A great leader’s courage to fulfill

A great leader’s courage to fulfill his vision comes form passion, not position. – John Maxwell
The future belongs to those who see possibilities before they become obvious. – John Sculley
To get a handle on vision and how it comes to be a part of a good leader’s life, understand these things:
1.Vision Starts Within.
2.Vision Draws on Your History.
3.Vision Meets Others’ Needs.
4.Vision Helps You Gather Resources. Edwin Land the founder of Polaroid, advised, “The first thing you do is teach the person to feel that the vision is very important and nearly impossible. That draws out the drive in winners.”
To find the vision that is indispensable to leadership, you have to become a good listener. You must listen to several voices.
The Inner Voice.
The Unhappy Voice. Notice what doesn’t work. Discontent with the status quo is a great catalyst for vision.
The Successful Voice.
The Higher Voice. A truly valuable vision must have God in it.
To improve your vision, do the following:
Measure yourself. Talk to several key people, such as your spouse, a close friend, and key employees, asking them to state what they think your vision is. If they can articulate it, then youare probably living it.
Write it down.
Do a gut check. What makes you cry? What makes you dream? What gives you energy?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Seorang pemimpin besar keberanian untuk memenuhi visinya datang bentuk gairah, bukan posisi. – John MaxwellMasa depan adalah milik orang-orang yang melihat kemungkinan sebelum mereka menjadi jelas. -John SculleyUntuk mendapatkan pegangan pada visi dan bagaimana datang untuk menjadi bagian dari kehidupan seorang pemimpin yang baik, memahami hal-hal ini:1. visi dimulai dalam.2. visi menarik pada sejarah Anda.3. visi memenuhi kebutuhan orang lain.4. visi membantu Anda mengumpulkan sumber daya. Edwin tanah pendiri Polaroid, disarankan, "hal pertama yang Anda lakukan adalah mengajar orang merasa bahwa visi sangat penting dan hampir mustahil. Yang menarik drive pemenang."Untuk menemukan visi yang sangat diperlukan untuk kepemimpinan, Anda harus menjadi pendengar yang baik. Anda harus mendengarkan beberapa suara.Suara hati.Suara tidak bahagia. Perhatikan apa yang tidak bekerja. Ketidakpuasan dengan status quo adalah katalis besar untuk visi.Suara sukses.Suara lebih tinggi. Sebuah visi yang benar-benar berharga harus memiliki Tuhan di dalamnya.Untuk meningkatkan visi Anda, lakukan hal berikut:Mengukur diri sendiri. Berbicara dengan beberapa orang kunci, pasangan Anda, teman dekat dan karyawan kunci, meminta mereka untuk menyatakan apa yang mereka pikirkan adalah visi Anda. Jika mereka dapat mengartikulasikan, maka Anda mungkin hidup itu.Menuliskannya.Lakukan pemeriksaan usus. Apa yang membuat Anda menangis? Apa yang membuat Anda bermimpi? Apa yang memberi Anda energi?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Keberanian Seorang pemimpin besar untuk memenuhi visinya datang bentuk semangat, tidak posisi. - John Maxwell
Masa depan adalah milik mereka yang melihat kemungkinan sebelum mereka menjadi jelas. - John Sculley
Untuk mendapatkan pegangan pada visi dan bagaimana datang untuk menjadi bagian dari kehidupan seorang pemimpin yang baik, mengerti hal-hal:
1.Vision Mulai Dalam.
2.Vision Menarik di Sejarah Anda.
3.Vision Memenuhi Kebutuhan Lainnya '.
4 .Vision Membantu Anda Mengumpulkan Sumber Daya. Edwin Land pendiri Polaroid, menyarankan, "Hal pertama yang Anda lakukan adalah mengajar orang untuk merasa bahwa visi ini sangat penting dan hampir mustahil. Yang menarik keluar drive di pemenang.
"Untuk menemukan visi yang sangat diperlukan untuk kepemimpinan, Anda harus menjadi pendengar yang baik. Anda harus mendengarkan beberapa suara.
The Inner Voice.
The Unhappy Voice. Perhatikan apa yang tidak bekerja. Ketidakpuasan dengan status quo adalah katalis besar untuk visi.
The Sukses Voice.
The Higher Voice. Sebuah visi yang benar-benar berharga harus memiliki Tuhan di dalamnya.
Untuk meningkatkan visi Anda, lakukan hal berikut:
Ukur sendiri. Berbicara dengan beberapa orang penting, seperti pasangan Anda, teman dekat, dan karyawan kunci, meminta mereka untuk menyatakan apa yang mereka pikirkan visi Anda. Jika mereka dapat mengartikulasikan itu, maka youare mungkin hidup itu.
Menuliskannya.
Lakukan pemeriksaan usus. Apa yang membuat Anda menangis? Apa yang membuat Anda bermimpi? Apa yang memberi Anda energi?