show that firms should also emphasize other
innovation capabilities (i.e. learning, resource allocation, and strategy planning) for
better coordination of R&D activities. For example, in order to enhance the percentage
of sale due to technologically innovative products, manufacturers should strengthen
their strategic planning capability, which helps them to identify their internal
strengths and weaknesses as well as external opportunities and threats for formulating
and implementing effective innovation plans. For those manufacturing firms
launching many new products into the market, they should play more efforts on
resource allocation capability. Not only can the capability allow a firm to exploit their
technology resources, including the acquisition of external technologies, technology
information about competitors’ core technology competence and the prediction of new
technology trends, but it also enables the firm to attach and allocate sufficient human
resources for innovation processes

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

6. kesimpulan6.1 implikasi akademik dan manajerialInovasi teknologi memainkan peran penting dalam memprediksi kelangsungan hidup jangka panjangorganisasi (Ancona dan Caldwell, 1987). Banyak terkenal terkemuka otoritas samaTeknologiinovasikemampuan177telah membahas pentingnya inovasi dalam menentukan keberhasilan organisasidan daya saing global (Higgins, 1995; Porter, 1990). Secara tradisional, hanya R & Dkegiatan dianggap oleh praktisi yang menjadi fokus utama dari inovasi. Baru-baru ini,penelitian lain sebelumnya telah menemukan menekankan bahwa R & D sendirian dengan berinvestasi padaR & D kegiatan berat tidak dapat mempertahankan kinerja inovasi dan perusahaandaya saing (Yam et al., 2004; Guan dan Ma, 2003; Souitaris, 2002; ROMIJN danAlbaladejo, 2002). Studi empiris di dalamnya tidak mencukupi di HK dan PRD,Meskipun wilayah juga diakui sebagai salah satu terkemuka manufaktur daerah sekitardunia. Penelitian ini secara teoritis maupun empiris memverifikasi bahwa beberapa TIC meningkatkanInovasi kinerja sementara beberapa jangan di wilayah itu. Temuan ini lebih spesifikmenyediakan empiris mendukung bidang inovasi teknologi dan memberikan wawasan baruuntuk para manajer di wilayah itu.Konsisten dengan literatur, temuan-temuan dari studi ini menunjukkan positif langsung,hubungan antara kinerja TIC dan inovasi. Secara khusus, studi ini memverifikasiyang belajar, R & D, belajar, alokasi sumber daya, dan strategi perencanaan kemampuanlangsung meningkatkan persentase penjualan karena inovasi produk. R & D dan sumber dayaalokasi kemampuan juga meningkatkan tingkat produk baru. Temuan ini menyediakanbukti khusus untuk mendukung pentingnya TIC inovasi (Yam et al., 2004),terutama dalam konteks manufaktur Cina.Untuk manajer di wilayah, temuan ini penting karena itu mengidentifikasi yang lebihpembangunan seimbang dari beberapa TIC diperlukan. Sementara kemampuan R & D sangat penting untukkeberhasilan inovasi, temuan kami menunjukkan bahwa perusahaan harus juga menekankan lainkemampuan inovasi (yaitu pembelajaran, alokasi sumber daya dan strategi perencanaan) untukkoordinasi yang lebih baik dari R & D kegiatan. Sebagai contoh, dalam rangka untuk meningkatkan persentasepenjualan karena teknologi inovatif produk, produsen harus memperkuatkemampuan perencanaan strategis mereka, yang membantu mereka untuk mengidentifikasi mereka internalkekuatan dan kelemahan sebagai baik sebagai eksternal peluang dan ancaman untuk merumuskandan melaksanakan rencana inovasi yang efektif. Untuk perusahaan-perusahaan manufakturpeluncuran banyak produk baru ke pasar, mereka harus bermain lebih banyak usaha padakemampuan alokasi sumber daya. Tidak hanya dapat kemampuan memungkinkan perusahaan untuk mengeksploitasi merekateknologi sumber daya, termasuk akuisisi eksternal teknologi, teknologiinformasi tentang pesaing inti kompetensi teknologi dan prediksi barutren teknologi, tetapi juga memungkinkan perusahaan untuk memasang dan mengalokasikan cukup manusiasumber daya untuk proses inovasi