Communication is often wrapped up i

Communication is often wrapped up in the mystique of an exclusive skill to only certain people have. There are special communication skills, and you may need to call on them, but in the context of a change, project communication starts as a list of tasks that need to be done. Like any other activity, it needs people to do the task and some to manage them. The doing part of communication will be shared across many people in the organization, especially the change manager, and it can be seen as one part of his or her overall role. However, for a large and complex change, or a change that requires a significant amount of communication, it may be necessary to have a dedicated communication manager working for the change manager. The communication manager is not required specifically to define and implement every conversation, presentation or feedback session. He or she must ensure that there is a comprehensive communication plan, this is plan and the communication it delivers is consistent with the change being implemented, that there are sufficient resources to perform the communication required, and that the execution and completion of all the tasks in the communications plan are managed. An internal communications or PR skill set is not essential, but is advantageous.
The communication manager is therefore part project manager, part change manager and part communication specialist. If this sounds like it is a big challenge, it can be! However, it is not something anyone should panic about. With a sensible plan, a good understanding of the change and applying common sense, communication management is not a daunting task. Sharing information and gathering feedback are important to all changes, but the role of the communication manager becomes most critical on changes which involved prolonged communications across an organization, such as cultural change programmes.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Komunikasi sering terbungkus dalam mistik eksklusif keterampilan untuk hanya beberapa orang memiliki. Ada keterampilan komunikasi yang khusus, dan Anda mungkin perlu untuk memanggil mereka, tetapi dalam konteks perubahan, proyek komunikasi dimulai sebagai daftar tugas yang perlu dilakukan. Seperti kegiatan lainnya, dibutuhkan orang untuk melakukan tugas dan beberapa untuk mengelolanya. Melakukan bagian komunikasi akan dibagi pada banyak orang dalam organisasi, terutama perubahan manajer, dan dapat dilihat sebagai bagian dari peran secara keseluruhan nya. Namun, untuk perubahan besar dan kompleks, atau perubahan yang memerlukan jumlah yang signifikan komunikasi, mungkin perlu untuk memiliki seorang manajer komunikasi khusus yang bekerja untuk perubahan manajer. Manajer komunikasi ini tidak diperlukan khususnya untuk menentukan dan menerapkan setiap percakapan, presentasi, atau umpan balik sesi. Dia harus memastikan bahwa ada rencana komprehensif komunikasi, ini adalah rencana dan komunikasi yang memberikan konsisten dengan perubahan yang sedang dilaksanakan, bahwa ada cukup sumber daya untuk melakukan komunikasi yang diperlukan, dan mengerjakan dan menyelesaikan semua tugas dalam rencana komunikasi berhasil. Komunikasi internal atau PR keahlian tersebut tidak penting, tapi menguntungkan. Manajer komunikasi adalah manajer proyek bagian, Bagian perubahan manager dan bagian komunikasi spesialis. Jika ini terdengar seperti itu adalah tantangan besar, itu bisa! Namun, itu bukanlah sesuatu yang siapa pun harus panik tentang. Dengan rencana yang masuk akal, pemahaman yang baik tentang perubahan dan menerapkan akal, komunikasi manajemen bukanlah tugas yang menakutkan. Berbagi informasi dan mengumpulkan umpan balik yang penting untuk semua perubahan, tetapi peran manajer komunikasi menjadi paling kritis tentang perubahan yang melibatkan berkepanjangan komunikasi di seluruh organisasi, seperti program perubahan budaya.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Komunikasi sering terbungkus dalam mistik keterampilan eksklusif untuk hanya orang-orang tertentu memiliki. Ada keterampilan komunikasi khusus, dan Anda mungkin perlu untuk memanggil mereka, tetapi dalam konteks perubahan, komunikasi proyek dimulai sebagai daftar tugas yang perlu dilakukan. Seperti aktivitas lain, perlu orang untuk melakukan tugas dan beberapa untuk mengelolanya. The melakukan bagian dari komunikasi akan dibagi di banyak orang dalam organisasi, terutama manajer perubahan, dan dapat dilihat sebagai salah satu bagian dari perannya secara keseluruhan. Namun, untuk perubahan besar dan kompleks, atau perubahan yang memerlukan sejumlah besar komunikasi, mungkin perlu untuk memiliki manajer komunikasi khusus yang bekerja untuk manajer perubahan. Manajer komunikasi tidak diperlukan secara khusus untuk mendefinisikan dan melaksanakan setiap sesi percakapan, presentasi atau umpan balik. Dia harus memastikan bahwa ada rencana komunikasi yang komprehensif, ini adalah rencana dan komunikasi ini memberikan konsisten dengan perubahan yang sedang dilaksanakan, bahwa ada sumber daya yang cukup untuk melakukan komunikasi yang dibutuhkan, dan bahwa pelaksanaan dan penyelesaian semua tugas dalam rencana komunikasi dikelola. Sebuah set komunikasi atau PR keterampilan internal tidak penting, tetapi menguntungkan.
Oleh karena itu Manajer komunikasi adalah bagian manajer proyek, manajer perubahan bagian dan spesialis bagian komunikasi. Jika ini terdengar seperti itu adalah tantangan besar, dapat! Namun, itu bukan sesuatu yang siapa pun perlu panik tentang. Dengan rencana yang masuk akal, pemahaman yang baik tentang perubahan dan menerapkan akal sehat, manajemen komunikasi bukanlah tugas yang menakutkan. Berbagi informasi dan mengumpulkan umpan balik yang penting bagi semua perubahan, tetapi peran manajer komunikasi menjadi paling penting pada perubahan yang melibatkan komunikasi berkepanjangan di seluruh organisasi, seperti program perubahan budaya.